實體店促銷平臺-軟件-模式

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2015年，馬云和王健林有過一次辯論。

馬云將線下實體經濟比作坦克，線上互聯(lián)網(wǎng)比作飛機，稱坦克飛不上天，但飛機可以上天，所以坦克需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

如今，互聯(lián)網(wǎng)更是得到了爆炸式的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)市場的大步邁進，激發(fā)出了巨大的風口，并且有愈演愈烈之勢。然而，線上的迅猛發(fā)展，卻成為了傳統(tǒng)實體店的暴風雨，大批內外資企業(yè)陸續(xù)關閉門店，在各個城市引起一輪輪關店潮。

固步自封，酒香也怕巷子深

互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商的出現(xiàn)，可謂是給了實體店重擊。一方面，電商由于不需要租金等運營成本，價格相對實體店較低；另一方面，足不出戶就可享受送貨上門的便捷體驗，讓網(wǎng)購等購物方式愈發(fā)受到人們追捧，這就導致實體店的生意越來越不好做。

在這種凄凄慘慘戚戚的局面下，大部分實體店仍舊停留在傳統(tǒng)經營思維中，跟不上時代的步伐，競爭意識不強，固步自封等，終被高昂的店鋪成本擠垮。

與時俱進，線下實體商業(yè)的未來

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們帶來的好處就是方便，但是傳統(tǒng)實體店并不會因為網(wǎng)購的發(fā)展而真正消失，畢竟互聯(lián)網(wǎng)無法賦予人們感官體驗，也不具備社交屬性。也就是說，實體店還是有發(fā)展空間的，但是如何升級革新，就必須是實體店店主所要考慮的事情了。

無論是馬云提出的“新零售”，還是劉強東提出的“第四次零售”，其實歸根結底，就是將線上%2B線下%2B物流的高度融合，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實體店合作發(fā)展，終提升消費者購物體驗及優(yōu)化企業(yè)店鋪的運營效率，達到共贏。

窮則思變，微積分化解商家運營難題

如何在不大量增加運營成本的情況下，提高銷售額，讓平常的業(yè)務得到數(shù)倍的增長，效率得到數(shù)倍的提高，留客拓客增加影響力，這是不少商家都在考慮的事情。

微積分實體店促銷平臺，其核心就是幫助商家解決運營難題，拓客引流，提高商戶和消費者之間的粘性。尤其是幸運免單的模式，可以為商家引流到大量消費者。消費者消費，就有機會獲得全額退款，刺激了用戶的購買欲望，鎖住客戶，還會形成良性循環(huán)，從而給商家?guī)頋M意的客流和營業(yè)額。

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