保羅·雅各布不想只當“乖孩子”
這個被稱為"雅各布二世"的高通新一代開拓者,正在帶領(lǐng)高通朝著新的方向前進,他的目標決不是僅僅守住父親留下的家業(yè)
有句俗話:"上陣父子兵",這對于美國的高通公司來說同樣適用.在艾文·雅各布創(chuàng)建高通20年后,2005年7月,"CDMA之父"將衣缽給了自己的小兒子保羅·雅各布.
艾文·雅各布在71歲時功成身退,其兒子保羅·雅各布將接過帥印帶領(lǐng)高通繼續(xù)前行.此番更替意味著高通一個時代的結(jié)束,一個全新的時代正在徐徐拉開序幕.這一年正好是高通成立20周年,20年的時間不長,但對于權(quán)力更迭卻意味深長.
作為一家具有獨特商業(yè)模式的公司,高通未來能否持續(xù)帶頭?面對父親白手起家將CDMA鋪遍全球的不凡功勛,剛剛40出頭的保羅·雅各布能否再續(xù)輝煌?
一年過去,在股東和批評家質(zhì)疑的目光中,保羅終于走出了父親那巨大的光環(huán),在過去的一年中,他不僅繼續(xù)了高通的業(yè)績,而且?guī)ьI(lǐng)高通開始了3G時代的轉(zhuǎn)型,整個通信行業(yè)已經(jīng)開始接受"雅各布二世".
用行動回答質(zhì)疑
作為世界500強企業(yè)——高通公司的靈魂人物,作為世界通信產(chǎn)業(yè)的引路者之一,他是世界通信業(yè)矚目的焦點,也是全球企業(yè)界關(guān)注的熱門人物之一.當他從父親老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光環(huán),無疑,也接過了引路高通走向輝煌未來的壓力,更接過了各方的質(zhì)疑."我料定自己會受到更多的審視,因為我是艾文的兒子,我的整個事業(yè)生涯中都一直會有這個問題.這是件很自然的事.歸根到底,我必須用行動來回答!我要用自己的行動來說明高通長期以來一直奉行的戰(zhàn)略是成功的,并且要繼續(xù)改善公司的財務(wù)狀況."保羅·雅各布說.
"當前世界瞬息萬變,保羅·雅各布接任后將既能保持公司穩(wěn)定,又能靠靈活創(chuàng)立實現(xiàn)超越."老雅各布對自己的兒子非常欣賞.的確,保羅·雅各布能高通完全獨立的監(jiān)管委員會的3年考察,并在得到董事會的一致并非易事.
在高通工作長達16年的斯蒂文·奧特曼可謂對艾文·雅各布和保羅·雅各布知之頗深,他認為誠信、創(chuàng)立、對技術(shù)的理解以及對員工的信任和溝通是兩人的共同之處."除了年齡相差很大之外,兩人單獨的不同之處就是講話的口音."斯蒂文·奧特曼的玩笑從另一個側(cè)面也說明了高通此番權(quán)力更替的平穩(wěn)性.
老雅各布在20年的時間內(nèi),將CDMA推向海內(nèi)外商用并使其成為全球3G技術(shù)所基于的核心技術(shù).在眾多兒子的心目中,他們的父親自然成了一位"了不起的人".在保羅的記憶中,老雅各布對子女言傳身教,但從不勉強孩子們?nèi)プ鍪裁?而更多是給他們啟示和靈感.
有句老話叫做"前人栽樹,后人乘涼".旁人的觀念里,出身富裕家庭的孩子必然極其優(yōu)越,而雅各布家卻并非如此.
保羅回憶道,當年他父親供他讀書,只給很少的零花錢.課余時間,他到處打工,干過很多工作,如電路設(shè)計、衛(wèi)星方面的技術(shù)工作等,這些工作經(jīng)歷使保羅受到很大的啟發(fā).老雅各布成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時刻影響著保羅的人生態(tài)度,年僅16歲的保羅便萌生出自己創(chuàng)業(yè)的想法.他向父親貸了一筆錢作為"原始資本",用于購買滑板車,隨即在校園銷售.這是保羅創(chuàng)業(yè)的"優(yōu)先桶金",談起這些少年時代的絕妙創(chuàng)意,保羅的眉眼間難掩自豪之情.
1989年,保羅獲得電子工程學(xué)博士學(xué)位后,擺在他面前的抉擇是:留校任教還是擇業(yè)從商.,保羅選擇了去高通公司從初次的技術(shù)研發(fā)人員做起.由于是CEO的兒子,他感到了很大的壓力,為了讓同事服氣、認可,就必須付出加倍的努力.
保羅表示自己突出的特點就是經(jīng)常會產(chǎn)生創(chuàng)意靈感,并考慮能否將其運用到商業(yè)中收效.他喜歡冒險,勇于接受挑戰(zhàn),總是嘗試做研發(fā).
"雅各布二世"的新政
在過去的四年內(nèi)保羅一直出任高通無線與互聯(lián)網(wǎng)部門的總裁.隨著3G的出現(xiàn),它使得運營商們可以為用戶提供一系列令人目不暇接的精美服務(wù),而現(xiàn)在的保羅就正在帶領(lǐng)高通去逐步超越單純的語音業(yè)務(wù).2001年,在保羅的......