| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 71㎡ | 71㎡ | 71㎡ | |
| 丹妮嬰童用品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.97萬(wàn)元 | 4.26萬(wàn)元 | 3.69萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 3.6萬(wàn)元 | 2.1萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.4萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 3.1萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.0萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 丹妮嬰童用品加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 10509.8元/月 | 7664.8元/月 | 4596.7元/月 |
| 人員工資 | 10200元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 7200元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 600元 | 500元 | 400元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.2萬(wàn)元 | 6.9萬(wàn)元 | 4.7萬(wàn)元 | |
| 丹妮嬰童用品加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 25.5萬(wàn)元 | 22.1萬(wàn)元 | 15.4萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上丹妮嬰童用品加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
浙江丹妮嬰童用品有限公司主要經(jīng)營(yíng)木制早教玩具木制工藝品等系列產(chǎn)品，目前丹妮玩具旗下已擁有“丹妮奇特”、“鑰匙”“丹妮教玩具”三大系列品牌產(chǎn)品，現(xiàn)已形成集寶媽護(hù)理、嬰幼喂養(yǎng)、嬰幼洗護(hù)、嬰幼服飾、嬰幼寢具、玩具圖書(shū)、嬰幼出行等7大系列的母嬰產(chǎn)品及配套服務(wù)，并建立了集全球銷(xiāo)售與物流配送為一體的服務(wù)網(wǎng)。擁有多項(xiàng)自主開(kāi)發(fā)專(zhuān)利產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)層出不窮。目前，丹妮公司的生產(chǎn)加工聯(lián)盟企業(yè)已達(dá)100多家，丹妮銷(xiāo)售連鎖加盟遍及全國(guó)，在大陸擁有300多個(gè)代理商，產(chǎn)品進(jìn)入，沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)等大型超級(jí)零售連鎖終端，擁有2000多個(gè)遍及全國(guó)各地的銷(xiāo)售專(zhuān)柜和3000多家網(wǎng)店銷(xiāo)售商。為將品牌做大做強(qiáng),丹妮玩具先后在電商平臺(tái)商城、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、等國(guó)內(nèi)知名的品牌網(wǎng)站建立了旗艦店或分銷(xiāo)平臺(tái),把丹妮玩具品牌做到了全國(guó)各個(gè)角落,把丹妮玩具的快樂(lè)分享到了千家萬(wàn)戶(hù)。同時(shí)公司注資兩千多萬(wàn)元，在全球小商品集散中心—義烏成立了直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擁有三個(gè)直營(yíng)店面，一個(gè)產(chǎn)品展示中心，一個(gè)電子商務(wù)中心，一個(gè)電商平臺(tái)銷(xiāo)售中心，一個(gè)2000萬(wàn)現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)物流中心它遵循統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念所推出的產(chǎn)品無(wú)不詮釋著“ 丹妮嬰童用品”的品牌形象，它所倡導(dǎo)的自然、簡(jiǎn)約、質(zhì)樸、環(huán)保的生活方式在現(xiàn)代都市社會(huì)里如一-股清流，大受品味人士的推崇。
基于丹妮嬰童用品多年的市場(chǎng)積累，已有會(huì)員總量是個(gè)驚人的存在，嬰童館的建立必然引入大量的原有會(huì)員。
丹妮嬰童用品區(qū)別于其他嬰童館商品，打造商品形象，避免與同類(lèi)商家產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，且通過(guò)每月上新品的高頻次出新增強(qiáng)顧客新鮮感，加強(qiáng)顧客粘性。
