加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
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店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ | |
豪行男鞋加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 3.74萬元(680元/㎡*55㎡) | 3.19萬元(580元/㎡*55㎡) | 2.64萬元(480元/㎡*55㎡) |
經(jīng)營設(shè)備費 | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
首批進(jìn)貨費/原料費 | 4萬元 | 3.5萬元 | 3萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 5000元 | 4000元 | 3000元 | |
小計 | 12.74萬元 | 11.09萬元 | 9.44萬元 | |
豪行男鞋加盟成本費用 | 店面租金 | 1.12萬元/月(6.8元/天/㎡) | 9600元/月(5.8元/天/㎡) | 7900元/月(4.8元/天/㎡) |
人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
水電雜費 | 6500元 | 5500元 | 4500元 | |
流動/儲備資金 | 5.77萬元 | 4.97萬元 | 4.18萬元 | |
小計 | 2.57萬元 | 2.21萬元 | 1.84萬元 | |
豪行男鞋加盟總費用 | 投資合計 | 15.31萬元 | 13.3萬元 | 11.28萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預(yù)估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
豪行男鞋集團(tuán)瞄準(zhǔn)國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點,以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系,以產(chǎn)品的用途為市場參照系,豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系,以品質(zhì)作企業(yè),以品質(zhì)得人心。用合格的品牌形象,不凡的產(chǎn)品品質(zhì),平穩(wěn)的市場價格,傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋主營產(chǎn)品品類豐富,每季 600-800個新款推出,以滿足不同個性消費者的需求。價格體系健全,受眾群體非常廣泛。據(jù)測算,80% 的人群為豪行男鞋的目標(biāo)客戶群,正是這一特點,提高了市場占有率,擴大了贏利空間,也大大降低了加盟商的經(jīng)營。
據(jù)測算,80%的人群為豪行男鞋的目標(biāo)客戶群,正是這一特點,豪行男鞋提高了市場占有率,擴大了贏利空間,也大大降低了加盟商的經(jīng)營。雖然這些潮流趨勢看似彼此有些沖突,但事實上他們卻由一種微妙的fil rouge而將彼此聯(lián)系起來。豪行男鞋裝飾品以一種全新理念重新出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中,這或許是對當(dāng)今世界上那些太多的不確定性作出的一種反應(yīng),豪行男鞋卻也正好為意大利鞋業(yè)制造者們提供了一個展示自己不凡制鞋手工藝的優(yōu)佳機會。
到2010年,將成為全球很大的鞋類消費市場,市場總交易額估計高達(dá)3000億元。在這個放量增長,永不飽和的市場上,存在著無限商機。豪行男鞋中產(chǎn)具有強大的購買能力。隨著經(jīng)濟發(fā)展,這一人群會越來越大,他們是現(xiàn)在與未來消費的主流人群。市場學(xué)家將其稱為重度消費者,業(yè)內(nèi)人士視其為主流消費人群、財富的主要來源。豪行男鞋瞄準(zhǔn)國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點,豪行男鞋以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系,以產(chǎn)品的用途為市場參照系,以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系,豪行男鞋以品質(zhì)得人心。
銷售業(yè)績來源于市場定們。對于經(jīng)營者而言,準(zhǔn)確的市場定位至關(guān)重要,只有牢牢抓住消費者的需求才能創(chuàng)造更大的收銀空間。豪行男鞋集團(tuán)瞄準(zhǔn)國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點,以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系,以產(chǎn)品的用途為市場參照系,豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系,以品質(zhì)作企業(yè),以品質(zhì)得人心。豪行男鞋用合格的品牌形象,不凡的產(chǎn)品品質(zhì),平穩(wěn)的市場價格,傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋從目標(biāo)消費群方面進(jìn)行定位,找對位置是關(guān)鍵。而問題在于,找到的這個位置或者這個定位是不是合適?定位是否夠準(zhǔn)確,夠銳利?這才是贏利的關(guān)鍵。