| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 77㎡ | 77㎡ | 77㎡ |
| 裝修費(fèi) | 5.39萬(wàn)元 | 4.62萬(wàn)元 | 4.00萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.3萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 2.2萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.3萬(wàn)元 | 5.0萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 13197.8元/月 | 7082.2元/月 | 5975.9元/月 |
| 人員工資 | 11400元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 7200元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 510元 | 410元 | 310萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.7萬(wàn)元 | 6.6萬(wàn)元 | 4.1萬(wàn)元 |
| 紅蜻蜓加盟總費(fèi)用 | 27.0萬(wàn)元 | 22.5萬(wàn)元 | 15.4萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為紅蜻蜓加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
紅蜻蜓集團(tuán)位于"十大具備活力城市"之一的，創(chuàng)始于1995年，是一家集專業(yè)制鞋、皮具、服飾等多元加盟的大型現(xiàn)代化企業(yè)。創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓實(shí)施"品牌開路，文化"戰(zhàn)略，大力弘華傳統(tǒng)文化,堅(jiān)持不懈地深度挖掘、研究和傳播中華鞋履文化，連創(chuàng)多項(xiàng)全國(guó)優(yōu)先：設(shè)立全國(guó)一家鞋文化研究中心、編輯出版全國(guó)優(yōu)先部《鞋履文化辭典》、發(fā)行全國(guó)首套鞋履文化郵票、建成優(yōu)先座高標(biāo)準(zhǔn)"鞋文化博物館"、組織召開首屆鞋文化學(xué)術(shù)研討會(huì)。 紅蜻蜓相繼獲得了"產(chǎn)品"、"品牌產(chǎn)品"、"皮毛鞋王"、""，連續(xù)多年被評(píng)為"比較受消費(fèi)者滿意品牌"、"具備價(jià)值品牌"、"具備影響力行業(yè)品牌"等多項(xiàng)榮譽(yù)。 紅蜻蜓集團(tuán)兒童用品有限公司是紅蜻蜓集團(tuán)旗下全資子公司。自2003年創(chuàng)建以來(lái)，引入了現(xiàn)代化科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，是一家集生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)一體化的知名兒童用品企業(yè)?，F(xiàn)公司已擁有四大生產(chǎn)基地，并創(chuàng)立了獨(dú)立的研發(fā)中心和銷售中心，在全國(guó)有8個(gè)銷售區(qū)域、400多家銷售終端，經(jīng)過多年的發(fā)展，紅蜻蜓兒童品牌擺脫了兒童品牌區(qū)域發(fā)展的制約，優(yōu)先創(chuàng)立了兒童市場(chǎng)中的全國(guó)品牌，實(shí)現(xiàn)了紅蜻蜓兒童品牌的全國(guó)無(wú)區(qū)域化發(fā)展的目標(biāo)。
加盟優(yōu)勢(shì)：
品牌更突出：紅蜻蜓品牌蘊(yùn)藏著童年的夢(mèng)想，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上將時(shí)尚與文化兼收并蓄，童裝、童鞋、兒童用品齊步發(fā)展必然造就強(qiáng)勁賣點(diǎn)；紅蜻蜓還將陸續(xù)推出的主題文化活動(dòng)，將對(duì)加盟人形成聲勢(shì)浩大的外圍支持?？偛繉⑴c有一定名氣的兒童期刊，以專版、特刊的形式傳播文化，提高紅蜻蜓品牌的親和力，號(hào)召力和美譽(yù)度，全面策應(yīng)專賣店的終端銷售。
宣傳更到位：紅蜻蜓品牌已經(jīng)正式啟動(dòng)，加盟近千萬(wàn)的廣告已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)個(gè)面展開，由央視有名廣告公司創(chuàng)意策劃制作，品牌宣傳廣告將重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視、名氣報(bào)紙雜志等。強(qiáng)勢(shì)的品牌影響讓專賣店一旦開張營(yíng)業(yè)必將獨(dú)樹一幟、倍受關(guān)注，決勝在終端。
創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單：紅蜻蜓專賣總部會(huì)向各專賣店做完全的提供，從選址分析、店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選配、店堂陳列、到前沿導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)服務(wù)及高層管理人員培訓(xùn)到促銷手段、售后服務(wù)、談判策略到配貨、管理、流行時(shí)尚與營(yíng)銷戰(zhàn)略等多方面地進(jìn)行面授培訓(xùn)；所以，您無(wú)須任何特別的經(jīng)驗(yàn)，紅蜻蜓就能讓你成為童裝童鞋行業(yè)的行家里手。
服務(wù)更周到：紅蜻蜓總部對(duì)每一家專賣店實(shí)行一對(duì)一的快速資訊服務(wù)和全程營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，確保每一家專賣店的產(chǎn)品進(jìn)購(gòu)合理、配送及時(shí)。對(duì)于專賣店實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的可能遇到問題，總部將因地制宜的幫助專賣店建立起適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種規(guī)避和防范措施，讓專賣店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率永遠(yuǎn)都是很好的，很高的。
管理更規(guī)范：紅蜻蜓總部根據(jù)專賣店所在的城市大小和人口的多少，限額發(fā)展專賣店。對(duì)專賣店實(shí)施市場(chǎng)保護(hù)，專賣店必須按總部統(tǒng)一零售價(jià)標(biāo)價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水市場(chǎng)行情上報(bào)總部申請(qǐng)價(jià)格浮動(dòng)。
