| 紅龍加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 86㎡左右 | |
| 房租 | 6351.6元/月 | 預(yù)估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 5.33萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 2.7萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.4萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.2萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 6900元 | 以6900元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 250元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 4.6萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
| 合計 | 17.6萬元 | 預(yù)估紅龍加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準(zhǔn)。 |
除了特許經(jīng)營領(lǐng)域，紅龍的產(chǎn)業(yè)范圍還包括汽車貿(mào)易、化工、汽車租賃、水泥、拍賣、房地產(chǎn)等。為了提高/增加所有這些業(yè)務(wù)的順利開展，從下至上和從上至下的兩個策略必須同時、交互地實施，前者指來自各個業(yè)務(wù)部門的個別策略，后者則指來自公司總部的整體策略。紅龍由眾多機構(gòu)組成，所以我們必須堅持以“復(fù)雜體系”的模式進行企業(yè)經(jīng)營，這要求每個機構(gòu)之間彼此，創(chuàng)造新價值，并使它們作為有機整體的價值大于簡單相加得到的價值。 紅龍集團汽車連鎖有限公司成立于1998年7月，其前身為1993年成立的紅龍汽車貿(mào)易有限公司，注冊資金為998.8萬元。該公司擁有近1萬平方米的營業(yè)設(shè)施，其中室內(nèi)展廳面積達7000平方米。該公司為內(nèi)貿(mào)部創(chuàng)辦的全國很大汽車交易市場----汽車交易市場正式會員單位之一，也是該市場70名會員單位（都是全國很大制造、經(jīng)營汽車的企業(yè)）中單獨的私營企業(yè)。由該公司和場協(xié)會等單位聯(lián)辦的“紅龍汽車自選市場”，以其實力雄厚、規(guī)模、機制靈活、遵紀(jì)守法、價格合理、服務(wù)合格、恪守信用被評為“十大市場”、“百強市場”之一。
加盟優(yōu)勢：
由總店對連鎖加盟店進行統(tǒng)一管理及培訓(xùn)、統(tǒng)一訂貨及配送、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一形象及標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一核算及結(jié)算。
1）統(tǒng)一管理、培訓(xùn)
總店對連鎖加盟店進行統(tǒng)一規(guī)范管理，使連鎖加盟店尊重其他區(qū)域經(jīng)銷商的權(quán)利，不跨地區(qū)銷售；并對其經(jīng)營的品牌車型的營銷進行工作培訓(xùn)，對經(jīng)營消費信貸營銷技術(shù)培訓(xùn)。
2）統(tǒng)一訂貨及配送
由總店對連鎖加盟店進行統(tǒng)一訂貨及配送，切實提高/增加貨源的統(tǒng)一及產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一。
3）統(tǒng)一定價
各連鎖加盟店嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價格政策，不得隨意抬高或壓低產(chǎn)品的價格。
4）統(tǒng)一形象及標(biāo)識
各連鎖加盟店有義務(wù)維護總店的統(tǒng)一品牌形象及商業(yè)信譽，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一設(shè)計的CIS企業(yè)形象及標(biāo)識。這些形象及標(biāo)識包括場房地址、結(jié)構(gòu)、形狀、面積、標(biāo)識、內(nèi)部顏色、形象、辦公人員的服裝、服務(wù)理念，甚至辦公室布置等。
5）統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范
各連鎖加盟店將“全過程不操心慮”的服務(wù)理念貫穿于各連鎖店的經(jīng)營活動中，不斷開展全面顧客滿意及顧客滿意度評價活動，確保為用戶提供快捷的多方面的專業(yè)服務(wù)。確保在一個地區(qū)銷售的汽車在其他任何地區(qū)的紅龍連鎖加盟店都能得到同樣的售后服務(wù)。
6）統(tǒng)一核算及結(jié)算
由總店對各連鎖加盟店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品及資金的核算及結(jié)算。
