| 加盟店型 | 旗艦店 | 精致店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 80㎡ | 50㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.4萬元/月 | 1.6萬元/月 | 1萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 900元/㎡ | 800元/㎡ | 700元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 10萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 1萬元 | 8000元 | 5000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 5000元 | 3000元 | 2000元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(7人) | 2000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(2人) |
| 水電雜費(fèi) | 1000元/月 | 800元/月 | 600元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 11萬元 | 7萬元 | 4萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 42.2萬元 | 28.98萬元 | 17.66萬元 |
| 以上投資費(fèi)用以地級(jí)城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
歌詩瑪cosmart公司自2008年1月在國內(nèi)大型、無自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺(tái)。致力于在開設(shè)大型美妝連鎖超市。Coamart開業(yè)僅兩年，就已經(jīng)擁有100余家直營美妝連鎖店，遍及、、、、,,，等地，從2010年3月起，總部一直保持著每少有2家新店開張的記錄！
2009年美國紅杉資本和富海加盟公司成為歌詩瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略加盟人。這在國內(nèi)化妝品零售連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬首例。我們是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，我們有大背景下的模式創(chuàng)立；我們的團(tuán)隊(duì)有的執(zhí)行力；我們的店鋪已經(jīng)找到了自己的模式，我們90%的店優(yōu)先個(gè)月就可以單店。
公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場占有率，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議，創(chuàng)辦歌詩倩---COSCHAIN全國加盟總部,面向全國、有計(jì)劃有步驟發(fā)展歌詩瑪加盟店及歌詩倩品牌授權(quán)店，攜手好的加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)先進(jìn)品牌。
從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，歌詩瑪已經(jīng)在各方面都發(fā)展成為一個(gè)成熟的連鎖經(jīng)營企業(yè)。成熟度的核心是信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)匹配。我們從訂單到銷售數(shù)據(jù)分析到會(huì)員管理都運(yùn)用我們自己專業(yè)量身定做的ERP信息管理系統(tǒng)完成。大大降低了企業(yè)運(yùn)營成本，改善了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理體系。從而將系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)商務(wù)智能系統(tǒng)和信息分析人員的加工處理，很大限度地將供應(yīng)鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)績效。
我們有合格完善的員工培訓(xùn)體系，能夠及時(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品信息及市場信息的變化，培養(yǎng)出合格的人才。同時(shí)這也是我們給加盟商的必要與支持，以提高/增加直營店與加盟店的正常合格運(yùn)營。
我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權(quán)，技術(shù)裝備精良，資金雄厚，人才濟(jì)濟(jì)。產(chǎn)品也已形成系列化，具有較強(qiáng)的生存能力，現(xiàn)在的歌詩倩則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或超級(jí)大企業(yè)演變的重要時(shí)期，具有性的意義。
