上海點(diǎn)頂建筑裝飾工程有限公司,伴隨著政府對(duì)房地產(chǎn)加盟、投機(jī)行為的打擊,導(dǎo)致房市的低迷,連帶的裝修、建材市場(chǎng)同樣也是越來越不景氣,導(dǎo)致同行的惡性競(jìng)爭(zhēng),裝修市場(chǎng)的潛規(guī)則也如雨后春筍般的出現(xiàn)在申城,如低開高走、偷梁換柱等貓膩。在這個(gè)時(shí)候點(diǎn)頂裝飾推出了“平價(jià)裝飾出”、“首亮家裝成本底牌”新模式,如此低廉的價(jià)格其中有人會(huì)問會(huì)不會(huì)有什么貓膩,從4個(gè)方面分析就知道我們是如何得控制成本從而達(dá)到降低預(yù)算的目的。
一、勞動(dòng)力資源成本:點(diǎn)頂裝飾打破傳統(tǒng)的施工隊(duì)包工的模式,而全部采用雇傭制,施工隊(duì)按月領(lǐng)取工資,按照上海地區(qū)現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn),一般技術(shù)工人的工資為100-15優(yōu)惠/工,在點(diǎn)頂采取績(jī)效雇傭制的模式,技術(shù)工人按月獲取2500-3500元/月的工資,直接降低勞動(dòng)力資源成本20%,直接降低造價(jià)約5%!這樣一來提高/增加穩(wěn)定了技術(shù)工人的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),工人在工作上也會(huì)更有干勁,質(zhì)量也得以提高/增加。
二、人力資源成本:裝修行業(yè)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理在上海地區(qū)一般的薪酬體系是采用底薪高傭制,這雖然從表面上來說的確是讓企業(yè)的薪酬方面降低了不少,但也同時(shí)是工程造價(jià)居高的一大罪魁禍?zhǔn)?,因?yàn)榫瓦@四大員的提成一般在工程總價(jià)的7%-12%!我們?cè)谕兄袃?yōu)先采取了績(jī)效考核制度,完全取消了這部分的的業(yè)務(wù)提成,僅這一塊使員工在工作中更敬業(yè),更有主觀能動(dòng)性,也使工程造價(jià)下降了3%-8%!
三、模塊式裝修一體化:一個(gè)工程在施工過程中會(huì)產(chǎn)生非常多的不必要的浪費(fèi),我們擁有自己的木業(yè)加工廠、家具以及油漆車間,石材加工廠,機(jī)械化生產(chǎn),將原材料的利用率大大提高,同時(shí)工人的工作效率至少也提高了一倍以上,木工和油漆工的成本大大降低,工程造價(jià)又可以下降約7%!另外在品質(zhì)上也比傳統(tǒng)的半機(jī)械化提高了非常多。
四、材料采購(gòu)成本:一個(gè)好的裝修公司會(huì)有許多好品牌的合作商,點(diǎn)頂也不例外,點(diǎn)頂與許多知名建材商家都有長(zhǎng)期合作合同,減少中間環(huán)節(jié),從而大幅降低了裝修建材的成本,同時(shí)為了更好的做到量化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)式供貨,我們采取的輔料單一化的采購(gòu)戰(zhàn)略,僅這一塊我們的造價(jià)就下降了8%以上。
我們非但技術(shù)、材料、管理等各方面做到了嚴(yán)格的成本控制!同時(shí)我們?cè)诩?xì)微之處也處處“低成本裝潢服務(wù)商”優(yōu)勢(shì),包括設(shè)計(jì)師量房不派車、租賃租金低廉的商住樓、盡量少的使用一次性物品以及紙張等等!我們的努力,我們的造價(jià)直接下降了30%以上,客戶得到了優(yōu)惠,我們收銀也可以得到提高/增加,從而達(dá)到雙贏的目的。