加盟店型 | 旗艦店 | 精致店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 形象店 |
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店鋪面積 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ | 60㎡ |
房租費(fèi)用 | 1.92萬(wàn)元/月 | 1.6萬(wàn)元/月 | 1.28萬(wàn)元/月 | 9600元/月 |
裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 700元/㎡ | 700元/㎡ | 700元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 15萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
人員工資 | 2000元/月/人(6人) | 2000元/月/人(5人) | 2000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(3人) |
水電雜費(fèi) | 1500元/月 | 1200元/月 | 1000元/月 | 800元/月 |
流動(dòng)資金 | 9萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
總投資費(fèi)用 | 40.67萬(wàn)元 | 33.52萬(wàn)元 | 26.38萬(wàn)元 | 20.84萬(wàn)元 |
以上投資費(fèi)用以地級(jí)城市為例,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
“白領(lǐng)麗人”品牌創(chuàng)始于1992年的。一直致力于鞋事業(yè)發(fā)展的吳澤想先生,結(jié)合當(dāng)時(shí)事業(yè)的發(fā)展,以及整體行業(yè)的發(fā)展情況大膽的進(jìn)行開(kāi)拓嘗試,決定以建設(shè)品牌發(fā)展帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展的新的行銷(xiāo)模式創(chuàng)建了“白領(lǐng)麗人”國(guó)際(集團(tuán))有限公司.公司根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性決定對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,放棄部分消費(fèi)市場(chǎng),制定以“時(shí)代女性”為主要消費(fèi)對(duì)象的行銷(xiāo)理念、以品牌建設(shè)帶動(dòng)銷(xiāo)售的行銷(xiāo)方式、以連鎖經(jīng)營(yíng)為行銷(xiāo)手段、以產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理的先進(jìn)管理模式迅速站領(lǐng)市場(chǎng),成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。“白領(lǐng)麗人”國(guó)際(集團(tuán))有限公司的行銷(xiāo)模式在當(dāng)時(shí)開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界的先河,成為同行競(jìng)相模仿的對(duì)象。 白領(lǐng)麗人加盟優(yōu)勢(shì): 一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)自進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái),以公司直營(yíng)、加盟兩大體系反饋的專業(yè)市場(chǎng)信息為依托,對(duì)商品風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性的整合,成功打造出深受時(shí)尚女性喜愛(ài)且合理消費(fèi)的品牌定位,讓加盟商大幅降低創(chuàng)業(yè)。 二、扶持專賣(mài)的廣闊發(fā)展空間 加盟商可取得白領(lǐng)麗人總部指定區(qū)域內(nèi)的專賣(mài)權(quán),完全占有該市場(chǎng),避免品牌內(nèi)部惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。公司將協(xié)助加盟商在該地區(qū)內(nèi)發(fā)展更大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 三、廣闊的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)在擁有86個(gè)城市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一的企業(yè)文化、統(tǒng)一的店面形象深入消費(fèi)者心里,同時(shí)利用加盟平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)使加盟商不在孤獨(dú),共享、經(jīng)驗(yàn)交流,給加盟商一個(gè)創(chuàng)業(yè)的溫床。 四、新品不間斷上市 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)憑借廣大的設(shè)計(jì)師精英團(tuán)隊(duì)及掌握的較新流行資訊,根據(jù)不同季節(jié)、地區(qū),推出不同適銷(xiāo)對(duì)路的商品,并建立快速反應(yīng)系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行新品不間斷上市的策略,真正為加盟商贏得每個(gè)商業(yè)契機(jī)。 五、充足的貨源支持 白領(lǐng)麗人公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)眾多帶來(lái)的規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)管理,大幅降低生產(chǎn)成本,提高/增加充足的貨源,提高加盟商的空間。 六、專業(yè)培訓(xùn) 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)為鞋業(yè)專賣(mài)店的店長(zhǎng)及店員提供專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、商品陳列、商品知識(shí)、店鋪管理、廣告促銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣等專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn),不斷提升白領(lǐng)麗人鞋業(yè)專賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)方法,以確保加盟商獲取可觀收銀。 七、復(fù)制成功的運(yùn)作模式 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)在大陸累計(jì)了7年的專賣(mài)店成功運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),并派專人協(xié)助開(kāi)發(fā)及不定期巡訪,把成功的運(yùn)作模式、管理模式復(fù)制給每一家專賣(mài)店,讓加盟商輕松應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題,提高/增加每家專賣(mài)店成功運(yùn)營(yíng)。 八、多維的廣告和促銷(xiāo)支持 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)采用多媒體、多方位的廣告和促銷(xiāo)支持,以不斷提升白領(lǐng)麗人的品牌形象及加盟商的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)。 九、電腦物流網(wǎng)絡(luò) 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)全面實(shí)行先進(jìn)的電腦資訊化快速反應(yīng)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng),實(shí)行進(jìn)、銷(xiāo)、存、調(diào)一目了然,大幅提高工作效率降低加盟商的庫(kù)存。 十、多渠道充分處理庫(kù)存 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)定期協(xié)助加盟商規(guī)劃庫(kù)存商品的處理渠道,真正讓加盟商的庫(kù)存趨于零。
“打造時(shí)尚女鞋 創(chuàng)建先進(jìn)品牌”一直是白領(lǐng)麗人國(guó)際(集團(tuán))有限公司的發(fā)展宗旨。公司本著致力“服務(wù)時(shí)尚女性,打造時(shí)尚趨勢(shì)”的行銷(xiāo)理念,幾年的努力和奮斗,先后在、建立分公司和辦事處。2007年公司斥巨資在開(kāi)設(shè)全新體系——”白領(lǐng)麗人”購(gòu)物中心。同年,公司啟動(dòng)全新品牌“K6”的整體策劃,在開(kāi)設(shè)分公司,預(yù)計(jì)2008年向全國(guó)推出。“白領(lǐng)麗人”國(guó)際(集團(tuán))有限公司經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展,目前正在發(fā)展為擁有“白領(lǐng)麗人”、“K6”、“白領(lǐng)麗人”鞋服購(gòu)物中心三大獨(dú)立體系的集團(tuán)公司,并在香港、、、設(shè)立分公司服務(wù)大中華地區(qū)。在未來(lái)的5年里,我們有信心成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊、行業(yè)內(nèi)的航空母艦?。?!