海壹產(chǎn)品是獨(dú)立掌握自有工藝技術(shù)， 獨(dú)立注冊商標(biāo)品牌的全國連鎖企業(yè)。 根據(jù)人體營養(yǎng)需要，海壹產(chǎn)品采用科學(xué)的飲食方法，將西餐文化和中餐食療文化相結(jié)合， 根據(jù)人體營養(yǎng)需要，海壹產(chǎn)品采用科學(xué)的飲食方法，將西餐文化和中餐食療文化相結(jié)合，主要經(jīng)營中西式營養(yǎng)套餐、廣式茶點(diǎn)、精美小菜、時(shí)尚飲品等百余品種，被有關(guān)稱為“中西合璧”的典范，具有合格的發(fā)展前景。
近幾年來，各種西式快餐在興起。其主要以漢堡、炸雞、薯?xiàng)l為主，局限于兒童市場。由于兒童處在生長發(fā)育期，這些食物富含高蛋白、高脂肪、大量激素等，缺乏人體所需的維生素、葉酸、胡蘿卜素、礦物質(zhì)等。兒童經(jīng)常食用對生長不利，并且營養(yǎng)價(jià)值不高，容易引起肥胖及各種病況。而傳統(tǒng)的中餐因其工序復(fù)雜，很容易破壞食品的營養(yǎng)價(jià)值。我國也有以經(jīng)營牛排為主的， 但其不轉(zhuǎn)讓制作技術(shù)，各連鎖店原料統(tǒng)一配送，口味質(zhì)量不穩(wěn)定，食品的新鮮度也大打折扣，很難提高/增加每位顧客都能吃到新鮮、正宗的西餐。
海壹集團(tuán)一直是品牌戰(zhàn)略、品牌生態(tài)關(guān)系的研究者、踐行者，見證并推動(dòng)自身品牌的從無到有，由弱到強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)涉足水產(chǎn)、海產(chǎn)、畜牧、食品、餐飲等，成功打造了海壹水產(chǎn)、旺大年、老哥小鎮(zhèn)等多個(gè)品牌，品牌效應(yīng)也在逐年放大，在管理這些傳統(tǒng)品牌中，海壹集團(tuán)提出了自己的品牌生態(tài)戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)品牌管理模式不同，品牌生態(tài)管理注重戰(zhàn)術(shù)，更注重戰(zhàn)略、生態(tài)關(guān)系，其視野更開闊，不但為銷售、品牌識別，更為品牌生態(tài)系統(tǒng)識別和品牌關(guān)系經(jīng)營所驅(qū)動(dòng)。
海壹集團(tuán)作為從事專業(yè)品牌管理加盟運(yùn)營的集團(tuán)型公司，始終秉持“精心盡心，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)精神，以“打造和諧共生的品牌生態(tài)關(guān)系”為目標(biāo)，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為己任，懷揣“為推動(dòng)品牌國際化進(jìn)程而奮斗”的宏偉報(bào)負(fù)，在追求品牌價(jià)值很大化的同時(shí)，注重對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、環(huán)境、社會(huì)的貢獻(xiàn)。立足浙江，深耕長三角，放眼全國，五年發(fā)展，破繭成蝶，已初步建立具有海壹特色的專業(yè)品牌市場加盟與運(yùn)營模式，基本形成以浙江為中心的戰(zhàn)略擴(kuò)張格局，競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
在未來，海壹集團(tuán)除了構(gòu)造自有品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略之外，會(huì)將視野放到更加廣闊的品牌生態(tài)中，幫助更多的品牌成就夢想，推動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的品牌群落，建立一種和諧共生的品牌生態(tài)關(guān)系，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這一目標(biāo)也是海壹集團(tuán)的美好愿景。
