創(chuàng)業(yè)找項目選咖蜜兒,經(jīng)營就是這么容易
創(chuàng)業(yè)找項目選咖蜜兒,經(jīng)營就是這么容易
衡量一家餐飲連鎖企業(yè)好壞的直接“顯性標準”,就是看它旗下連鎖店面的存活數(shù)量。截至目前,咖蜜兒餐飲旗下共計有數(shù)百家合作店面,存活至今一律不是偶然,除了雄厚的產(chǎn)品實力與品牌扶持,先進的店面管理技巧是確保每一家連鎖餐廳持續(xù)的重要基礎(chǔ)。對于每一位合作商店長,咖蜜兒品牌總部都會嚴格要求,要知道,好店長可不是“坐”出來的!我們一直主張,店長的辦公地點要從店長辦公室轉(zhuǎn)移到門店經(jīng)營現(xiàn)場,深入經(jīng)營優(yōu)先線、深入員工、深入顧客之中,掌握優(yōu)先手管理經(jīng)營信息、銷售商機!
“走動式管理”
又叫“巡視管理法”,較早由管理學(xué)大師帕斯伊爾提出,被很多不錯的企業(yè)作為管理指南。其本質(zhì)是管理者要融入員工當中,強調(diào)現(xiàn)場的重要性,強調(diào)管理者不可局限于辦公室,應(yīng)身先士卒深入現(xiàn)場、服務(wù)市場。漢堡店曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機,其創(chuàng)造人克羅克發(fā)現(xiàn),經(jīng)營虧損的一個重要原因是公司部門經(jīng)理習(xí)慣于躺在舒適的椅背上對下屬指手畫腳,把許多寶貴的時間耗費在抽和閑聊上。
于是克羅克想出一個“絕招”:將所有的經(jīng)理椅子靠背鋸掉。經(jīng)理們被迫紛紛走出辦公室,深入基層了解情況,經(jīng)理們常常在現(xiàn)場客觀上會給基層的員工一種監(jiān)督的壓力,促使他們好好工作。但另一方面,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)員工解決問題不但能使管理者知道誰在干活,而且當管理者向員工請教、咨詢問題時,員工們會有一種受到尊敬和重視的感覺,從而會很驕傲地描述他們的工作,顯示他們的技藝,這更是從積極的方面增強了員工的工作熱情,這正是其高明之處。其成功經(jīng)驗給管理者很多啟示:
走動——加深情感
在走動中了解、貼近員工,掌握員工的思想動態(tài),溝通感情,建立良性互動關(guān)系,樹立同樣的管理服務(wù)理念,進而形成強大的凝聚力和工作合力。
走動——提高時效
大量的管理內(nèi)容在現(xiàn)場,矛盾和問題也集中現(xiàn)場。不深入現(xiàn)場則耳不聰、目不明、路不明、效不顯。門店管理人員要從現(xiàn)場時間掌握優(yōu)先手資料,發(fā)現(xiàn)推廣經(jīng)驗,將運營管理中的問題消滅在萌芽狀態(tài),提高經(jīng)營管理效率。
走動——促進精細
管理者不需要事必躬親,但一定要明察秋毫,能夠在注意細節(jié)當中比他人觀察得更細致、更周密。每件時間都向前“走動一步”,管理工作才能真正做細致到位。
走動——強化溝通
走入賣場、走近客戶,就是走到管理服務(wù)對象的心坎中,從而把措施指導(dǎo)于現(xiàn)場之中,把感情溝通于關(guān)懷的點滴之中。
了解了“走動式管理”的意義,那么管理人員在現(xiàn)場走動式管理的過程中應(yīng)關(guān)注那些方面?應(yīng)如何開展管理呢?下面從“看、問、追”三個方面來探討。
看——關(guān)注現(xiàn)場
單靠一個人走動,無法達到任何實質(zhì)性成果,只有一級帶動一級,互相制約、互相影響,才能全盤皆活。不僅店長要走動,主管要走動,每位管理人員都要善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)銷售機會、解決經(jīng)營中存在的問題。
問——注意溝通
“走動式管理”不同于工作檢查和工作部署,應(yīng)把溝通放在優(yōu)先位,解決員工的抵觸情緒。要把現(xiàn)場解決問題作為主要工作內(nèi)容,本著“發(fā)現(xiàn)問題就是成績”、“解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要”的原則,強調(diào)多聽、多想、多記、多交流、少訓(xùn)、少罵、少罰。
追——迅速解決
門店經(jīng)營管理工作面廣量大,顧客服務(wù)內(nèi)容紛繁復(fù)雜,這就要求管理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要有追蹤,及時跟進處理結(jié)果。使管理工作的情況了解在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、難點突破在現(xiàn)場。
總部地址:濟南高新區(qū)舜泰廣場1號樓東區(qū)4層
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