這家重慶火鍋連鎖品牌用了一招,把加盟店開(kāi)到全國(guó)
一家重慶火鍋加盟店,老板可以靠自己來(lái)影響和帶動(dòng)員工。當(dāng)老板管三五家時(shí),一個(gè)人每日巡店,時(shí)時(shí)刻刻盯著業(yè)績(jī),也就能勉強(qiáng)維持。一個(gè)人的精力有限,不可能每時(shí)每刻都親自指點(diǎn),只會(huì)讓自己精疲力盡。
一家重慶火鍋加盟店,老板可以靠自己來(lái)影響和帶動(dòng)員工。當(dāng)老板管三五家時(shí),一個(gè)人每日巡店,時(shí)時(shí)刻刻盯著業(yè)績(jī),也就能勉強(qiáng)維持。一個(gè)人的精力有限,不可能每時(shí)每刻都親自指點(diǎn),只會(huì)讓自己精疲力盡。
重慶龍江碼頭老火鍋,其創(chuàng)始人王總是一位非常努力拼搏的人。只打開(kāi)了一家店起,每天的精力都用來(lái)管店。當(dāng)?shù)暝介_(kāi)越多是,他發(fā)現(xiàn)自己就是使勁全身力氣也管不過(guò)來(lái),怎么辦?
為了帶領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展,王總決定提拔一些人起來(lái),然后自己走出去學(xué)習(xí)如何管理。從此協(xié)創(chuàng)走上了現(xiàn)代化管理之路,走入體系化和流程化。
1.降低成本、提升效率
任何一個(gè)企業(yè)都在想如何降低成本,提率?但成本和效率是基層員工的工作內(nèi)容,每天做著具體事情,他們才更清楚成本、效率,也知道如何去改善和提高。
2.怎樣分配崗位更合理
基層員工重要的是執(zhí)行,完成好自己的工作。而中層員工除了執(zhí)行以外,還要會(huì)改善創(chuàng)立。每天用三至五小時(shí)的時(shí)間,高質(zhì)量完成工作,用剩下時(shí)間帶領(lǐng)一些員工改善。高層管理層主要對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
高層管理做出決策,而所有員工都朝著統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn),這個(gè)企業(yè)才會(huì)得到時(shí)間久發(fā)展。正是如此,王總才會(huì)帶領(lǐng)這一大群人把重慶火鍋開(kāi)到了全國(guó),甚至是海外城市。
重慶火鍋連鎖加盟店怎么樣 這家品牌風(fēng)靡全國(guó)各地
重慶有名的火鍋店,400多家加盟店開(kāi)到全國(guó)!
開(kāi)一家重慶火鍋加盟店怎么樣?重慶這家連鎖火鍋品牌值得信賴
重慶火鍋加盟店連鎖哪家好?這家火鍋一年接待1036位全國(guó)加盟商!
全國(guó)連鎖火鍋店排名,這家一直位列重慶火鍋前靠前
- 青島品客啤酒 10~20萬(wàn)
- 巧迪尚惠化妝品 5~10萬(wàn)
- 黑卡飲料 5~10萬(wàn)
- 法蕾雅 20~50萬(wàn)
- 東恒燈飾臺(tái)燈 10~20萬(wàn)
- 老鄉(xiāng)櫥地鍋雞 10~20萬(wàn)
- 玫瑰心語(yǔ) 50~100萬(wàn)
- 紅磨坊窗簾店 10~20萬(wàn)
- 路路通管業(yè) 10~20萬(wàn)
- 玉米熊鮮榨飲品 5~10萬(wàn)