加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
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店鋪面積 | 75㎡ | 75㎡ | 75㎡ |
裝修費(fèi) | 3.375萬(wàn)元(450元/㎡*75㎡) | 3.15萬(wàn)元(420元/㎡*75㎡) | 3萬(wàn)元(400元/㎡*75㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 1.9萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 |
門(mén)店租金 | 1.04萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | 9900元/月(4.4元/天/㎡) | 9500元/月(4.2元/天/㎡) |
人員工資 | 1.2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*3人) | 1.05萬(wàn)元/月(3500元/月/人*3人) | 9000元/月(3000元/月/人*3人) |
水電雜費(fèi) | 1700元 | 1600元 | 1500元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.71萬(wàn)元 | 6.12萬(wàn)元 | 5.54萬(wàn)元 |
杭派服飾加盟投資總費(fèi)用 | 12.59萬(wàn)元 | 11.75萬(wàn)元 | 10.9萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù)。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
“杭派”男裝的概念大致出現(xiàn)在1996年。上個(gè)世紀(jì)90年代初,當(dāng)時(shí)正值服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的初期階段,在杭州,不少美術(shù)學(xué)院、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院等杭州高等院校的服裝系畢業(yè)生選擇了白手起家。他們從幾臺(tái)縫紉機(jī)做起,自己設(shè)計(jì)、剪裁、制作,走上了創(chuàng)業(yè)之路。此后,一個(gè)個(gè)“夫妻店”式的男裝鋪面逐漸升級(jí)為專賣連鎖店。眾多品牌如雨后春筍一般出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),杭州當(dāng)時(shí)已有男裝生產(chǎn)企業(yè)兩千多家,形成了龐大的女裝產(chǎn)業(yè)群,業(yè)界統(tǒng)稱這個(gè)時(shí)期的杭州男裝為“杭派”男裝。而隨著二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,身處活躍的經(jīng)濟(jì)帶核心位置的杭州也迎來(lái)了服裝品牌發(fā)展的黃金時(shí)期,國(guó)外服裝品牌的不斷進(jìn)入,也為在初期由江南濃郁的地域文化滋養(yǎng)成長(zhǎng)的“杭派”男裝帶來(lái)了革新的動(dòng)力,傳統(tǒng)文化內(nèi)涵與西方高端服飾設(shè)計(jì)理念的有機(jī)結(jié)合,后來(lái)形成了當(dāng)今杭派男裝“清新不輕浮、前衛(wèi)不張揚(yáng)、精致不繁縟”的獨(dú)特個(gè)性,吸引著世界時(shí)尚服裝業(yè)的目光,也越來(lái)越為國(guó)際時(shí)尚界一股新生的服飾主流文化。
杭派男裝的發(fā)展歷程
地處江南水鄉(xiāng)的杭州,一直享有絲綢之府的美譽(yù),有著豐厚的絲綢文化底蘊(yùn)和發(fā)達(dá)的絲綢產(chǎn)業(yè)。70余年前,杭州舉辦西湖博覽會(huì)時(shí),就專門(mén)設(shè)了絲綢男裝品牌。冰心老人曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):“在浙言商,當(dāng)推絲綢。絲綢業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)了杭派男裝的發(fā)展。杭州男裝品牌大至經(jīng)歷了這樣幾個(gè)發(fā)展階段:
一是初起階段。
大批杭州男裝企業(yè)誕生于1994-1996年間。那時(shí)正是我們的服裝教育、人才培養(yǎng)出成果的階段。大批的服裝專業(yè)人才畢業(yè),他們個(gè)個(gè)帶著夢(mèng)想跨出了校門(mén)。但是那時(shí)也正值服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的初起階段。企業(yè)需要與畢業(yè)生的主觀愿望之間存在差距。在此情況下,不少畢業(yè)生無(wú)奈地選擇了白手起家,自主創(chuàng)業(yè)。從某些程度上講,他們的這種選擇是可敬的。憑著年輕人的熱情和執(zhí)著,憑著一定要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的勇氣,他們從幾臺(tái)縫紉機(jī)、自己設(shè)計(jì)、剪裁、制作開(kāi)始,走上了創(chuàng)業(yè)之路。
此時(shí)還有一個(gè)特別的機(jī)緣是當(dāng)時(shí)杭州有一個(gè)市場(chǎng),實(shí)行寄賣、代銷制度,這些年輕人初次生產(chǎn)的產(chǎn)品不必自己親自跑去很遠(yuǎn),只不過(guò)放在這市場(chǎng)里賣就可以了,他們盡可把大部分精力放在款式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作上。久而久之,那個(gè)市場(chǎng)成了杭州女性消費(fèi)者常??梢允斋@意外驚喜的地方,這些年輕人也獲得了自己的市場(chǎng)空間,完成了創(chuàng)業(yè)優(yōu)先步的原始積累。
第二個(gè)階段是初上規(guī)模的階段。
有了原始積累,就要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,這是資本規(guī)律。此時(shí)也恰逢四季青服裝市場(chǎng)、龍祥橋服裝市場(chǎng)等幾個(gè)大市場(chǎng)出現(xiàn),給他們提供了更大的市場(chǎng)平臺(tái),這時(shí)他們的產(chǎn)品這些市場(chǎng)開(kāi)始走向全國(guó)。
第三個(gè)階段是企業(yè)化運(yùn)作階段。
當(dāng)資本積累到一定程度的時(shí)候,他們自然而然地開(kāi)始搞企業(yè)化運(yùn)作。模式大多是男、女朋友或者夫妻搭檔,一個(gè)人主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),另一個(gè)人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、設(shè)備、企業(yè)管理等。這就是今日杭州女裝的創(chuàng)業(yè)雛形。杭州男裝眾多的品牌也在此中誕生,而后他們便以風(fēng)起云涌之勢(shì)迅速占領(lǐng)了男裝市場(chǎng)的半壁江山。
第四個(gè)階段是品牌化打造階段
近幾年來(lái),杭派男裝不斷加快品牌提升,從傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn),向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重品牌的個(gè)性內(nèi)涵,以設(shè)計(jì)為主導(dǎo),不斷創(chuàng)立文化時(shí)尚氛圍。同時(shí)吸取了國(guó)際名品的設(shè)計(jì)理念、銷售計(jì)劃和運(yùn)作管理。從而形成了杭州男裝品牌環(huán)境的大提升,催生了一大批諸如江南布衣、愛(ài)尚親、秋水伊人、千百惠、歌莉婭等全國(guó)知名女裝品牌,加速杭州成為一個(gè)國(guó)際性時(shí)尚之都。