Footzone寶元鞋匠是集各種鞋類尤品，以優(yōu)異的品質(zhì)合格、精湛的制鞋工藝、親民的價(jià)格體系，為消費(fèi)者打造的多品牌、多品類、一站式的全家購(gòu)物體驗(yàn)空間。這里集合了國(guó)內(nèi)外知名、舒適、時(shí)尚的鞋類品牌，包括： NIKE、、NEW BALANCE、REEBOK、PUMA、SKECHERS、CONVERSE、 PONY、VANS、CROCS、DAPHNE、AEROSOLES、BOREE、FOOTZONE、TAKIN、FOOT
作為寶成集團(tuán)下中山寶威的一個(gè)“孩子”，F(xiàn)ootzone寶元鞋匠是寶成國(guó)際個(gè)自己的孩子，在中山寶威的運(yùn)營(yíng)下，它打破了寶成國(guó)際代工企業(yè)的模式，開創(chuàng)了自有品牌零售新創(chuàng)舉：它所打造的是“多品牌連鎖專賣鞋店”概念，既有、阿迪、銳步等國(guó)際品牌，也有自主品牌，F(xiàn)ootzone休閑皮鞋、Takin戶外休閑鞋等男女童鞋，打破過去“單一品牌店模式”，進(jìn)入涵蓋八大項(xiàng)產(chǎn)品、“以家為氛圍的多品店模式”，構(gòu)建一站式的家庭消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單地例子。李寧是本土體育品牌的大佬，但目前卻不在Footzone寶元鞋匠的銷售品牌之一。因?yàn)樵谒麄兛磥?，李寧已深耕?zhèn)區(qū)，品牌的差異性無法彰顯。此外，店面中已經(jīng)有了、阿迪、銳步，如果涉及更多的運(yùn)動(dòng)品牌會(huì)讓顧客感覺到運(yùn)動(dòng)的風(fēng)格過重，缺少了家的感覺。
2013年本土體育用品361度大面積鋪開建設(shè)‘集合店一站式購(gòu)物體驗(yàn)’，給了鞋服企業(yè)終端整合建設(shè)新信號(hào)。而與361度不同的是寶元鞋匠Footzone提出集合店的概念，不僅不與之矛盾，反而現(xiàn)在看來或許比361度更有優(yōu)勢(shì)。
“在不乏多品店，但是多品店的含金量參差不齊。Footzone寶元鞋匠集合了國(guó)內(nèi)外知名品牌，打造全家一站式購(gòu)足的連鎖通路平臺(tái)。其中又以立地開發(fā)、商品結(jié)構(gòu)、整合營(yíng)銷為首要關(guān)注項(xiàng)目，核心竟?fàn)幜σ浴捌絻r(jià)時(shí)尚”為出發(fā)點(diǎn)，主力深耕4~7線市場(chǎng)，透過組合與季節(jié)營(yíng)銷，用高性價(jià)比的商品組合，滿足消費(fèi)者的購(gòu)買行為與心理期待。”蔡瓊文總監(jiān)說明。
“國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌也為Footzone寶元鞋匠帶來增長(zhǎng)效應(yīng)，特別是品牌還未深耕到鎮(zhèn)區(qū)里，可以吸引消費(fèi)者目光；其次選擇性價(jià)比的商品組合，滿足消費(fèi)者在采購(gòu)上的需求；除了鞋子之外，在2012年下半年開始優(yōu)化商品組合，包括增加服裝、配件等，實(shí)現(xiàn)商品的多樣性、豐富性。而作為多品店，不僅僅是只按照自己的意愿將商品組合在一起就可以，F(xiàn)ootzone寶元鞋匠現(xiàn)在要做的就是將這種模式逆襲，消費(fèi)客層的需求內(nèi)容才是關(guān)注的焦點(diǎn)。比如每季有上千種款式，F(xiàn)ootzone寶元鞋匠就會(huì)按市場(chǎng)反饋和消費(fèi)者需求進(jìn)行商品調(diào)整，多品店操作的復(fù)雜度與細(xì)致度由此展現(xiàn)。”蔡總監(jiān)解釋道。
SPORTS等三十多個(gè)運(yùn)動(dòng)及休閑品牌，真正將國(guó)際通行的多品牌概念店模式引入到內(nèi)地市場(chǎng)。
Footzone 寶元鞋匠發(fā)展歷程：
2009 Footzone 寶元鞋匠渠道品牌創(chuàng)立；
2010 優(yōu)先間形象店鋪于中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)開立；
2011 與NIKE、、REEBOK 等品牌建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系；
2012 全國(guó)形象店鋪超過20間；
2013 銷售品牌突破30個(gè)。
