蔻馳 (Coach) 是美國(guó)市場(chǎng)受歡迎時(shí)間長(zhǎng)和成功的皮革品牌之一。蔻馳 (Coach) 代表美式時(shí)尚為人稱道的創(chuàng)立風(fēng)格和傳統(tǒng)手法。蔻馳 (Coach) 持續(xù)耐用的品質(zhì)和精湛的工藝在女性消費(fèi)者中有合格的口碑。
蔻馳 (Coach) 的設(shè)計(jì)理念融合了創(chuàng)立的時(shí)裝觸覺以及現(xiàn)代美國(guó)的態(tài)度。蔻馳(Coach) 堅(jiān)持在每個(gè)產(chǎn)品上都達(dá)到高水平的工藝。蔻馳(Coach) 產(chǎn)品的大小、形狀、口袋以至系帶都經(jīng)過細(xì)心設(shè)計(jì)。蔻馳(Coach) 產(chǎn)品的所有縫線均采用雙縫技巧。選用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的裝飾品以及傳統(tǒng)手工完成的技術(shù)，為每件蔻馳 (Coach) 產(chǎn)品添上歷久而新的風(fēng)格、品質(zhì)和特征。
蔻馳(Coach) 的皮革處理?yè)碛械膫鹘y(tǒng)。蔻馳(Coach) 根據(jù)質(zhì)感、韌度、特性和紋理精 心挑選的好的皮革。在染桶中浸染多天后，經(jīng)過多番嚴(yán)峻測(cè)試，確保在功能和耐用度方面均符合標(biāo)準(zhǔn)的皮革才會(huì)成為蔻馳(Coach) 的原材料?，F(xiàn)在，蔻馳(Coach) 已經(jīng)運(yùn)用多種不同的材質(zhì)和織物，但蔻馳(Coach) 傳統(tǒng)的手染皮革依然是不可或缺的元素。
蔻馳(Coach) 的產(chǎn)品包括女裝手袋、男裝手袋、商務(wù)包、行李箱、錢包等，新系列的不斷開發(fā)擴(kuò)大了蔻馳(Coach) 品牌的影響力。蔻馳(Coach) 還與多家授權(quán)公司合作，生產(chǎn)蔻馳(Coach) 冠名的手表、鞋和辦公家具。蔻馳(Coach) 在美國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)占領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，還積力于擴(kuò)展國(guó)際分銷市場(chǎng)業(yè)務(wù)，吸引海外的消費(fèi)者。蔻馳(Coach)已在美國(guó)以外的20多個(gè)開設(shè)專門店及門市，逐步實(shí)現(xiàn)全球的發(fā)展戰(zhàn)略。
成立之初
1941年COACH成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營(yíng)，是美國(guó)歷史悠久和成功的皮革制品公司之一。而時(shí)至今日，歷經(jīng)了大半個(gè)世紀(jì)，COACH的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對(duì)每一位COACH的皮匠師傅而言，COACH不僅僅是一個(gè)品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。
發(fā)展時(shí)期
20世紀(jì)90年代，COACH公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時(shí)的COACH產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點(diǎn)，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無法構(gòu)建起自己獨(dú)特的品牌形象。與此同時(shí)，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這些公司奪走了大量原先屬于COACH的市場(chǎng)份額。COACH的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。
轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)期
到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)樗麄冇瓉砹艘晃还練v史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長(zhǎng)兼CEO之后，COACH品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者其實(shí)更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為COACH產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 上任不久，法蘭克弗請(qǐng)來了新的設(shè)計(jì)師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽擞忻?F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓COACH這個(gè)品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計(jì)開始采用皮革、尼龍和布料，向市場(chǎng)推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開始的革新并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因?yàn)榉ㄌm克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計(jì)，只會(huì)引起COACH固有消費(fèi)者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯?，做漸進(jìn)式的革新?！?/span>
慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計(jì)精良的COACH重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場(chǎng)份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時(shí)尚品牌中的一把好手。
