家誠地板是我國木質(zhì)地板制造行業(yè)后起之秀，企業(yè)憑著深厚的經(jīng)濟實力，牢靠的技術(shù)應(yīng)用力量及出色的標準化管理團隊，堅持高起點、高品位，走品牌規(guī)劃；出色的硬件配置設(shè)備，科學的管理方案，健全的服務(wù)體系，使企業(yè)生產(chǎn)制造的商品有地銷售市場信譽度和用戶評價，木質(zhì)地板系列主產(chǎn)品也是獲得眾多客戶的廣泛青睞和稱贊。

企業(yè)堅持不懈“以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以管理求效益”的經(jīng)營管理方針。從臺灣、德國引入的專業(yè)設(shè)備及配置健全的監(jiān)測配套設(shè)施，使企業(yè)生產(chǎn)制造的商品達標GB/T15036.1-15036.2-2001規(guī)范。

“專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價值”是每一名家誠人的行為規(guī)范?！鞍迪闳f家，家誠天下”是我們的追求目標?！吧仙迫羲J意進取，共識、同創(chuàng)、分享”，早就做為公司哲學的關(guān)鍵，切實反映在公司發(fā)展戰(zhàn)略的求真務(wù)實、發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的由淺入深、對產(chǎn)品品質(zhì)的精雕細琢等，每1個關(guān)鍵點處。

以“平等互利”的基本原則指導公司與代理商同伴的關(guān)系；以“處事以公理，待人以情義”的意識處理內(nèi)部員工關(guān)系，隨處彌漫著“家”的文化力量?！八评f物而不爭”，公司將這類平和中正的傳統(tǒng)進一步反映在經(jīng)營的每個階段。使代理商團體、職工團體乃行業(yè)各層面的能量真實聚集在公司四周，相互推動合作共贏格局的飛速發(fā)展，建立大“家”的合格氛圍。如今專業(yè)品牌營銷的時尚潮流正在家誠公司的血管里奔流，使企業(yè)在秉承“上善若水”的企業(yè)哲學的同時，更具備銳意進取的熱情與激動。企業(yè)理念充溢在每一個團隊成員手上，產(chǎn)生共應(yīng)力，反映共贏精粹，達到共識、共創(chuàng)、共享境界。　

評估優(yōu)勢（店鋪的選址）：

店鋪地理位置的好壞對經(jīng)銷商來說起著至關(guān)重要的作用。我公司以專業(yè)的態(tài)度，對經(jīng)銷商店鋪的量、周圍環(huán)境、發(fā)展前景進行綜合的解析。給予經(jīng)銷商有價值的建議，供加盟商做出選擇。

裝修優(yōu)勢（店裝修實時監(jiān)督）：

舊店翻新、新店開張需總部審核批準，并按統(tǒng)一終端系統(tǒng)設(shè)計圖進行裝修，公司派專員監(jiān)督經(jīng)銷和指導，在得到公司總部確認后方可正式營業(yè)。

管理優(yōu)勢（全方面科學的管理、完備的服務(wù)體系及員工培訓）：

代理商資格認定管理。公司要求代理商必須符合公司規(guī)定，由其提出代理申請，經(jīng)過審核，符合條件者予以簽訂代理協(xié)議。認定為某區(qū)域代理，各代理商在授權(quán)制定的銷售區(qū)域內(nèi)銷售地板系列產(chǎn)品并發(fā)展二級代理商和加盟店。代理商在約定的區(qū)域內(nèi)只能銷售本公司的系列產(chǎn)品。原則上不同意代理的品牌。不然公司有權(quán)取消其代理資格。

代理商信用管理：

公司向代理商供貨原則上實行“款到發(fā)貨”，對不斷信用較好的代理商，在銷售淡旺季為解決其資金臨時周轉(zhuǎn)困難的問題，經(jīng)總部公司批準可給予其一定的信用額度。

代理商綜合績效考評管理：

公司對代理上每季度考核一次，對其年度業(yè)績、店面形象維護、網(wǎng)點拓展規(guī)模和進度、信息反饋及時準確度、規(guī)定資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)范程度等方面進行綜合考評。

業(yè)務(wù)培訓管理：

公司每年以各種形式對國內(nèi)各代理商、店長、導購員進行業(yè)務(wù)培訓，提高經(jīng)營理念、規(guī)范經(jīng)營行為、加強導購能力。使得代理店管理和服務(wù)都擁有統(tǒng)一的規(guī)范。　

1、認同“家誠”品牌文化以及企業(yè)管理制度，能積極配合家誠企業(yè)營銷戰(zhàn)略；

2、擁有合適的店面位置，以統(tǒng)一專賣店形象形式經(jīng)營；

3、展廳條件，一二級城市面積不小于80平方米，縣級市場不小于50平方米，特殊情況可適當放寬要求；

4、專賣點裝修風格必須按照家誠企業(yè)整體設(shè)計要求；

5、有合格的經(jīng)營服務(wù)意識，合格的商業(yè)信譽，強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神；

6、有專項資金運營家誠木門的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、合作咨詢

2、實地考察

3、合作簽約繳納費用

4、區(qū)域選址市場評估分析

5、店面裝修

6、人員管理培訓

7、開業(yè)準備

8、經(jīng)營診斷開始