睿華制衣有限公司創(chuàng)建于1998年，總部位于享有“牛仔之鄉(xiāng)”美譽(yù)的新塘鎮(zhèn)。
  公司是集設(shè)計(jì)開發(fā)，營(yíng)銷推廣，生產(chǎn)加工于一體的綜合實(shí)體！公司旗下品牌“B.T BOY”時(shí)尚牛仔已在全國(guó)13個(gè)省份設(shè)立分支管理機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行品牌營(yíng)運(yùn)管理與推廣。到目前為止“B.TBOY”品牌在全國(guó)已擁有500多家正規(guī)專賣店，年銷售額近幾億元，年生產(chǎn)能力突破200萬(wàn)條的規(guī)模與實(shí)力。全部專賣店采用統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務(wù)的營(yíng)運(yùn)方式。促使“B.TBOY”品牌在市場(chǎng)占有率與品牌知名度上有較大的提升。公司擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、時(shí)尚前衛(wèi)的產(chǎn)品研發(fā)理念、精銳實(shí)干的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，以及科學(xué)務(wù)實(shí)的營(yíng)運(yùn)模式，這些是“B.TBOY”品牌得以發(fā)展的基礎(chǔ)和提高/增加”匹配的結(jié)果。

一.品種優(yōu)勢(shì)

"B.TBOY"提倡"構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)造時(shí)尚品牌"的核心價(jià)值觀。打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品綜合多樣化，可以適應(yīng)不同的消費(fèi)者的著裝風(fēng)格，特別是每個(gè)季度推出幾百個(gè)新品。風(fēng)格緊貼國(guó)際時(shí)尚潮流，滿足"B.TBOY"忠實(shí)消費(fèi)者獨(dú)特品味的追求。

二.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)

在歐洲設(shè)立開發(fā)團(tuán)隊(duì)，來自全國(guó)各地的時(shí)尚設(shè)計(jì)師們，每年多次前往韓國(guó)、日本、香港等時(shí)尚，采集世界潮流資訊，并提煉成適合B.TBOY品牌的設(shè)計(jì)元素。B.T BOY的每一件作品，其色彩、款式都有獨(dú)到之處。

三.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

"B.TBOY"品牌始終如一地堅(jiān)持給顧客提供性價(jià)比很高的時(shí)尚產(chǎn)品。推崇時(shí)尚體驗(yàn)和品牌文化相結(jié)合的服務(wù)方式。堅(jiān)持給消費(fèi)者更多的實(shí)惠，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)"B.TBOY"帶來的時(shí)尚感受的同時(shí)，更能體驗(yàn)到"B.TBOY"所帶來的獨(dú)特的牛仔文化精神。

四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

公司擁有嚴(yán)密的市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，為加盟商提供全程指導(dǎo)服務(wù)；大力推行企業(yè)平臺(tái)信息化管理建設(shè)工程，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系；提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并統(tǒng)一實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，銷售形式及管理運(yùn)作；B.T BOY擁有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的消費(fèi)群體，市場(chǎng)拓展?jié)摿薮蟆?/span>

五、品牌優(yōu)勢(shì)

加盟商可享受"B.TBOY"強(qiáng)大品牌形象資源、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及在業(yè)界樹立的不凡信譽(yù)。搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。使加盟商能在統(tǒng)一的品牌支持下，迅速打開市場(chǎng)，保持豐厚的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

六、管理優(yōu)勢(shì)

公司具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為加盟商的成功營(yíng)運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。在門店選地、市場(chǎng)評(píng)估、廣告策略以及具有深厚文化底蘊(yùn)的品牌推廣，促銷管理等方面給予詳細(xì)的指導(dǎo)。特別是在專賣店?duì)I運(yùn)管理、人力資源管理、貨品管理等方面給予全面支持。

七、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

公司成立的"B.TBOY"管理學(xué)院對(duì)加盟商的管理人員和員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。將服裝品牌零售經(jīng)驗(yàn)整理成系統(tǒng)，并以案例教學(xué)的方式分解成產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購(gòu)方式、顧客心理、專賣店日常管理細(xì)節(jié)等幾個(gè)方面。使加盟商短期內(nèi)成為營(yíng)銷高手，少走彎路。