| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 44㎡ | 44㎡ | 44㎡ | |
| 迪索加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.08萬(wàn)元 | 2.64萬(wàn)元 | 2.29萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.1萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.4萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 迪索加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 7887.5元/月 | 5262.8元/月 | 3191.9元/月 |
| 人員工資 | 9900元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 710元 | 610元 | 510元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.6萬(wàn)元 | 5.4萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 | |
| 迪索加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 23.4萬(wàn)元 | 17.6萬(wàn)元 | 15.6萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上迪索加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
迪索服飾是一家以現(xiàn)代理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)立手段為生命，專業(yè)提供時(shí)尚羽絨品的制造商和服務(wù)商。作為一家剛成立不久的新企業(yè)，公司致力于打造兒童服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為每個(gè)成員搭建廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。 經(jīng)營(yíng)理念： 發(fā)展遠(yuǎn)景： 對(duì)客戶：雙贏 共同成長(zhǎng) 對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾
公司在發(fā)展過(guò)程中，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高，創(chuàng)立專屬的兒童羽絨文化，力爭(zhēng)成為童裝羽絨的先進(jìn)者。旗下現(xiàn)擁有“卡布魯”、“???”等多個(gè)羽絨品牌，以兒童生活文化為核心，倡導(dǎo)“個(gè)性、時(shí)尚、健康”的兒童服飾理念，產(chǎn)品“綠色、環(huán)保”，穿著舒適，設(shè)計(jì)新穎，緊跟時(shí)尚，呈現(xiàn)童裝品牌新意向。公司品牌化、市場(chǎng)化的持續(xù)運(yùn)作，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
公司戰(zhàn)略文化：專注兒童事業(yè)，打造核心能力，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施創(chuàng)業(yè)；
公司人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值；
公司經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段；
公司產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng)立制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)消費(fèi)者：提供好的產(chǎn)品 傳播時(shí)尚理念
加盟方式：
我公司在全國(guó)大部分地區(qū)市場(chǎng)采取以省為單位的模式，全省所轄區(qū)域同屬一體，名為“省級(jí)營(yíng)銷中心”，再其營(yíng)銷中心精細(xì)運(yùn)作，來(lái)完成全省網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，維護(hù)和推廣，完成公司的銷售目標(biāo)。
