海壹產(chǎn)品是獨(dú)立掌握自有工藝技術(shù)， 獨(dú)立注冊(cè)商標(biāo)品牌的全國(guó)連鎖企業(yè)。 根據(jù)人體營(yíng)養(yǎng)需要，海壹產(chǎn)品采用科學(xué)的飲食方法，將西餐文化和中餐食療文化相結(jié)合， 根據(jù)人體營(yíng)養(yǎng)需要，海壹產(chǎn)品采用科學(xué)的飲食方法，將西餐文化和中餐食療文化相結(jié)合，主要經(jīng)營(yíng)中西式營(yíng)養(yǎng)套餐、廣式茶點(diǎn)、精美小菜、時(shí)尚飲品等百余品種，被有關(guān)稱(chēng)為“中西合璧”的典范，具有合格的發(fā)展前景。
近幾年來(lái)，各種西式快餐在興起。其主要以漢堡、炸雞、薯?xiàng)l為主，局限于兒童市場(chǎng)。由于兒童處在生長(zhǎng)發(fā)育期，這些食物富含高蛋白、高脂肪、大量激素等，缺乏人體所需的維生素、葉酸、胡蘿卜素、礦物質(zhì)等。兒童經(jīng)常食用對(duì)生長(zhǎng)不利，并且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高，容易引起肥胖及各種病況。而傳統(tǒng)的中餐因其工序復(fù)雜，很容易破壞食品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。我國(guó)也有以經(jīng)營(yíng)牛排為主的， 但其不轉(zhuǎn)讓制作技術(shù)，各連鎖店原料統(tǒng)一配送，口味質(zhì)量不穩(wěn)定，食品的新鮮度也大打折扣，很難提高/增加每位顧客都能吃到新鮮、正宗的西餐。
海壹集團(tuán)一直是品牌戰(zhàn)略、品牌生態(tài)關(guān)系的研究者、踐行者，見(jiàn)證并推動(dòng)自身品牌的從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)涉足水產(chǎn)、海產(chǎn)、畜牧、食品、餐飲等，成功打造了海壹水產(chǎn)、旺大年、老哥小鎮(zhèn)等多個(gè)品牌，品牌效應(yīng)也在逐年放大，在管理這些傳統(tǒng)品牌中，海壹集團(tuán)提出了自己的品牌生態(tài)戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)品牌管理模式不同，品牌生態(tài)管理注重戰(zhàn)術(shù)，更注重戰(zhàn)略、生態(tài)關(guān)系，其視野更開(kāi)闊，不但為銷(xiāo)售、品牌識(shí)別，更為品牌生態(tài)系統(tǒng)識(shí)別和品牌關(guān)系經(jīng)營(yíng)所驅(qū)動(dòng)。
海壹集團(tuán)作為從事專(zhuān)業(yè)品牌管理加盟運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)型公司，始終秉持“精心盡心，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)精神，以“打造和諧共生的品牌生態(tài)關(guān)系”為目標(biāo)，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為己任，懷揣“為推動(dòng)品牌國(guó)際化進(jìn)程而奮斗”的宏偉報(bào)負(fù)，在追求品牌價(jià)值很大化的同時(shí)，注重對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、環(huán)境、社會(huì)的貢獻(xiàn)。立足浙江，深耕長(zhǎng)三角，放眼全國(guó)，五年發(fā)展，破繭成蝶，已初步建立具有海壹特色的專(zhuān)業(yè)品牌市場(chǎng)加盟與運(yùn)營(yíng)模式，基本形成以浙江為中心的戰(zhàn)略擴(kuò)張格局，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。
在未來(lái)，海壹集團(tuán)除了構(gòu)造自有品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略之外，會(huì)將視野放到更加廣闊的品牌生態(tài)中，幫助更多的品牌成就夢(mèng)想，推動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的品牌群落，建立一種和諧共生的品牌生態(tài)關(guān)系，創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一目標(biāo)也是海壹集團(tuán)的美好愿景。
