超森態(tài)超市零售業(yè)態(tài)，在初期，人們擔(dān)心這種平價(jià)銷售的方式，是否能夠提高/增加商品質(zhì)量和長期持續(xù)供應(yīng)，但是在公司總經(jīng)理周先生的努力下，不僅提高了商品的質(zhì)量，也使—超森態(tài)超市的品牌形象深入人心。
公司目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)發(fā)展加盟店多家，靠著這樣大的銷售規(guī)模，能夠?qū)崿F(xiàn)大量進(jìn)貨來降低成本，動(dòng)輒以“百萬”為訂貨單位，大大提高與生產(chǎn)廠家的議價(jià)能力，同樣的商品，能夠以更低的進(jìn)貨價(jià)取得。80%以上的產(chǎn)品，的價(jià)格比義烏批發(fā)市場的價(jià)格還要低，因?yàn)椴辉趶S家低價(jià)格上面加收銀，而是靠擴(kuò)大銷售量來賺取廠家的返點(diǎn)，價(jià)格優(yōu)勢是公司的核心競爭力之一。
超森態(tài)超市堅(jiān)持“以人為本”的理念，結(jié)合政府實(shí)施再就業(yè)工程，制定了對(duì)下崗職工和失業(yè)人員優(yōu)先招聘的原則，為黨和政府分憂，為人民群眾解難。公司迅速發(fā)展成為擁有上萬名職工的大型企業(yè)，并做到了所有員工參加社會(huì)保險(xiǎn)。公司管理層大專文化程度占80%以上，數(shù)千名下崗或失業(yè)人員在超森態(tài)超市找到了適合自己發(fā)展的工作崗位。公司在用人標(biāo)準(zhǔn)上不拘一格，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、能力，提供一個(gè)合適的舞臺(tái)讓其發(fā)揮，真正做到“人盡其才，適才而用”，并將不同層次、特點(diǎn)的人有機(jī)的結(jié)合起來，優(yōu)化人才配置，把人力資源變?nèi)肆Y本
為適應(yīng)市場發(fā)展需要、跟上先進(jìn)零售企業(yè)信息化管理步伐，超森態(tài)超市建立了一套適合超森態(tài)超市自身情況的“POS/MIS自動(dòng)化管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了公司——分場——財(cái)務(wù)——配送等聯(lián)網(wǎng)，加速了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各環(huán)節(jié)的工作效率，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供了技術(shù)扶持。并為供貨商開通了信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，該系統(tǒng)供貨商可以及時(shí)了解市場情況，大大降低市場，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。從而，進(jìn)一步加強(qiáng)了與供貨商的合作關(guān)系，使雙方和諧共進(jìn)、共謀發(fā)展。
