博克曼衣柜導(dǎo)購(gòu)大招:不看不知道,銷(xiāo)售真奇妙!
思維一:銷(xiāo)售不是賣(mài),而是和客戶(hù)一起買(mǎi)!當(dāng)你真正關(guān)于(關(guān)心或關(guān)注)客戶(hù)如何采購(gòu),并且讓客戶(hù)感覺(jué)你是在幫他的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),客戶(hù)把你當(dāng)成了他們采購(gòu)組織中的一員。
思維一:銷(xiāo)售不是賣(mài),而是和客戶(hù)一起買(mǎi)!當(dāng)你真正關(guān)于(關(guān)心或關(guān)注)客戶(hù)如何采購(gòu),并且讓客戶(hù)感覺(jué)你是在幫他的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),客戶(hù)把你當(dāng)成了他們采購(gòu)組織中的一員。
思維二:沒(méi)有同質(zhì)化的產(chǎn)品,只有找不到需求差異的銷(xiāo)售。再往深里說(shuō),其實(shí)客戶(hù)不是在找差異,而是在找差異給他帶來(lái)的價(jià)值。差異只有在滿(mǎn)足客戶(hù)的需求的時(shí)候,才真正有力量。所以說(shuō)差異不是在說(shuō)產(chǎn)品,而是在說(shuō)需求。
思維五:客戶(hù)沒(méi)有目標(biāo),銷(xiāo)售就沒(méi)有希望??蛻?hù)有了明確的目標(biāo),銷(xiāo)售的希望也不大,客戶(hù)對(duì)改進(jìn)問(wèn)題的渴望以及對(duì)用了產(chǎn)品后的美好想象是購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)力之一;如果客戶(hù)有了非常具體的應(yīng)用目標(biāo),那十有八九是你的對(duì)手塑造的,他干了,你就危險(xiǎn)了。
思維六:談判的本質(zhì)并非是客戶(hù)在壓價(jià),而是客戶(hù)在尋找低價(jià)在哪里;所以,作為銷(xiāo)售關(guān)鍵的也不是降價(jià),而是如何塑造出客戶(hù)認(rèn)可的低價(jià)。這是所有談判技巧的核心所在。
思維七:在你走出客戶(hù)的大門(mén)時(shí),不僅要知道你要為客戶(hù)做什么,而且要知道他將要為你做什么!客戶(hù)的行動(dòng)是銷(xiāo)售尤其是復(fù)雜銷(xiāo)售中重要的東西,只有客戶(hù)在做事情,項(xiàng)目才可能前進(jìn),可惜大部分銷(xiāo)售人員都是自己傻做,然后等著客戶(hù)因?yàn)楦袆?dòng)而購(gòu)買(mǎi)。
思維八:無(wú)論什么情況,總會(huì)有一個(gè)原因造成客戶(hù)不作出購(gòu)買(mǎi)。那就是他相信在接受你產(chǎn)品的時(shí)候,他會(huì)遭遇到個(gè)人的“輸”,或者他看不到“贏”。他沒(méi)有看到這次采購(gòu)有什么是為自己的。越早捕捉到客戶(hù)這種‘輸’的感覺(jué),越容易推進(jìn)項(xiàng)目。
思維九:從來(lái)沒(méi)有人買(mǎi)過(guò)任何產(chǎn)品!站在銷(xiāo)售的角度看,所謂產(chǎn)品不過(guò)是解決客戶(hù)問(wèn)題的一大堆方法的集合。銷(xiāo)售的任務(wù)是把這些集成到一起到東西針對(duì)客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題一一的拆給他看。而客戶(hù)買(mǎi)的也是解決問(wèn)題的方法和能力,而不是那個(gè)叫做‘產(chǎn)品’的怪物。
思維十:在復(fù)雜項(xiàng)目銷(xiāo)售中,好的銷(xiāo)售人員其實(shí)都是好的導(dǎo)演。
思維十一:早來(lái)的壞消息就是好消息。銷(xiāo)售就是一場(chǎng)沒(méi)有第二的比賽,如果你成不了優(yōu)先,你一定要爭(zhēng)取成為倒數(shù)優(yōu)先,早早離開(kāi);否則,你的成本就太大了。
思維十二:客戶(hù)的異議=疑問(wèn)+負(fù)面情緒;你不能僅僅解釋解決反對(duì)意見(jiàn),那樣會(huì)有新的疑問(wèn)出來(lái),因?yàn)樗麤](méi)有消氣。面對(duì)異議,有三種事必須要做:分享(不是同意)他的感受,解決負(fù)面情緒。探索,找到異議背后的原因;針對(duì)原因解決問(wèn)題而不是針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。
思維十三:客戶(hù)是管狀視線(xiàn)看產(chǎn)品的,他只關(guān)心和自己有關(guān)的信息。90%的購(gòu)買(mǎi)決定是基于10%的產(chǎn)品特點(diǎn)客戶(hù)欲望是來(lái)自10%特點(diǎn)所帶來(lái)的關(guān)鍵利益在這些關(guān)鍵利益被確認(rèn)之前,他不會(huì)做出購(gòu)買(mǎi)決定。說(shuō)服客戶(hù)時(shí)要一遍又一遍地重復(fù)這些賣(mài)點(diǎn)。
思維十四:沒(méi)有客戶(hù)的行動(dòng),就沒(méi)有銷(xiāo)售進(jìn)程的推進(jìn)。很多銷(xiāo)售總是認(rèn)為自己做好了,客戶(hù)自然會(huì)購(gòu)買(mǎi)。豈不知在復(fù)雜銷(xiāo)售中,銷(xiāo)售干的所有的事情,目的都是讓客戶(hù)向前走,他走,項(xiàng)目才能向前走。否則就是累傻小子,客戶(hù)付出了成本才真正表明又向銷(xiāo)售成功前進(jìn)了一步。
思維十五:客戶(hù)要求你做事的時(shí)候,也是你要求客戶(hù)做事的很好時(shí)機(jī)!銷(xiāo)售過(guò)程是一個(gè)需要彼此付出成本的過(guò)程。你必須大的限度的讓客戶(hù)付出成本,如時(shí)間成本、高層成本、技術(shù)研討成本等。他付出足夠多之后,你們就在一條船上了。你只有和他在一條船上,船才不會(huì)翻。
思維十六:購(gòu)買(mǎi)是感性的決定,價(jià)值觀(guān)與邏輯是事后合理化的工具。你有責(zé)任創(chuàng)造客戶(hù)沖動(dòng),但是當(dāng)客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)但未掏錢(qián)時(shí),你必須及時(shí)給他足夠多的邏輯支撐。如價(jià)值、案例等等。否則他反悔的可能性極大。有無(wú)數(shù)單子的都是在一夜被改變了結(jié)果。
思維十七:客戶(hù)喜歡向賦予他采購(gòu)權(quán)利的人購(gòu)買(mǎi)??蛻?hù)愿意根據(jù)自己的意愿作出購(gòu)買(mǎi)決策,而不愿按照銷(xiāo)售說(shuō)的去做,所以作為銷(xiāo)售需要把自己的優(yōu)勢(shì)某種方法加工成客戶(hù)的想法,讓客戶(hù)感覺(jué)的是他而不是你在做出決策。就像你知道前面的路怎樣走,也要假裝是他發(fā)現(xiàn)的路標(biāo)。
思維十八:客戶(hù)騙銷(xiāo)售的次數(shù)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售騙客戶(hù)的次數(shù)。至少1/4的客戶(hù)在選型前就內(nèi)定了供應(yīng)商,而大部分銷(xiāo)售不會(huì)問(wèn)自己和客戶(hù)倒霉的問(wèn)題,以免毀滅掉心中的希望。尤其是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目比較深入的介入后,往往考慮的是投入而不是機(jī)會(huì),自己一起糊弄自己,以保持希望。
思維十九:沒(méi)有人會(huì)因?yàn)椤颜x’而從你這里買(mǎi)單。生意的本質(zhì)是交換,而客戶(hù)之所以愿意交換,是因?yàn)樗X(jué)得自己賺了。他認(rèn)為他得到的價(jià)值比他付出的‘多’,雖然未必真的多。所以銷(xiāo)售核心的技巧都是圍繞如何塑造‘多’這個(gè)字展開(kāi)的。
思維二十:一切采購(gòu)的動(dòng)因都是因?yàn)榭蛻?hù)有問(wèn)題,但是客戶(hù)有問(wèn)題未必就會(huì)采購(gòu)。問(wèn)題帶來(lái)的痛苦才是采購(gòu)的核心推動(dòng)力。所以問(wèn)題產(chǎn)生了痛苦、痛苦產(chǎn)生了需求、需求產(chǎn)生了采購(gòu)、采購(gòu)產(chǎn)生了銷(xiāo)售。這就是銷(xiāo)售的邏輯。
思維二:沒(méi)有同質(zhì)化的產(chǎn)品,只有找不到需求差異的銷(xiāo)售。再往深里說(shuō),其實(shí)客戶(hù)不是在找差異,而是在找差異給他帶來(lái)的價(jià)值。差異只有在滿(mǎn)足客戶(hù)的需求的時(shí)候,才真正有力量。所以說(shuō)差異不是在說(shuō)產(chǎn)品,而是在說(shuō)需求。
思維三:在你不知道客戶(hù)想買(mǎi)什么之前,你永遠(yuǎn)都不會(huì)知道你能賣(mài)什么!在復(fù)雜銷(xiāo)售中,沒(méi)有任何兩個(gè)客戶(hù)會(huì)因?yàn)橥瑯拥膭?dòng)機(jī)買(mǎi)同樣的東西。而客戶(hù)又是基于對(duì)個(gè)人動(dòng)機(jī)的滿(mǎn)足程度決定購(gòu)買(mǎi)的,所以對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)了解的越多、越清晰,就越知道如何賣(mài)。
思維五:客戶(hù)沒(méi)有目標(biāo),銷(xiāo)售就沒(méi)有希望??蛻?hù)有了明確的目標(biāo),銷(xiāo)售的希望也不大,客戶(hù)對(duì)改進(jìn)問(wèn)題的渴望以及對(duì)用了產(chǎn)品后的美好想象是購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)力之一;如果客戶(hù)有了非常具體的應(yīng)用目標(biāo),那十有八九是你的對(duì)手塑造的,他干了,你就危險(xiǎn)了。
思維六:談判的本質(zhì)并非是客戶(hù)在壓價(jià),而是客戶(hù)在尋找低價(jià)在哪里;所以,作為銷(xiāo)售關(guān)鍵的也不是降價(jià),而是如何塑造出客戶(hù)認(rèn)可的低價(jià)。這是所有談判技巧的核心所在。
思維七:在你走出客戶(hù)的大門(mén)時(shí),不僅要知道你要為客戶(hù)做什么,而且要知道他將要為你做什么!客戶(hù)的行動(dòng)是銷(xiāo)售尤其是復(fù)雜銷(xiāo)售中重要的東西,只有客戶(hù)在做事情,項(xiàng)目才可能前進(jìn),可惜大部分銷(xiāo)售人員都是自己傻做,然后等著客戶(hù)因?yàn)楦袆?dòng)而購(gòu)買(mǎi)。
思維八:無(wú)論什么情況,總會(huì)有一個(gè)原因造成客戶(hù)不作出購(gòu)買(mǎi)。那就是他相信在接受你產(chǎn)品的時(shí)候,他會(huì)遭遇到個(gè)人的“輸”,或者他看不到“贏”。他沒(méi)有看到這次采購(gòu)有什么是為自己的。越早捕捉到客戶(hù)這種‘輸’的感覺(jué),越容易推進(jìn)項(xiàng)目。
思維九:從來(lái)沒(méi)有人買(mǎi)過(guò)任何產(chǎn)品!站在銷(xiāo)售的角度看,所謂產(chǎn)品不過(guò)是解決客戶(hù)問(wèn)題的一大堆方法的集合。銷(xiāo)售的任務(wù)是把這些集成到一起到東西針對(duì)客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題一一的拆給他看。而客戶(hù)買(mǎi)的也是解決問(wèn)題的方法和能力,而不是那個(gè)叫做‘產(chǎn)品’的怪物。
思維十:在復(fù)雜項(xiàng)目銷(xiāo)售中,好的銷(xiāo)售人員其實(shí)都是好的導(dǎo)演。
思維十一:早來(lái)的壞消息就是好消息。銷(xiāo)售就是一場(chǎng)沒(méi)有第二的比賽,如果你成不了優(yōu)先,你一定要爭(zhēng)取成為倒數(shù)優(yōu)先,早早離開(kāi);否則,你的成本就太大了。
思維十二:客戶(hù)的異議=疑問(wèn)+負(fù)面情緒;你不能僅僅解釋解決反對(duì)意見(jiàn),那樣會(huì)有新的疑問(wèn)出來(lái),因?yàn)樗麤](méi)有消氣。面對(duì)異議,有三種事必須要做:分享(不是同意)他的感受,解決負(fù)面情緒。探索,找到異議背后的原因;針對(duì)原因解決問(wèn)題而不是針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。
思維十三:客戶(hù)是管狀視線(xiàn)看產(chǎn)品的,他只關(guān)心和自己有關(guān)的信息。90%的購(gòu)買(mǎi)決定是基于10%的產(chǎn)品特點(diǎn)客戶(hù)欲望是來(lái)自10%特點(diǎn)所帶來(lái)的關(guān)鍵利益在這些關(guān)鍵利益被確認(rèn)之前,他不會(huì)做出購(gòu)買(mǎi)決定。說(shuō)服客戶(hù)時(shí)要一遍又一遍地重復(fù)這些賣(mài)點(diǎn)。
思維十四:沒(méi)有客戶(hù)的行動(dòng),就沒(méi)有銷(xiāo)售進(jìn)程的推進(jìn)。很多銷(xiāo)售總是認(rèn)為自己做好了,客戶(hù)自然會(huì)購(gòu)買(mǎi)。豈不知在復(fù)雜銷(xiāo)售中,銷(xiāo)售干的所有的事情,目的都是讓客戶(hù)向前走,他走,項(xiàng)目才能向前走。否則就是累傻小子,客戶(hù)付出了成本才真正表明又向銷(xiāo)售成功前進(jìn)了一步。
思維十五:客戶(hù)要求你做事的時(shí)候,也是你要求客戶(hù)做事的很好時(shí)機(jī)!銷(xiāo)售過(guò)程是一個(gè)需要彼此付出成本的過(guò)程。你必須大的限度的讓客戶(hù)付出成本,如時(shí)間成本、高層成本、技術(shù)研討成本等。他付出足夠多之后,你們就在一條船上了。你只有和他在一條船上,船才不會(huì)翻。
思維十六:購(gòu)買(mǎi)是感性的決定,價(jià)值觀(guān)與邏輯是事后合理化的工具。你有責(zé)任創(chuàng)造客戶(hù)沖動(dòng),但是當(dāng)客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)但未掏錢(qián)時(shí),你必須及時(shí)給他足夠多的邏輯支撐。如價(jià)值、案例等等。否則他反悔的可能性極大。有無(wú)數(shù)單子的都是在一夜被改變了結(jié)果。
思維十七:客戶(hù)喜歡向賦予他采購(gòu)權(quán)利的人購(gòu)買(mǎi)??蛻?hù)愿意根據(jù)自己的意愿作出購(gòu)買(mǎi)決策,而不愿按照銷(xiāo)售說(shuō)的去做,所以作為銷(xiāo)售需要把自己的優(yōu)勢(shì)某種方法加工成客戶(hù)的想法,讓客戶(hù)感覺(jué)的是他而不是你在做出決策。就像你知道前面的路怎樣走,也要假裝是他發(fā)現(xiàn)的路標(biāo)。
思維十八:客戶(hù)騙銷(xiāo)售的次數(shù)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售騙客戶(hù)的次數(shù)。至少1/4的客戶(hù)在選型前就內(nèi)定了供應(yīng)商,而大部分銷(xiāo)售不會(huì)問(wèn)自己和客戶(hù)倒霉的問(wèn)題,以免毀滅掉心中的希望。尤其是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目比較深入的介入后,往往考慮的是投入而不是機(jī)會(huì),自己一起糊弄自己,以保持希望。
思維十九:沒(méi)有人會(huì)因?yàn)椤颜x’而從你這里買(mǎi)單。生意的本質(zhì)是交換,而客戶(hù)之所以愿意交換,是因?yàn)樗X(jué)得自己賺了。他認(rèn)為他得到的價(jià)值比他付出的‘多’,雖然未必真的多。所以銷(xiāo)售核心的技巧都是圍繞如何塑造‘多’這個(gè)字展開(kāi)的。
思維二十:一切采購(gòu)的動(dòng)因都是因?yàn)榭蛻?hù)有問(wèn)題,但是客戶(hù)有問(wèn)題未必就會(huì)采購(gòu)。問(wèn)題帶來(lái)的痛苦才是采購(gòu)的核心推動(dòng)力。所以問(wèn)題產(chǎn)生了痛苦、痛苦產(chǎn)生了需求、需求產(chǎn)生了采購(gòu)、采購(gòu)產(chǎn)生了銷(xiāo)售。這就是銷(xiāo)售的邏輯。
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