| 加盟店型 | 旗艦店 | 精致店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 120㎡ | 90㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.7萬(wàn)元/月 | 1.92萬(wàn)元/月 | 1.26萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 18萬(wàn)元 | 15萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(6人) | 2000元/月/人(5人) | 2000元/月/人(4人) |
| 流動(dòng)資金 | 12萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 54.7萬(wàn)元 | 41.92萬(wàn)元 | 30.46萬(wàn)元 |
|
以上投資費(fèi)用以地級(jí)城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
|||
康秘藏-現(xiàn)代杜康酒規(guī)?；a(chǎn)始于1972年。為彌補(bǔ)日本原首相田中角榮盛贊“天下美酒，唯有杜康”卻嘗不到杜康酒的遺憾，總理親自批示“復(fù)興杜康，為國(guó)爭(zhēng)光”。杜康酒因此在伊川、汝陽(yáng)兩地建廠。上個(gè)世紀(jì)八九十年代，杜康酒曾被辦公廳和外交部專(zhuān)函采購(gòu)，用于招待首長(zhǎng)和接待海內(nèi)外貴賓，還暢銷(xiāo)河南、北京、天津等全國(guó)各地市場(chǎng)，并出口到日本、韓國(guó)等數(shù)十個(gè)和地區(qū)。但由于杜康商標(biāo)“一家注冊(cè)、多家使用”引發(fā)的“兩伊大戰(zhàn)”，杜康酒的發(fā)展跌入歷史低谷，品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋。2009年底，汝陽(yáng)、伊川兩家杜康酒廠戰(zhàn)略重組成為杜康控股，整合三年以來(lái)，提升原酒生產(chǎn)和儲(chǔ)存能力，改善釀酒技藝和產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化主營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)，吸納行業(yè)內(nèi)外精英，聚焦戰(zhàn)略核心產(chǎn)品，加大廣告宣傳力度等，推動(dòng)杜康銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)連續(xù)三年每年至少翻兩番，2012年從豫酒六朵金花末位躥升到優(yōu)先位，經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量從幾百家擴(kuò)容到三千多家，并優(yōu)先中原酒業(yè)打入澳門(mén)、英國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)等境外市場(chǎng)，還在白酒電子商務(wù)、微博微電影等微營(yíng)銷(xiāo)、白酒私人酒窖、白酒證券化等領(lǐng)域引路豫酒復(fù)興，將占據(jù)無(wú)可比擬文化高度的杜康推向盛大繁榮的經(jīng)濟(jì)高度。未來(lái)幾年，杜康控股將繼續(xù)擔(dān)負(fù)“復(fù)興杜康、為國(guó)爭(zhēng)光”的歷史使命，實(shí)施“品質(zhì)杜康、文化杜康、責(zé)任杜康”三大發(fā)展戰(zhàn)略，依托杜康生態(tài)釀酒工業(yè)園、杜康造酒遺址公園、杜康文化廣場(chǎng)、華夏優(yōu)先窖等，打造集工業(yè)游、文化游、休閑游、生態(tài)游等為一體的難得的華夏酒文化傳承基地歷史文化名酒旅游區(qū)；繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略核心產(chǎn)品酒祖杜康，全面提升杜康酒釀造技藝和品質(zhì)，加大品牌廣告宣傳投放力度，立足中原大地，面向全國(guó)甚至全球市場(chǎng)，推動(dòng)杜康品牌價(jià)值強(qiáng)勢(shì)回歸，引路豫酒軍團(tuán)快速?gòu)?fù)興，力爭(zhēng)在2016年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破100億元，躋身國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)靠前。
