| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
| 等Ta咖啡加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 4.05萬元(450元/㎡*90㎡) | 3.78萬元(420元/㎡*90㎡) | 3.6萬元(400元/㎡*90㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 6.5萬元 | 5.5萬元 | 4.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.6萬元 | 1.1萬元 | 6000元 | |
| 小計 | 18.15萬元 | 15.38萬元 | 12.7萬元 | |
| 等Ta咖啡加盟成本費用 | 門店租金 | 1.11萬元/月(4.1元/天/㎡) | 1萬元/月(3.7元/天/㎡) | 8900元/月(3.3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.05萬元/月(4100元/月/人*5人) | 5000元/月(1000元/月/人*5人) | 5000元/月(1000元/月/人*5人) | |
| 水電雜費 | 7500元 | 6000元 | 4500元 | |
| 流動/儲備資金 | 9.47萬元 | 4.5萬元 | 4.17萬元 | |
| 小計 | 3.91萬元 | 2.1萬元 | 1.84萬元 | |
| 等Ta咖啡加盟總費用 | 投資合計 | 22.06萬元 | 17.48萬元 | 14.54萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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采禾國際集團(tuán)（簡稱CIG）是一家以“策略指導(dǎo)+孵化+項目運(yùn)營+資本運(yùn)作”為核心的跨行業(yè)多元化企業(yè)集團(tuán)。
2012年，采禾國際集團(tuán)榮獲：亞洲品牌500強(qiáng)、亞洲十大具備影響力品牌、亞洲十大商業(yè)開拓者。
采禾國際集團(tuán)旗下，等Ta咖啡&等Ta咖吧品牌私人定制項目，始終致力于打造自有品牌、文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營體系的休閑餐飲品牌。華誠萬家依托集團(tuán)公司龐大信息系統(tǒng)，整合了國內(nèi)外餐飲市場，各具特色的特點不錯。同時結(jié)合市場的特性及文化，建設(shè)目前國內(nèi)很大的餐飲品牌孵化品牌。
品牌優(yōu)勢：等Ta咖啡&等Ta咖吧品牌私人定制項目，始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，打造了一支集專業(yè)策劃、采購、市場、督導(dǎo)、運(yùn)營、客服6大團(tuán)隊為核心，團(tuán)隊成員均是來自飯店等知名餐飲企業(yè)，具有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗，曾為冰戈國際餐飲項目、老港冰激凌項目提供品牌建設(shè)、運(yùn)營管理及市場推廣。團(tuán)隊統(tǒng)一的終端展示及終端營銷策略，為伙伴創(chuàng)造了一個優(yōu)越的加盟環(huán)境。
服務(wù)模式及流程：不是加盟而是私人定制
2014年初，某新聞網(wǎng)將連鎖加盟行業(yè)列為當(dāng)今十大騙局之一。
同年四月，采禾國際集團(tuán)運(yùn)用品牌孵化與品牌運(yùn)營相結(jié)合的運(yùn)作模式，推出加盟“私人定制”經(jīng)營模式。該模式采用全透明溝通，全透明服務(wù)，并在運(yùn)營過程中與伙伴共同運(yùn)營，共同管理，做到項目經(jīng)營有目標(biāo)，有過程，有規(guī)劃。
為中小餐飲加盟人定制符合個人個性，并具有區(qū)域文化特性的項目孵化平臺。
這種以品牌孵化為基礎(chǔ)，立足于共同經(jīng)營共擔(dān)的模式，將品牌的外延進(jìn)一步擴(kuò)大，充分調(diào)動了雙方的能動性，也使雙方擁有了更加廣闊的空間。
支持：選址支持，培訓(xùn)支持，供應(yīng)支持，督導(dǎo)支持，宣傳品設(shè)計支持，網(wǎng)絡(luò)支持，營銷支持，研發(fā)支持，咨詢支持。
