| 加盟店型 | 旗艦店 | 形象店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 200㎡ | 100㎡ | 50㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 5.6萬元/月 | 2.8萬元/月 | 1.4萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 800元/㎡ | 800元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 10萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 8000元 | 6000元 | 4000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 5000元 | 4000元 | 3000元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(5人) | 2000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(2人) |
| 水電雜費(fèi) | 2000元/月 | 1600元/月 | 1200元/月 |
| 流動資金 | 20萬元 | 11萬元 | 5萬元 |
| 總加盟費(fèi)用 | 59.1萬元 | 34.76萬元 | 18.62萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用以地級城市為例，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
2014年，怡亞通啟動“兩天兩地一平臺”戰(zhàn)略，其中作為“地網(wǎng)”平臺戰(zhàn)略重要舉措的和樂生活超市甫一推出，就受到了各界的強(qiáng)烈關(guān)注。一家為世界500強(qiáng)及行業(yè)前甲提供供應(yīng)鏈服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，緣何鐘情于連鎖加盟超市？又為何將目光投向三至六線城鎮(zhèn)等非核心商圈？隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，消費(fèi)水平逐年提升，城鎮(zhèn)社區(qū)消費(fèi)層次隨之躍升，便利化、品質(zhì)化的城鄉(xiāng)消費(fèi)需求開始接軌一線城市。擁有巨大體量的城鄉(xiāng)市場吸引一眾商界大鱷紛紛下鄉(xiāng)圈地布陣，逐鹿底部市場。2014年，怡亞通再推新舉，繼深度380平臺戰(zhàn)略后，以連鎖加盟店的形式再度布局三至六線城鎮(zhèn)，打造“和樂生活超市”。穩(wěn)健加盟模式，強(qiáng)大運(yùn)作支持。物流成本高、加盟經(jīng)營低、缺乏現(xiàn)代管理是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小零售商普遍存在的問題。怡亞通洞察先機(jī)，推出“兩天兩地一平臺”戰(zhàn)略，啟動和樂生活超市項(xiàng)目，以連鎖加盟的形式，招盟具有現(xiàn)代零售思想、認(rèn)同供應(yīng)鏈運(yùn)作理念、想開店創(chuàng)業(yè)或進(jìn)行門店升級的中小零售商，按照“和樂生活超市”的現(xiàn)代化體系化的連鎖運(yùn)營管理，結(jié)合怡亞通完善的供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)勢，為中小零售商創(chuàng)造發(fā)展先機(jī)。同時，“和樂”提供不錯大的加盟支持，堅(jiān)持0加盟費(fèi)，低提高/增加金，管理費(fèi)少，貨品正，平臺強(qiáng)五大原則，難度小，經(jīng)營高，讓加盟商的零售大有可為。下沉，一場不可阻遏的時代運(yùn)動?？煜肥袌鱿鲁烈殉蔀榱魍ㄐ袠I(yè)不爭的事實(shí)。一方面龐大的農(nóng)村市場人口消費(fèi)紅利下蘊(yùn)藏的巨大金礦還未被開采，另一方面農(nóng)村消費(fèi)水平不斷攀升，特別是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)觀念不斷提高，消費(fèi)需求越來越大，同時運(yùn)營成本低、客戶忠誠度高的特點(diǎn)，更利于低成本快速擴(kuò)張，于是商業(yè)巨頭紛紛將目光盯上8億農(nóng)民的錢包，快消市場下沉已大勢所趨。
