| 加盟級(jí)別 | 北上廣深 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 75㎡ | 60㎡ | 45㎡ | 30㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 1.65萬元/月 | 9000元/月 | 3600元/月 | 1500元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 | 1萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 8萬元 | 7萬元 | 6萬元 | 5萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 8000元 | 6000元 | 4000元 | 2000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 7000元 | 5000元 | 3000元 | 1000元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(4人) | 2500元/月/人(3人) | 2000元/月/人(2人) | 1500元/月/人(1人) |
| 水電雜費(fèi) | 900元/月 | 800元/月 | 700元/月 | 600元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 9萬元 | 5萬元 | 2萬元 | 1萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 30.69萬元 | 21.43萬元 | 13.78萬元 | 8.86萬元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
“動(dòng)之愛”鎖定童裝產(chǎn)業(yè)，多年前已經(jīng)入駐，搶占先機(jī)，掌握成熟模式！
剛性消費(fèi)，只增不減，人均數(shù)萬元！
城市目前擁有該年齡段的兒童約3億，按此保守估計(jì)，品牌童裝每年的顯在、潛在市場(chǎng)需求不低于8千億元，如果加上部分發(fā)達(dá)的家村市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字將超過1萬億元！同時(shí)，由于的獨(dú)生子女政策，所有的衣裝消費(fèi)因?yàn)闆]有弟弟妹妹們的“接班”，皆屬“一次性消費(fèi)"。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1歲至12歲，城市家庭的孩子人均消費(fèi)50雙不同鞋類，外衣60套，內(nèi)衣80件，帽子20頂、襪子70雙，手套30副，圍巾20條，12年服飾的總消費(fèi)3萬元起，高不超過10萬元，年平均值大約在3~5千元。
二三線，黃金時(shí)代，自是奪金核心！
如今獨(dú)生子女一代已經(jīng)長大成人，開始為人父母，由其第二代引發(fā)的第四次生育高峰也由此到來。根據(jù)調(diào)查顯示，88.9%的獨(dú)生世代父母的消費(fèi)觀念具有明顯的全球化傾向。近十年來，對(duì)于品牌童裝而言，主戰(zhàn)場(chǎng)還依然鎖定在中心城市為主的一線市場(chǎng)，二三四線市場(chǎng)尚處于“無品牌”或“小品牌”的混戰(zhàn)時(shí)代。提醒：“隨著全球化消費(fèi)時(shí)代的到了，二三線市場(chǎng)將迎來下一個(gè)黃金十年?！?。
一線城市，已逐步完成城市布局，而二三線城市將進(jìn)入人口、生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、消費(fèi)的爆發(fā)期，童轉(zhuǎn)市場(chǎng)有著龐大的潛在消費(fèi)需求。二三線市場(chǎng)同時(shí)具備高成長、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)規(guī)模偏小等特點(diǎn)，這對(duì)于在一線中心城區(qū)經(jīng)歷過激烈競(jìng)爭(zhēng)的品牌童裝企業(yè)來說，可發(fā)揮的空間很大。
