每年500萬條農(nóng)事大數(shù)據(jù)加田間專人巡查支持 新的農(nóng)業(yè)已來
各市縣的農(nóng)資商雖然為農(nóng)戶提供一定的服務(wù),但多年來一直是圍繞農(nóng)藥、化肥等農(nóng)事產(chǎn)品的銷售為主,擁有很大的局限性,再加上種植技術(shù)的缺失,真正幫助到農(nóng)戶的地方少的可憐。
我國(guó)的農(nóng)業(yè)服務(wù),尤其是種植業(yè)一直是處于“零”的狀態(tài),各市縣的農(nóng)資商雖然為農(nóng)戶提供一定的服務(wù),但多年來一直是圍繞農(nóng)藥、化肥等農(nóng)事產(chǎn)品的銷售為主,擁有很大的局限性,再加上種植技術(shù)的缺失,真正幫助到農(nóng)戶的地方少的可憐。
種地本身是一件比較綜合性的事情,目前農(nóng)戶種地還限于單打獨(dú)斗的水平,多數(shù)農(nóng)戶種地限于自己的經(jīng)驗(yàn)、鄰里之間的經(jīng)驗(yàn)分享以及詢問當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資商,所得到的信息非常有限。而農(nóng)資商的農(nóng)技水平也很一般,隨著因環(huán)保問題對(duì)農(nóng)藥的限制,肥料品牌的增多,同質(zhì)化嚴(yán)重,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資商發(fā)展甚至存活受到了極大挑戰(zhàn)。
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)資市場(chǎng)空間是巨大的,絕非沒有發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)農(nóng)資發(fā)展困難無非是沒有跟上社會(huì)發(fā)展腳步,轉(zhuǎn)型不及時(shí)導(dǎo)致。在豐信農(nóng)業(yè)模式的影響下,目前的農(nóng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相結(jié)合,每年有500萬條農(nóng)事大數(shù)據(jù)更新支持到農(nóng)戶,制定種植方案,徹底改變了農(nóng)戶靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗狀態(tài)。
農(nóng)業(yè)已進(jìn)入信息化,農(nóng)資商不轉(zhuǎn)型勢(shì)必被淘汰,因此豐信模式還將傳統(tǒng)農(nóng)資的零售店轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)店,來彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的不足,服務(wù)店長(zhǎng)走進(jìn)田間,幫助農(nóng)戶管理農(nóng)作物,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范病蟲害,當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資將統(tǒng)一集中采購(gòu),讓農(nóng)戶省錢、省心、省力,還能增產(chǎn)。
豐信模式幫助轉(zhuǎn)型升級(jí),緊跟政策,開辟創(chuàng)立發(fā)展道路;彌補(bǔ)短板,提供互聯(lián)網(wǎng)信息化工具、品牌、運(yùn)營(yíng)模式、農(nóng)業(yè)技術(shù)方法、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈資源、運(yùn)營(yíng)支持等多方面支持;降成本,增效率,一個(gè)手機(jī)掌控全局。為傳統(tǒng)農(nóng)資商帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能快速滲透市場(chǎng),而農(nóng)戶也將從你的客戶角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)粉絲。