王子酒店加盟的很有檔次次五星級(jí)粵港式餐飲飯店，總加盟8000萬(wàn)元人民幣，由“ 餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“ 中華餐飲名店”廣東 麥廣帆餐飲管理集團(tuán)王子飲食管理，全店員工120人。
　　該飯店地處高淳縣黃金地帶天河路，緊鄰高淳老街、水產(chǎn)市場(chǎng)、 蘇果超市、 等。
　　一二線城市快捷酒店經(jīng)過十余年的發(fā)展，無論在加盟規(guī)模、消費(fèi)者需求還是成本回收周期上都已經(jīng)不符合酒店創(chuàng)業(yè)者以及消費(fèi)者需求。在市場(chǎng)需求上，消費(fèi)者急需出現(xiàn)一款檔次更高、房?jī)r(jià)略高的快捷酒店產(chǎn)品；在酒店加盟需求上，現(xiàn)有一二線城市快捷酒店品牌加盟較高，房間裝修檔次偏低，不符合創(chuàng)業(yè)者加盟需求；在收銀率上，現(xiàn)有一二線城市快捷酒店品牌由于門店增多競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，收銀率不斷下滑，成本回收困難。
　　王子酒店加盟額與傳統(tǒng)一二線城市快捷酒店差別不大，檔次卻高于一二線城市快捷酒店品牌，略高的酒店檔次更加容易被消費(fèi)者接受，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。王子酒店的出現(xiàn)，將引路一二線城市快捷酒店走向新的發(fā)展方向。
　　王子酒店在多業(yè)態(tài)和多品牌戰(zhàn)略引路下，已在品牌定位、品牌管理輸出、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)、會(huì)員體系、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用、行業(yè)加盟等方面具備了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
　　未來，王子酒店將以“引路美好生活”為發(fā)展愿景，繼續(xù)探索連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合、與新生活方式的結(jié)合，在更多的領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)者提供時(shí)尚設(shè)計(jì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。

　　王子酒店品牌加盟優(yōu)勢(shì)：
　　1、品牌優(yōu)勢(shì)
　　全國(guó)一致、完好的企業(yè)品牌抽象辨認(rèn)零碎
　　全國(guó)一致的分店推行、展會(huì)促銷、大客戶協(xié)議、旅游公司合約、會(huì)議合約
　　全國(guó)和各地域一致的品牌建立
　　針對(duì)不同地域或單個(gè)酒店的獨(dú)自廣告推行籌劃
　　廉價(jià)居旗下一切酒店的相互訂房、前臺(tái)引薦和促銷廣告
　　2、客源優(yōu)勢(shì)
　　全國(guó)共享會(huì)員體系
　　全國(guó)一致400.800的電話預(yù)定零碎
　　廉價(jià)居全國(guó)數(shù)據(jù)共享
　　3、官方網(wǎng)站主推宣傳
　　集團(tuán)與全國(guó)各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司結(jié)合推廣
　　專業(yè)的銷售支出、增長(zhǎng)與征詢。
　　4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　　自主版權(quán)的酒店管理零碎軟件，廉價(jià)居酒店管理零碎(連鎖酒店管理零碎、前臺(tái)、客房等模塊)
　　與廉價(jià)居地方預(yù)訂客房零碎相銜接。
　　光纖寬帶零碎設(shè)計(jì)
　　專業(yè)的酒店電腦IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、零碎裝置調(diào)試等
　　及時(shí)的電腦近程維護(hù)和晉級(jí)。
　　5、成熟的籌建方案指點(diǎn)
　　總部官方的項(xiàng)目加盟預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)剖析。
　　特許加盟效勞經(jīng)理等全程支持
　　工程部從租賃合同、設(shè)計(jì)、施工報(bào)價(jià)、資料選用，施工監(jiān)理等多方面專業(yè)支持。
　　營(yíng)業(yè)電廠片面支持營(yíng)業(yè)前運(yùn)營(yíng)的預(yù)備任務(wù)
　　酒店?duì)I業(yè)后驗(yàn)收。
　　6、學(xué)院式培訓(xùn)
　　廉價(jià)居酒店管理是集成了管理學(xué)院零碎性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
　　針對(duì)特許的運(yùn)營(yíng)酒店的初始培訓(xùn)、和強(qiáng)迫性管理培訓(xùn)方案
　　多方面，多層次，完善的專項(xiàng)選擇性培訓(xùn)課程及方案
　　廉價(jià)居培訓(xùn)管理爲(wèi)酒店員工和管理人員提供零碎、專業(yè)的培訓(xùn)課程。
　　7、繼續(xù)性酒店管理化
　　客觀的酒店?duì)I運(yùn)征詢效勞
　　運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制
　　規(guī)范化的效勞質(zhì)量管理零碎
　　每季度/每半年開端停止酒店外部的質(zhì)量反省
　　質(zhì)量改良方案和跟蹤性的零碎
　　提高/增加入住酒店主人稱心度的控制方案
　　8、本錢控制
　　規(guī)范化、一致化的地方推銷渠道提高/增加了酒店質(zhì)量和不錯(cuò)的價(jià)錢
　　本錢控制剖析與引路
　　現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
　　完善的單店本錢運(yùn)算考核機(jī)制