海壹產(chǎn)品是獨(dú)立掌握自有工藝技術(shù), 獨(dú)立注冊商標(biāo)品牌的全國連鎖企業(yè)。 根據(jù)人體營養(yǎng)需要,海壹產(chǎn)品采用科學(xué)的飲食方法,將西餐文化和中餐食療文化相結(jié)合, 根據(jù)人體營養(yǎng)需要,海壹產(chǎn)品采用科學(xué)的飲食方法,將西餐文化和中餐食療文化相結(jié)合,主要經(jīng)營中西式營養(yǎng)套餐、廣式茶點(diǎn)、精美小菜、時(shí)尚飲品等百余品種,被有關(guān)稱為“中西合璧”的典范,具有合格的發(fā)展前景。
近幾年來,各種西式快餐在興起。其主要以漢堡、炸雞、薯?xiàng)l為主,局限于兒童市場。由于兒童處在生長發(fā)育期,這些食物富含高蛋白、高脂肪、大量激素等,缺乏人體所需的維生素、葉酸、胡蘿卜素、礦物質(zhì)等。兒童經(jīng)常食用對生長不利,并且營養(yǎng)價(jià)值不高,容易引起肥胖及各種病況。而傳統(tǒng)的中餐因其工序復(fù)雜,很容易破壞食品的營養(yǎng)價(jià)值。我國也有以經(jīng)營牛排為主的, 但其不轉(zhuǎn)讓制作技術(shù),各連鎖店原料統(tǒng)一配送,口味質(zhì)量不穩(wěn)定,食品的新鮮度也大打折扣,很難提高/增加每位顧客都能吃到新鮮、正宗的西餐。
海壹集團(tuán)一直是品牌戰(zhàn)略、品牌生態(tài)關(guān)系的研究者、踐行者,見證并推動(dòng)自身品牌的從無到有,由弱到強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)涉足水產(chǎn)、海產(chǎn)、畜牧、食品、餐飲等,成功打造了海壹水產(chǎn)、旺大年、老哥小鎮(zhèn)等多個(gè)品牌,品牌效應(yīng)也在逐年放大,在管理這些傳統(tǒng)品牌中,海壹集團(tuán)提出了自己的品牌生態(tài)戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)品牌管理模式不同,品牌生態(tài)管理注重戰(zhàn)術(shù),更注重戰(zhàn)略、生態(tài)關(guān)系,其視野更開闊,不但為銷售、品牌識別,更為品牌生態(tài)系統(tǒng)識別和品牌關(guān)系經(jīng)營所驅(qū)動(dòng)。
海壹集團(tuán)作為從事專業(yè)品牌管理加盟運(yùn)營的集團(tuán)型公司,始終秉持“精心盡心,永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)精神,以“打造和諧共生的品牌生態(tài)關(guān)系”為目標(biāo),以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為己任,懷揣“為推動(dòng)品牌國際化進(jìn)程而奮斗”的宏偉報(bào)負(fù),在追求品牌價(jià)值很大化的同時(shí),注重對人的價(jià)值的關(guān)注,強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、環(huán)境、社會(huì)的貢獻(xiàn)。立足浙江,深耕長三角,放眼全國,五年發(fā)展,破繭成蝶,已初步建立具有海壹特色的專業(yè)品牌市場加盟與運(yùn)營模式,基本形成以浙江為中心的戰(zhàn)略擴(kuò)張格局,競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
在未來,海壹集團(tuán)除了構(gòu)造自有品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略之外,會(huì)將視野放到更加廣闊的品牌生態(tài)中,幫助更多的品牌成就夢想,推動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的品牌群落,建立一種和諧共生的品牌生態(tài)關(guān)系,創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這一目標(biāo)也是海壹集團(tuán)的美好愿景。