華圣果業(yè)調(diào)查表明英國(guó)人每天吃水果的比例已經(jīng)增加到了百分之五十七，水果現(xiàn)今已經(jīng)成為英國(guó)人喜愛(ài)食品中的首位。追求品質(zhì)生活的美國(guó)的社會(huì)名流、樂(lè)活一族、白領(lǐng)等中高甚至英國(guó)王室都紛紛崇尚健康的食物，尤其以新鮮水果為，這跟華圣果業(yè)品牌一直致力研究和推廣的水果營(yíng)養(yǎng)均衡搭配的健康膳食理念完全吻合。
十年磨礪，七年連鎖實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)，華圣果業(yè)專員匯集了業(yè)內(nèi)不錯(cuò)銷售團(tuán)隊(duì)、配送團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、售后團(tuán)隊(duì)，百森水果以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、，責(zé)任為企業(yè)核心文化打造華南水果。7年時(shí)間，華圣果業(yè)以好的鮮果原產(chǎn)地，在國(guó)內(nèi)外建立三十七家水果種植基地，建立全球采購(gòu)系統(tǒng)。華圣果業(yè)精選好的鮮果，奠定了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
華圣果業(yè)從品牌建立伊始，即把水果跟科學(xué)、結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持華圣果業(yè)的價(jià)值不僅僅停留在對(duì)產(chǎn)品追求近乎的癡迷上，更在于健康和營(yíng)養(yǎng)，在于一個(gè)提供品質(zhì)生活的理念，將現(xiàn)代時(shí)尚與均衡營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行的結(jié)合。隨著現(xiàn)代人生活水平越來(lái)越高，各種富貴病成為民眾患病的主流，美國(guó)聯(lián)邦政府的一個(gè)專門顧問(wèn)小組作調(diào)查研究之后，建議美國(guó)人每天應(yīng)該吃五種以上的水果，避免那些由肥胖導(dǎo)致。
華圣果業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，始終把提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，讓的農(nóng)產(chǎn)品出口作為義不容辭的責(zé)任；華圣果業(yè)更以促進(jìn)陜西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定社會(huì)為己任，以公司的發(fā)展帶動(dòng)陜西果農(nóng)走上富余之路，為的繁榮昌盛、民族的振興，不懈努力。
華圣果業(yè)與傳統(tǒng)的水果攤相比，水果連鎖店的特點(diǎn)就是減少了中間環(huán)節(jié)，店內(nèi)整潔統(tǒng)一的水果超市正是以爭(zhēng)取降低成本多銷的方式吸引顧客，讓消費(fèi)者從直銷中獲得實(shí)惠，并且品質(zhì)有提高/增加。水果連鎖店都要經(jīng)過(guò)比較好的裝修，給人直接的感受是：富有創(chuàng)意的店堂布置、比較親近的超市化服務(wù)。水果連鎖店要刻意營(yíng)造的是一種“城市中的果園”的氛圍。
華圣果業(yè)與大型超市為增加顧客逗留時(shí)間，把生鮮類設(shè)在二樓相比，水果連鎖店就在路邊門市，更加方便顧客進(jìn)出購(gòu)買，而且經(jīng)營(yíng)靈活，新品上市可以及時(shí)上架;大型超市的水果由一些老板包專柜經(jīng)營(yíng)，他們要承擔(dān)固定的扣點(diǎn)以及其他超市方面強(qiáng)加的費(fèi)用，提高了運(yùn)營(yíng)成本，而且新品上市要有貨號(hào)才能上架，由于沒(méi)有專人管理，牌面上很多爛水果沒(méi)有清理，讓人沒(méi)有購(gòu)買欲望。
水果超市跟大型超市相比更加人性化，能與顧客拉家常，增加互動(dòng)，能讓他們成為回頭客，并且合格的口碑能在他們的親戚、同事間傳播，水果超市目前還處在新興行業(yè)的狀態(tài)，具有發(fā)展前景。
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