雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司由董事長侯建芳于1988年創(chuàng)立，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為一家員工人數(shù)逾三千人，擁有十余家分子公司的大型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。

公司秉承“優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏、共擔(dān)、成果共享”的經(jīng)營理念，在長期發(fā)展過程中，探索出了獨特的雛鷹模式，從而實現(xiàn)了帶動農(nóng)戶增收的同時，企業(yè)也得到了快速發(fā)展。2010年9月，公司在證券交易所成功掛牌上市（股票代碼：002477），被譽為“養(yǎng)豬優(yōu)先股”。

公司以讓國人吃上肉為己任，致力于開展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為方向的戰(zhàn)略布局，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，公司嚴(yán)格把控原料收儲、飼料加工等環(huán)節(jié)，以提高/增加投入品的安全。

在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，公司不斷探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在投建全國大型標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖基地，在西藏投建藏香豬生態(tài)養(yǎng)殖基地，從而形成了高端藏香豬——生態(tài)豬——普通商品豬的產(chǎn)品體系，并把“六統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

在物流服務(wù)和終端建設(shè)環(huán)節(jié)，公司以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為基礎(chǔ)，以市場開發(fā)和品牌建設(shè)為手段，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系為依托，構(gòu)建公司的銷售終端——雛牧香專賣店。公司在行業(yè)內(nèi)優(yōu)先構(gòu)建食品安全追溯系統(tǒng)，將危害分析與關(guān)鍵控制點應(yīng)用于從農(nóng)場到餐桌的任何環(huán)節(jié)，實現(xiàn)食品安全的全環(huán)節(jié)可控。

目前，公司已形成了以畜禽養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，輻射原料生產(chǎn)、飼料加工、良種繁育、畜禽飼養(yǎng)、屠宰加工、冷鏈物流、熟食制作、連鎖專賣以及生物有機(jī)廢棄物環(huán)保綜合利用、綠色蔬菜種植等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系和全程質(zhì)量管控鏈條。

完整產(chǎn)業(yè)鏈，追溯保安全。雛鷹集團(tuán)以【安全食品供應(yīng)商為目標(biāo)，立志將生態(tài)健康的食品，送上國人的廚房，世界的餐桌！

讓國人吃上肉——是我們的責(zé)任！
帶動更多的農(nóng)民兄弟致富——是我們的心愿！
讓創(chuàng)業(yè)者分享雛鷹農(nóng)牧成長的價值——是我們堅定不移的目標(biāo)！

不同于傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”和工廠化養(yǎng)殖模式，經(jīng)過多年的實踐摸索，雛鷹集團(tuán)創(chuàng)造性地為國人獻(xiàn)上了一把解決三農(nóng)問題的鑰匙——“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”將各種養(yǎng)殖模式的優(yōu)勢加以組合和創(chuàng)立，養(yǎng)殖方式上，公司實行“養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化，分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”，從根本上解決了規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的防疫瓶頸問題，從各個層面提升養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。合作方式上，公司推行“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、共擔(dān)、成果共享”理念，利用資金、技術(shù)、品牌優(yōu)勢，在不同階段不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其實現(xiàn)目標(biāo)掛鉤，從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度，充分調(diào)動了農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心，提高了養(yǎng)殖效率。

“雛鷹模式”的多贏機(jī)制，開創(chuàng)了一條在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，帶動廣大農(nóng)民增收致富的特色之路。