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加盟行業(yè):
箱包 > 皮具
適合人群:
自由創(chuàng)業(yè)
品牌發(fā)源地:
香港
經(jīng)營(yíng)模式:
暫無(wú)
成立時(shí)間:
2010-06-12
門店總數(shù):
50
投資金額:10~20萬(wàn)
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國(guó)際箱包市場(chǎng)的變化為我國(guó)箱包產(chǎn)品出口提供合格機(jī)遇。亞洲的、臺(tái)灣地區(qū)、香港地區(qū)的箱包制品生產(chǎn)已形成規(guī)模效應(yīng)。由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響,發(fā)達(dá)已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移,自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。印度、韓國(guó)、越南等國(guó)的箱包生產(chǎn)這幾年也都發(fā)展飛快,但與他們相比,本身具有更大的市場(chǎng)潛力,更有利于把箱包行業(yè)作大。
我國(guó)箱包企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)際間的貿(mào)易協(xié)作,特別是中小型企業(yè)如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形式開展國(guó)際市場(chǎng)的開拓顯得尤為重要。羅百輝表示,企業(yè)如何借助網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù)做國(guó)際貿(mào)易成為時(shí)代的必然趨勢(shì):其一,各種渠道讓外國(guó)客戶知道你;其二,是讓外國(guó)客戶信任你。這需要時(shí)間,更需要規(guī)范的質(zhì)量管理,需要國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和人才。
1 不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。不管在創(chuàng)業(yè)初始的顛簸時(shí)期,還是在生意發(fā)展的興隆時(shí)期,還是在競(jìng)爭(zhēng)激烈之后接受電子商務(wù)的蛻變時(shí)期,隨時(shí)保持樂(lè)觀精神和接受新事物的能力。
2、成本意識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,利用電子商務(wù)減少成本,是許多商家可以采取的制勝手段。
3,從失敗中吸取教訓(xùn)。每個(gè)人進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,或多或少會(huì)走過(guò)一段彎路。提高防騙意識(shí),更合格地在網(wǎng)上做生意,是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4、打開外貿(mào)大門。電子商務(wù)很大的特點(diǎn)就是公平性。不管大企業(yè)還是小企業(yè),只要產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,誠(chéng)信考驗(yàn),都可以參加市場(chǎng)角逐。別人不會(huì)因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)近、規(guī)格大小而拒人于千里之外。隨著全球化的深入,甚至中文都可以成為一種國(guó)際語(yǔ)言。企業(yè)要不斷地加強(qiáng)外貿(mào)人員的專業(yè)知識(shí),包括語(yǔ)言知識(shí)和貿(mào)易來(lái)不斷地?cái)U(kuò)大你的知識(shí)面與競(jìng)爭(zhēng)力。
5、個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合。企業(yè)人員個(gè)人的發(fā)展,素質(zhì)的提高都與公司發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。
未來(lái)我國(guó)箱包行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢(shì)頭,但同時(shí)會(huì)不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。箱包企業(yè)兩極分化的局面會(huì)愈演愈烈,一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)不同渠道退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而箱包巨頭會(huì)借助電子商務(wù)逐漸浮出水面。
羅百輝表示,電子商務(wù)公司作為中間商的身份參與到企業(yè)國(guó)際貿(mào)易中來(lái),幫助其解決各種與買家溝通的困難,直接做成業(yè)務(wù)提取傭金,將對(duì)電子商務(wù)行業(yè)以及企業(yè)本身都是一個(gè)飛躍。在美商網(wǎng)和的出現(xiàn)之前,全世界沒(méi)有做國(guó)際貿(mào)易的電子商務(wù)站點(diǎn)。做portal可以照搬yahoo!但是做國(guó)際貿(mào)易,在發(fā)展中與發(fā)達(dá)之間專做B2B國(guó)際貿(mào)易,并且這種模式象墨西哥、越南、菲律賓、印度尼西亞這些美國(guó)的貿(mào)易伙伴都可以用。在用B—B做進(jìn)出口,很大的優(yōu)勢(shì)是擴(kuò)大了商機(jī),同時(shí)連帶節(jié)省了成本。原來(lái)美國(guó)企業(yè)買產(chǎn)品需要中間商,現(xiàn)在上網(wǎng)可以直接查詢到有關(guān)的企業(yè),并很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的需求;企業(yè)作為賣方也可以上網(wǎng)直接找到新的買家,商機(jī)擴(kuò)大了,國(guó)際貿(mào)易額大幅度增長(zhǎng)。
羅百輝指出,為進(jìn)一步拓展企業(yè)的視野,拓寬箱包產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的銷路,應(yīng)加強(qiáng)政府服務(wù)職能,為企業(yè)提供合格的“軟”環(huán)境服務(wù)的同時(shí),并經(jīng)常組織企業(yè)“走出去”,參加國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品展銷活動(dòng),讓企業(yè)透過(guò)這些展銷,了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情,捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極把握市場(chǎng)機(jī)遇,使企業(yè)產(chǎn)品在外貿(mào)出口上越走越順暢。
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