加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 1414㎡ | 1414㎡ | 1414㎡ |
裝修費 | 98.98萬元 | 84.84萬元 | 73.53萬元 |
經(jīng)營設(shè)備費 | 4.8萬元 | 3.4萬元 | 2.7萬元 |
首批進(jìn)貨費/原料費 | 6.7萬元 | 4.5萬元 | 3.7萬元 |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.8萬元 | 0.9萬元 | 0.3萬元 |
門店租金 | 170807.9元/月 | 149442.8元/月 | 124958.0元/月 |
人員工資 | 11400元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
水電雜費 | 800元 | 700元 | 600萬元 |
流動/儲備資金 | 6.7萬元 | 6.3萬元 | 5.1萬元 |
百納加盟總費用 | 137.3萬元 | 115.8萬元 | 98.6萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計入成本支出。 2、以上為百納加盟費用為預(yù)估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
百納連鎖酒店是百納(香港)酒店加盟管理公司旗下品牌,經(jīng)營特點以休閑、時尚文化為主導(dǎo), 為商旅客人提供休閑、快捷、經(jīng)濟(jì)、超衛(wèi)生的酒店產(chǎn)品,目標(biāo)是打造全新的國際標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)型酒店。 加盟酒店聯(lián)盟的特點和優(yōu)勢 D)加盟酒店的權(quán)利和義務(wù) E)加入酒店聯(lián)盟的目標(biāo): F)加入酒店聯(lián)盟的條件
作為連鎖酒店行業(yè)的知名品牌, 百納連鎖酒店秉承讓客人“天天睡好覺” 的愿景, 從關(guān)注客戶的核心需求出發(fā), 在產(chǎn)品及服務(wù)流程設(shè)計上不斷進(jìn)行整合創(chuàng)立,致力向所有的會員提供環(huán)保、健康、便捷、更具人性化的好的酒店服務(wù)和會員服務(wù)。
對于經(jīng)濟(jì)型酒店來說,規(guī)模是管理的基礎(chǔ),品牌高于有形資產(chǎn),品牌的本質(zhì)就是解決消費者的防御心理,取得消費者的信任。而且一個強大的聯(lián)盟,其在全國各地的加盟酒店,都是提升聯(lián)盟中所有酒店形象的一個窗口。
加盟酒店聯(lián)盟會有以下的優(yōu)勢:
一、統(tǒng)一的訂房系統(tǒng)
酒店間的競爭說到底就是客源上的競爭,隨著社會信息化步伐的加快,一套完善的訂房系統(tǒng)顯的尤為重要,建立統(tǒng)一的網(wǎng)上訂房系統(tǒng),讓客人可以在任何地方互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行酒店的查詢、訂房服務(wù)。這也是整個聯(lián)盟對外宣傳的一個很好的平臺。它的功能不僅僅是預(yù)訂房間,還承載了別的功能:
1.供給客戶詳細(xì)的酒店信息。許多客人是優(yōu)先次到某個城市,下了火車站就不清楚怎么走了,而網(wǎng)站可以提供給客人分店的地址、電話,甚至怎么坐車。讓客人迅速得在下了飛機或火車之后找到酒店。
2.由于我們實行自己的網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng),不使用中介訂房系統(tǒng),可以避免酒店向第三方網(wǎng)絡(luò)支付高昂的訂房傭金,這樣即提高了酒店的營業(yè)收銀,也降低了房價,給客人以實惠,并增強了競爭力。如今的七天連鎖酒店,有35%的客人是網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)訂的房,可見網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)在現(xiàn)在這個信息化的社會里對酒店的經(jīng)營以及未來的發(fā)展是何等重要。
3.開設(shè)論壇及留言板。這樣可以更地做到我們和客人的及時溝通,聽取他們的意見,以提高我們的服務(wù)質(zhì)量。而會員之間也可以做一個互動,讓會員對我們的酒店有一個歸屬感。
4.搜集客戶信息,記錄會員資料??腿丝梢跃W(wǎng)站申請注冊為我們的會員,計算出會員折扣價,查詢會員積分。
二、統(tǒng)一的會員系統(tǒng)
會員制度有利于提高酒店客人的忠誠度。客人在任何一家加盟酒店都可以66元價格申請會員卡,會員憑會員卡也可以在全國任何一家加盟酒店享受會員優(yōu)惠房價。
會員制度的建立,對我們各加盟酒店的幫助是顯而易見的,每個酒店每天吸收的會員為10人,如果只是單體酒店,他只有10人的會員,但如果我們有100家酒店,則每天能吸收會員1000人,這1000在全國的商務(wù)旅行中,都會優(yōu)先考慮入住我們的加盟酒店。無形之中,為每家加盟酒店都積累了相當(dāng)一部分的忠實客源。
三、 統(tǒng)一的人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
聯(lián)盟總部為各加盟酒店提供一套完整的運營手冊,每年若干次對各加盟酒店進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo),以促進(jìn)酒店質(zhì)量的提高與服務(wù)水平的一致。
四、 質(zhì)優(yōu)價廉的客耗品集中采購
各單體酒店由于采購量較少,沒有專門的采購渠道,在同等質(zhì)量物品采購上就有一個價格偏高的問題,造成了經(jīng)營成本相對較高。且因采購量少,無法得到供應(yīng)商的重視,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,對酒店的危害很大。我們采取批量優(yōu)勢,集中采購客房及酒店運營所需的消耗品,在提高/增加質(zhì)量的前題下,達(dá)到經(jīng)濟(jì)的價格,降低經(jīng)營成本,從而提高酒店生存能力和競爭力。
五、 分享不錯的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)
一個成功的酒店,離不開合格的管理與特有的培訓(xùn)體系,逆水行舟,不進(jìn)則退,在這個競爭激烈的市場中,誰掌握了未來的趨勢誰就占先進(jìn)機,加盟酒店做為一個整體,管理層分享不錯成功管理經(jīng)驗的同時也避免了走彎路以及其它不科學(xué)管理方法帶來的經(jīng)濟(jì)及客源損失,員工也可以得到合格且系統(tǒng)的培訓(xùn),使員工的工作能力、效率大幅提升,并且讓員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感,促進(jìn)酒店人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
六、 整體的客房營銷方案與執(zhí)行
當(dāng)今社會已是整合營銷的社會,服務(wù)性企業(yè)單方面的促銷活動對客人的吸引力已經(jīng)不是很大了,今天這家推出一種促銷活動,明天那邊又推出一種促銷活動,讓客人眼花繚亂,真假難辯,到便會發(fā)展成價格上的競爭,這對于企業(yè)來說無疑是一種惡性循環(huán);先進(jìn)的酒店營銷是明確自己方向和執(zhí)行特定的營銷方式,在顧客心目中有著明確的性格,這樣才能吸引住自己的特定顧客。我們的營銷方式不能提高/增加每一個顧客都能光臨我們酒店,但我們可以提高/增加我們的目標(biāo)顧客記住我們的酒店。
權(quán)利:
1、 我們打算在全國各地吸納酒店加盟,我們對于加盟酒店,我們實行終身免加盟費。
2、 您將免費使用品牌、訂房系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)運營手冊等全套酒店運營平臺。我們也會派專人去你們的城市指導(dǎo)酒店的建立或改造,對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3、 享受品牌保護(hù),在一定的區(qū)域內(nèi),只允許一家酒店加盟。
義務(wù):
1、 按照我們統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為客人提供合格的環(huán)境。
2、 一律的會員低價提高/增加
3、 接受加盟總部的質(zhì)量檢查。
4、 統(tǒng)一的會員卡及會員管理系統(tǒng)。
酒店加入聯(lián)盟的后來目標(biāo):形成強勢品牌,給酒店帶來持續(xù)的高入住率。
酒店可以運用聯(lián)盟: 增加酒店客源à酒店實際受益à酒店在聯(lián)盟指導(dǎo)下改造整合自身à分享培訓(xùn)及管理經(jīng)驗、à改造硬件、軟件服務(wù)à提高酒店區(qū)域綜合競爭力à促進(jìn)酒店、促進(jìn)聯(lián)盟發(fā)展à形成強勢品牌,提高/增加經(jīng)濟(jì)效益
并不是所有的酒店都能申請這個加盟項目。酒店至少有80間以上的房間,合格的門面形象,適當(dāng)?shù)慕?jīng)營地段,并且具有強烈的品牌與服務(wù)意識。
l 加盟方式:
我們提供以下二種加盟方式:
一、 品牌加盟酒店
我們提供整套酒店VIS系統(tǒng),PMS系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)的運營培訓(xùn)手冊,整套酒店運營表單,使用百納連鎖酒店的品牌標(biāo)識。
二、 銀牌加盟酒店
我們免費提供的訂房系統(tǒng),會員系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)的運營服務(wù)手冊,使用原有的酒店品牌,并入百納連鎖酒店組織,使用雙重品牌標(biāo)識。