| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| 羅多倫咖啡加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.32萬(wàn)元(720元/㎡*60㎡) | 4.2萬(wàn)元(700元/㎡*60㎡) | 4.08萬(wàn)元(680元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 11萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 4000元 | 3000元 | 2000元 | |
| 小計(jì) | 16.92萬(wàn)元 | 15.6萬(wàn)元 | 14.28萬(wàn)元 | |
| 羅多倫咖啡加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.21萬(wàn)元/月(6.7元/天/㎡) | 1.19萬(wàn)元/月(6.6元/天/㎡) | 1.17萬(wàn)元/月(6.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | 1.32萬(wàn)元/月(3300元/月/人*4人) | 1.24萬(wàn)元/月(3100元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1400元 | 1300元 | 1200元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.82萬(wàn)元 | 7.52萬(wàn)元 | 7.23萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.75萬(wàn)元 | 2.64萬(wàn)元 | 2.53萬(wàn)元 | |
| 羅多倫咖啡加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 19.67萬(wàn)元 | 18.24萬(wàn)元 | 16.81萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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羅（DOUTOR）是在日本經(jīng)濟(jì)崩潰后發(fā)展起來(lái)的，由鳥羽博道于1962年創(chuàng)建，目前已擁有1222家連鎖店的羅咖啡店，吸引的是上了年紀(jì)的日本人。
初次只是經(jīng)營(yíng)咖啡加工業(yè)務(wù)。1980年，在東京創(chuàng)立日本自助式連鎖咖啡店。二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條期，人們沒有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，咖啡在日本屬于輕奢品，是一種高端消費(fèi)。當(dāng)時(shí)，喝一杯咖啡至少300到500日元，人均消費(fèi)額也達(dá)1000至2000日元。因此，光顧咖啡店也就成了一種顯示身份及地位的象征。羅為了能讓更多的消費(fèi)者，在環(huán)境輕松明快的環(huán)境中、喝到醇香可口的咖啡。于是在店內(nèi)營(yíng)造了一種輕松休閑的氣氛，同時(shí)推崇“為了人們的輕松與活力”實(shí)行低價(jià)格策略。在羅喝一杯咖啡，只需要大約200日元，加上小食，人均消費(fèi)額也不過(guò)300日元，這在當(dāng)時(shí)與其它咖啡館相差幾倍的價(jià)錢。羅的這一革新使人們生活上有了明顯變化，不僅咖啡便宜了，消費(fèi)降低了，而且環(huán)境氣氛好了，從而改變了人們喝咖啡的方式，即改變了人們的消費(fèi)生活方式。羅（DOUTOR）得到迅速發(fā)展，成為日本先進(jìn)品牌連鎖咖啡店。然而，1996年開始，羅在日本的霸主地位受到挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，正來(lái)自于一輪席卷全球的熱潮。
登陸日本后，迅速發(fā)現(xiàn)緊緊扣住以白領(lǐng)、學(xué)生為主導(dǎo)的高品質(zhì)的生活方式為基點(diǎn)，從音樂風(fēng)格、價(jià)格、咖啡量、紙杯到禁等方面創(chuàng)立實(shí)施差異化消費(fèi)戰(zhàn)略，為消費(fèi)者提供了一種全新的消費(fèi)氛圍，而且改變、優(yōu)化消費(fèi)者的生活方式中獲得成功，也戰(zhàn)勝了日本的老牌咖啡羅。羅在日本的兵敗使得其放棄了在的擴(kuò)張，僅在開了幾家零星的店鋪。
