| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以濟寧為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 130㎡ | 120㎡ |
| 房租費用 | 4.8萬元/月 | 3.25萬元/月 | 2.64萬元/月 |
| 裝修費用 | 1000元/㎡ | 900元/㎡ | 800元/㎡ |
| 設(shè)備費用 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 |
| 首批進貨費 | 30萬元 | 25萬元 | 20萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
| 開業(yè)費用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(6人) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(5人) |
| 流動資金 | 21萬元 | 14萬元 | 12萬元 |
| 總投資費用 | 82.4萬元 | 62.95萬元 | 51.29萬元 |
| 以上投資費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
來自德國都市時尚男裝品牌BENBO（賓寶）2002年由香港知名時尚品牌代理機構(gòu)金信興集團引入亞太地區(qū)。為了更好地發(fā)展BENBO（賓寶）在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，香港金信興集團于2004年成立賓寶服飾有限公司，全面負責(zé)賓寶品牌在區(qū)域的經(jīng)營，并制定賓寶優(yōu)先個三年計劃：系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年。 在BENBO“系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年”期間，公司結(jié)合市場快速變幻、競爭激烈的現(xiàn)實特點，對賓寶品牌進行重新定位，推出別具時尚張力及品質(zhì)感的全品類服飾，滿足都市時尚精英職場與休閑的服飾需求，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力來打造強勢品牌。同時，公司建立“連鎖自營+區(qū)域代理”的獨特商業(yè)模式，憑借誠信經(jīng)營、品質(zhì)提高/增加、專業(yè)服務(wù)、以及高度的社會責(zé)任感贏得了市場上合格的口碑。短短三年時間，公司完成了BENBO在全國的基礎(chǔ)布局，將業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到全國近30個省，發(fā)展加盟店近300家，成為在市場頗具影響力的強勢品牌之一。 2007年，賓寶制定第二個三年計劃：發(fā)展戰(zhàn)略上升年。在這期間，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理、商品規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)、全國性品牌推廣等全面進入上升發(fā)展階段。同年BENBO（賓寶）ISO9000認證。2008年，賓寶服飾有限公司與國際有名加盟機構(gòu)IDG結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確立未來五年內(nèi)上市的戰(zhàn)略目標，也為企業(yè)的強勁發(fā)展奠定了更加牢固的資金后盾。 營運支持： 開業(yè)過程中： 產(chǎn)品推廣、銷售和管理 銷售過程中：
2010年，賓寶進入整合跨越年。賓寶將全面進入品牌營銷的發(fā)展階段，整合及“服務(wù)為先 以客為先”的理念，不斷推動BENBO從區(qū)域強勢品牌，走向時尚休閑男裝先進品牌。
加盟優(yōu)勢
開業(yè)前期：的市場評估、合理的店鋪選擇、準確的貨品配備結(jié)構(gòu)分析；
提供店鋪的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計效果圖、平面圖及相關(guān)的裝潢、材料的使用建議；提供專業(yè)的店鋪形象設(shè)計；
提供開業(yè)前的整體銷售業(yè)績拉動策劃；提供專業(yè)的貨品、店鋪陳列和店鋪營運管理培訓(xùn)；
提供員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)（包括：銷售技巧、陳列展示、服務(wù)禮儀、VIP管理等）
提供完善的信息管理系統(tǒng)，以便更快捷準確地掌握市場和銷售信息，更科學(xué)的專業(yè)化管理店鋪；
每季新品上市時提供專業(yè)的新品形象推廣計劃，并有針對性進行相關(guān)培訓(xùn)；
A 根據(jù)店鋪實際情況為加盟商提供較新的貨源，銷售信息；
B 進行必要的商品調(diào)撥，提高/增加庫存的合理；
C 針對不同的銷售當(dāng)期，統(tǒng)一策劃促銷活動；
不定期排除零售督導(dǎo)人員檢查各伙伴的業(yè)務(wù)運作情況，提供專業(yè)的零售培訓(xùn)支持；共享公司整體品牌推廣帶來的品牌效應(yīng)。
