東方國際集團應(yīng)對出口退稅下調(diào)挑戰(zhàn)

集團原產(chǎn)品材料的出口大幅下降,附加值高的出口產(chǎn)品同比增加了36.11%
"這次出口退稅調(diào)整共涉及東方國際集團出口商品1264個,涉及出口金額達10.75億美元,預(yù)計將減少退稅實現(xiàn)目標2.88億元."東方國際有限公司董事長蔡鴻生坦言此次退稅新政對集團的影響頗大.

不過蔡鴻生表示,減少的2億多收銀額只是靜態(tài)的數(shù)據(jù),在實際經(jīng)營過程中,企業(yè)會與生產(chǎn)商、代理商等共同分擔(dān)這部分的損失,目前集團部分商品的單價已提高了5%－10%.

作為大的紡織品出口商,東方國際集團對外貿(mào)經(jīng)營的嚴峻形勢早有準備,這幾年一直在做相關(guān)的測算研究和產(chǎn)業(yè)調(diào)整工作,以大程度地規(guī)避.

面臨嚴峻考驗
蔡鴻生介紹,出口退稅新政所涉及的項目占到所有出口商品的37%,巧合的是,東方國際集團此次受到影響的出口商品也占到了集團出口總額的37%,這從某種程度上也體現(xiàn)出東方國際集團是典型的外貿(mào)出口企業(yè),集團也將經(jīng)受較大的考驗.

不過從貿(mào)易方式上來說,退稅調(diào)整主要影響的是自營出口業(yè)務(wù),而對代理出口業(yè)務(wù)影響并不大.
蔡鴻生表示,在此次調(diào)整中,集團部分微利產(chǎn)品的收銀肯定將喪失或基本喪失,集團會將這部分產(chǎn)品逐步退出生產(chǎn)線;盡管深加工、附加值高的產(chǎn)品程度也會有所下降,但相對影響程度較小.

從出口地區(qū)來看,各大出口市場產(chǎn)品受到的影響也不同.由于歐美和日本地區(qū)這些傳統(tǒng)市場出口的產(chǎn)品附加值比較高,所以受到的影響較小,新興市場如非洲、中東、拉美地區(qū)出口產(chǎn)品附加值較小,受影響比較大.

蔡鴻生表示,雖然集團還擁有部分的內(nèi)銷市場,但在出口退稅大幅調(diào)整的形勢下,縮小外銷市場份額、擴大內(nèi)銷市場并非易事,由于目前國內(nèi)企業(yè)的加工能力普遍較強,加上宏觀政策調(diào)控頻繁,所以內(nèi)銷市場壓力非常大.集團現(xiàn)正在研究哈薩克斯坦等東亞市場,準備進一步開發(fā)新興市場.

打有準備之仗
盡管面臨嚴峻的挑戰(zhàn),但蔡鴻生表示,只要企業(yè)變"被動"為"主動",外貿(mào)經(jīng)營的前景仍然非常廣闊.目前經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢、全球紡織品需求持續(xù)增長的趨勢、以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣大的發(fā)展空間等機遇,都給集團主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了調(diào)整、創(chuàng)立和轉(zhuǎn)型的有利條件.

這幾年東方國際集團始終在對各大市場進行研究,并將產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向附加值高、科技含量高、檔次高以及專業(yè)化、系列化的商品.集團還加強了打樣中心建設(shè),為客戶提供技術(shù)加工和輔助設(shè)計業(yè)務(wù),以促進提升貿(mào)易質(zhì)量和自營業(yè)務(wù)的發(fā)展.

為了提高核心競爭能力,東方國際集團很早就開始了自主品牌建設(shè),并設(shè)立了專項基金,鼓勵旗下企業(yè)進行自主品牌產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn).目前集團旗下已擁有銀河、雪花等多個自主品牌產(chǎn)品,其中銀河品牌產(chǎn)品年出口量已達到8000－9000萬美金,其他自主品牌產(chǎn)品年出口量也在加速上升.

相比服裝紡織行業(yè),東方國際集團另兩大出口支柱產(chǎn)品輕工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品受出口退稅調(diào)整的影響明顯較小,在國內(nèi)外也具有大量的市場需求,能為集團帶來更穩(wěn)定的經(jīng)營增長.

2007年東方國際集團加快了貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式.上半年集團傳統(tǒng)的服裝紡織產(chǎn)品占總出口量的60.59%,比以往占80%－90%的比例大為減少,輕工產(chǎn)品出口同比增加了12.73%,機電產(chǎn)品同比增加了3.28%.

此外,集團原產(chǎn)品材料的出口也大幅下降,附加值高的出口產(chǎn)品同比增加了36.11%.
為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈上下游增長環(huán)節(jié),推進集約化生產(chǎn),為客戶提供度身定制的服務(wù),東方國際集團從2005年起就開始著手進行供應(yīng)鏈再造和服務(wù)貿(mào)易大平臺的建設(shè)工作.

集團將旗下原33家貨運和物流企業(yè)進行整合重組,成立了新的東方國際物流有限公司,規(guī)范代理業(yè)務(wù)操作模式和流程,統(tǒng)一服務(wù)標準和操作流程,志在打響"東方國際物流"品牌,使之成為亞太地區(qū)知名的大型綜合物流服務(wù)企業(yè).

集團推進供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立生產(chǎn)供應(yīng)商資料庫,組建了生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟,收購、租賃、擴建、新建工廠壯大聯(lián)盟隊伍.
為了推進貿(mào)易與物流合作建設(shè),集團分別從可控航線和客戶源頭上推動集團內(nèi)部貿(mào)易與物流業(yè)務(wù)的聯(lián)動,開發(fā)了中南美航線和中東航線等物流航線,并建立起集海運、空運、散雜貨、倉儲為一體的物流電子商務(wù)平臺.

貿(mào)易與物流的聯(lián)手合作,顯著提高了集團外包服務(wù)的專業(yè)化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化水平,吸引了全球戶外運動服裝帶頭企業(yè)哥倫比亞運動服裝公司等大批國外知名企業(yè)與集團進行業(yè)務(wù)合作,并使集團獲得了上億美元的大型設(shè)備進出口訂單業(yè)務(wù).

在積極整合貿(mào)易物流資源的同時,東方國際集團還十分注重提高行政管理效能和科學(xué)化管理水平,加強對存量資產(chǎn)的統(tǒng)籌經(jīng)營,控制應(yīng)收帳款等財務(wù)款項,降低各項費用尤其是管理費用的支出.

蔡鴻生表示,過去外貿(mào)企業(yè)比較強調(diào)創(chuàng)匯,對成本控制的概念并不是很強,現(xiàn)在隨著企業(yè)逐步走向市場化,外貿(mào)競爭日趨激烈,壓縮運營成本已成為提高收銀的重要手段之一.

集團目前已建立了內(nèi)部公共信息平臺,使原先旗下各自為陣的企業(yè)實現(xiàn)了信息共享,并建立了生產(chǎn)聯(lián)合監(jiān)督機制,使企業(yè)各自的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量得到了合格的控制.