| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ | |
| 華冠超市加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.8萬元(600元/㎡*80㎡) | 4萬元(500元/㎡*80㎡) | 3.2萬元(400元/㎡*80㎡) |
| 設(shè)備費(fèi) | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | |
| 進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬元 | 1.2萬元 | 1萬元 | |
| 小計 | 17.3萬元 | 14.2萬元 | 11.2萬元 | |
| 華冠超市加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 9600元/月(4元/天/㎡) | 9100元/月(3.8元/天/㎡) | 8400元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.2萬元/月(3000元/月/人*4人) | 1萬元/月(2500元/月/人*4人) | 8000元/月(2000元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 800元 | 700元 | 600元 | |
| 流動資金 | 6.48萬元 | 5.74萬元 | 4.92萬元 | |
| 小計 | 8.72萬元 | 7.72萬元 | 6.62萬元 | |
| 華冠超市加盟總費(fèi)用 | 投資合計 | 26.02萬元 | 21.92萬元 | 17.82萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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北京華冠商業(yè)經(jīng)營股份有限公司是一家以連鎖購物中心和連鎖超市為主營業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)，成立于1995年，2001年成功的實現(xiàn)了由國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)制。公司總資產(chǎn)5億元，已在房山、朝陽、豐臺、亦莊以及河北省涿州市，開設(shè)直營門店近70家，經(jīng)營面積30余萬平方米，2014年銷售額近30億元，繳納各項稅金5000余萬元，解決本地就業(yè)10000余人。已建成占地300多畝的物流中心，年吞吐量達(dá)20億元以上，是目前北京地區(qū)功能全、專業(yè)化程度很高的大型物流中心之一。未來3-5年內(nèi)，華冠商業(yè)著力推廣兩大項目，一是華冠物流中心二期工程——6.8萬平方米的冷庫、冷鏈加工及果蔬分揀中心建設(shè)，主要完生鮮產(chǎn)品（畜禽、蔬果、水產(chǎn)、蛋品、干貨、中西式面點、熟食、主食）及廚房產(chǎn)品的加工配送作業(yè)。二是發(fā)展新的社區(qū)商業(yè)便民服務(wù)模式，在房山區(qū)千人以上大村和重點社區(qū)，拓展華冠便民店，并快速規(guī)范村鎮(zhèn)、社區(qū)的夫妻小店，為其提供信息系統(tǒng)和商品配送服務(wù)，搭建集約化、便利化的生活服務(wù)平臺。打造出一大批“一刻鐘服務(wù)圈”，形成集商業(yè)、自助金融、煤水電氣代收代繳、信息、家政、修補(bǔ)、宅送、洗衣、快遞代收代發(fā)、便餐、訂購、送貨等線上線下互補(bǔ)的社區(qū)智能終端生活服務(wù)功能集合體，解決群眾關(guān)心的“后一公里”問題。華冠商業(yè)對食品實施的從采購、加工、物流、銷售全鏈條的管控，助力京津冀協(xié)同發(fā)展，疏解非首都功能，不僅可以解決北京因清理批發(fā)市場帶來的貨源問題，還可以肅清供貨渠道，真正讓食品安全進(jìn)入村鎮(zhèn)社區(qū)千家萬戶，為百姓保駕護(hù)航。2014年，華冠商業(yè)位列連鎖百強(qiáng)第83位，快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)第42位。在北京內(nèi)資連鎖企業(yè)中排名第4位，并榮獲2013年度（第九屆）北京十大商業(yè)品牌——營銷創(chuàng)立大獎；2014年5月，在商業(yè)聯(lián)合會舉辦的“第九屆零售商大會”上，榮獲“零售業(yè)十佳成長型企業(yè)”稱號，同年獲得“首都勞動獎?wù)聽睢薄ＨA冠商業(yè)始終本著“華冠永遠(yuǎn)對得起您辛辛苦苦掙來的每一分錢”的經(jīng)營理念，20年來精耕細(xì)作、不懈奮斗，把好的商品、溫馨的服務(wù)和“吃、喝、玩、樂、購”的一站式體驗帶給廣大消費(fèi)者，力爭為廣大顧客構(gòu)建全渠道的休閑體驗空間，和更加舒心、健康的購物環(huán)境。目前，公司上下齊心協(xié)力，努力全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)“先做強(qiáng)、再做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，走區(qū)域化滾動割據(jù)發(fā)展之路，為建設(shè)“一區(qū)一城”新房山、為民族零售業(yè)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
