| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 86㎡ | 86㎡ | 86㎡ |
| 裝修費(fèi) | 6.88萬元 | 6.02萬元 | 5.33萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 3.8萬元 | 2.6萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.9萬元 | 4.8萬元 | 3.2萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬元 | 0.2萬元 | 0.0萬元 |
| 門店租金 | 14134.7元/月 | 8241.2元/月 | 7288.7元/月 |
| 人員工資 | 11100元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 7200元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 640元 | 540元 | 440萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.9萬元 | 5.9萬元 | 4.9萬元 |
| 金雞加盟總費(fèi)用 | 28.9萬元 | 22.3萬元 | 17.5萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為金雞加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
源自法文化的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌金雞,創(chuàng)立於1983年,為了與公雞圖案區(qū)分,特將圖案命名為goldrooster,2005年底金雞體育用品有限公司投入鉅資，打造國內(nèi)無限運(yùn)動(dòng)市場。 在國內(nèi)體育用品市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，結(jié)合自身優(yōu)勢，金雞找到了一條開闢國內(nèi)市場走時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的綠色通道，以服裝為主導(dǎo)（70%），鞋及相關(guān)配件為輔，延續(xù)KAPPA，PUMA的產(chǎn)品風(fēng)格，以運(yùn)動(dòng)為基調(diào)，結(jié)合休閒及時(shí)裝版型，融入雞文化圖騰及高雅運(yùn)動(dòng)圖案，七彩色貫穿產(chǎn)品線，反差色塊的靈活拼接，金銀色飾條及配飾的點(diǎn)綴，真正做到雅俗共用。安踏與李寧間市場需求的價(jià)格定位，更是滿足了年青人物質(zhì)與精神上的共同需求。 營銷優(yōu)勢：
加盟優(yōu)勢：
品牌優(yōu)勢：
金雞品牌深蘊(yùn)濃厚的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾文明，擁有廣泛的知名度與品牌美譽(yù)度。
品牌成熟，形象清晰，完善而獨(dú)特的視覺識(shí)別系統(tǒng)，易于認(rèn)知，形成記憶。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
避開與專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌正面競爭，具有慧眼開辟國內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場時(shí)尚藍(lán)海。
獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有具備國際優(yōu)異水準(zhǔn)與研發(fā)能力的人才近百名。
消費(fèi)群體定位清晰，中檔價(jià)格定位，更是物超所值，滿足廣大消費(fèi)者物質(zhì)及精神雙重需求。
區(qū)域代理與單店加盟并駕齊驅(qū)的管道模式；規(guī)模化營銷網(wǎng)絡(luò)，扶持貨源充分。
完善的店鋪運(yùn)營管理及店長、員工培訓(xùn)制度。
強(qiáng)勢廣告策劃機(jī)構(gòu)全程品牌整合推廣；“觸點(diǎn)營銷”全面提升品牌勢能。
強(qiáng)大的質(zhì)檢體系和物流系統(tǒng)，提高/增加貨品質(zhì)量與發(fā)貨速度。
