| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 68㎡ | 68㎡ | 68㎡ |
| 裝修費 | 4.08萬元 | 3.40萬元 | 2.86萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.0萬元 | 3.9萬元 | 3.0萬元 |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 6.5萬元 | 4.3萬元 | 3.5萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.9萬元 | 0.1萬元 | 0.0萬元 |
| 門店租金 | 12124.5元/月 | 6861.6元/月 | 5365.3元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費 | 680元 | 580元 | 480萬元 |
| 流動/儲備資金 | 6.2萬元 | 5.4萬元 | 4.3萬元 |
| BSC加盟總費用 | 25.1萬元 | 18.7萬元 | 14.9萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為BSC加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
BSC代表了國際上前沿的管理思想，它的一個為突出的特點就是：集測評、管理與交流 功能于一體。
1． 綜合測評：BSC使用大量的超前和滯后指標(biāo)來評價企業(yè)是否向著其戰(zhàn)略目標(biāo)的方向前進(jìn)。特別是超前指標(biāo)的運用，對于可能引起的財務(wù)狀況下降的當(dāng)前活動作出提示。而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)從時間上不夠及時，當(dāng)從財務(wù)報表或季度報告上發(fā)現(xiàn)銷售額下降時已為時太晚。
2．管理控制：BSC把企業(yè)測評與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，清楚地將企業(yè)目標(biāo)展示給管理者，使管理者注意對未來產(chǎn)生影響的活動，增強(qiáng)有利于企業(yè)成功的因素對財務(wù)結(jié)果的推動作用。
3．交流：BSC使員工明白他們的表現(xiàn)會如何影響到企業(yè)的成功，也可使管理者了解影響企業(yè)進(jìn) 步的日常因素，從而幫助企業(yè)作為一個整體從管理集團(tuán)到一線員工對外界變化作出更快的響應(yīng)。面對當(dāng)前變化迅速的市場，這一點尤為重要。
其實，BSC就是一個復(fù)雜的企業(yè)模型，它幫助一個企業(yè)了解促使其成功的真正原因。僅用財務(wù)指標(biāo)不足以判斷一個企業(yè)是否真正實現(xiàn)了它的目標(biāo)。因為它們反映的是過去的業(yè)績 而不是指出了未來的狀況。人們發(fā)現(xiàn)單獨使用財務(wù)指標(biāo)對許多企業(yè)的長期收銀有不利影響。其原因是與企業(yè)的長期競爭力相反，財務(wù)指標(biāo)注重短期收銀而忽略了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。此外，財務(wù)指標(biāo)不能反映企業(yè)的全貌。BSC考慮到信息時代企業(yè)的動態(tài)特性，在國際上系統(tǒng)化地將企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和績效測 評相聯(lián)系，將外部期望與內(nèi)部能力相均衡，將當(dāng)前收銀和未來績效相均衡。BSC保留了財務(wù)指標(biāo)，但瞄準(zhǔn)的是超前指標(biāo)。其理由是如果超前指標(biāo)選擇得好，則在將來的財務(wù)指標(biāo)中會反 映出來。因此BSC更注重對未來收銀的推動而不是過去的收銀的統(tǒng)計。
