加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 4829㎡ | 4829㎡ | 4829㎡ |
裝修費(fèi) | 289.74萬(wàn)元 | 241.45萬(wàn)元 | 202.82萬(wàn)元 |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.2萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.7萬(wàn)元 | 5.0萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 |
門店租金 | 791241.3元/月 | 461496.7元/月 | 400480.9元/月 |
人員工資 | 11100元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
水電雜費(fèi) | 750元 | 650元 | 550萬(wàn)元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.8萬(wàn)元 | 7.0萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 |
e家快捷加盟總費(fèi)用 | 388.6萬(wàn)元 | 304.1萬(wàn)元 | 254.3萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為e家快捷加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
由美邦集團(tuán)公司加盟組建的“美邦酒店管理有限公司”。創(chuàng)立于2005年,公司成立以來(lái),始終以成為“創(chuàng)意型連鎖酒店品牌”為企業(yè)愿景。堅(jiān)持“品質(zhì)、時(shí)尚、健康、快樂(lè)”的產(chǎn)品定位,以全新的理念開(kāi)創(chuàng)“e時(shí)代服務(wù)、e時(shí)代享受”,不斷超越,已逐步引路連鎖酒店業(yè)步入一個(gè)新的潮流。
公司憑借先進(jìn)的管理理念,完善的市場(chǎng)分析和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng),先后打造并成功運(yùn)營(yíng)了“E家快捷酒店”和“時(shí)尚酒店”兩大品牌,目前擁有近20家不同風(fēng)格的酒店遍布內(nèi)各主要城市,并成為內(nèi)具備影響力的連鎖酒店之一。
美邦始終以顧客滿意為基礎(chǔ),不斷提高服務(wù)水平,強(qiáng)化質(zhì)量管理。e家快捷酒店作為公司優(yōu)先代產(chǎn)品,設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)約,秉承統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式、統(tǒng)一質(zhì)量控制、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),展現(xiàn)給您一個(gè)潔凈、溫馨的旅居空間。
時(shí)尚酒店作為公司創(chuàng)意型商務(wù)酒店品牌,邀請(qǐng)歐洲知名設(shè)計(jì)師傾情打造,對(duì)酒店外觀、大廳、公共區(qū)域和客房進(jìn)行全新的創(chuàng)意設(shè)計(jì),典雅之余不失現(xiàn)代時(shí)尚氣息。酒店設(shè)有多種商務(wù)房型,配備商務(wù)休閑區(qū)及上網(wǎng)區(qū),竭誠(chéng)為您提供便捷的商旅服務(wù)。
目前,美邦集團(tuán)公司正以成熟的技術(shù)、不錯(cuò)的管理團(tuán)隊(duì)及客源管理體系,以直營(yíng)、特許加盟并進(jìn)的方式快速發(fā)展,帶給您更便捷、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)。
加盟優(yōu)勢(shì):
統(tǒng)一的、完整的企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng) 。
統(tǒng)一的產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、不同地區(qū)或單個(gè)酒店的專項(xiàng)廣告策劃。
e家旗下所有酒店的互相訂房、前臺(tái)互薦促銷。
e家網(wǎng)站的整體宣傳推廣。
全國(guó)400電話預(yù)訂系統(tǒng)。
e家網(wǎng)站、預(yù)定、客戶數(shù)據(jù)共享。
與全國(guó)各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司的聯(lián)合銷售。
統(tǒng)一的預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)。
專業(yè)的酒店電腦設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝調(diào)試。
及時(shí)的電腦遠(yuǎn)程維護(hù)。
開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作;
工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)。
酒店驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)籌備的指導(dǎo)和協(xié)助。
多層次的專項(xiàng)培訓(xùn),特許經(jīng)營(yíng)酒店的初始培訓(xùn)、強(qiáng)制性培訓(xùn)計(jì)劃。
定期的集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
每季度的質(zhì)量檢查、改進(jìn)方案。
成本控制分析與指導(dǎo)。
先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。