| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 83㎡ | 83㎡ | 83㎡ | |
| 佰依們男裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.98萬元 | 4.15萬元 | 3.49萬元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 3.2萬元 | 2.6萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.5萬元 | 4.1萬元 | 3.2萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.3萬元 | 0.5萬元 | 0.0萬元 | 佰依們男裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 13495.2元/月 | 8767.4元/月 | 7086.5元/月 |
| 人員工資 | 9900元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 7200元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 570元 | 470元 | 370元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.7萬元 | 6.8萬元 | 4.2萬元 | |
| 佰依們男裝加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 26.4萬元 | 20.5萬元 | 15.0萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上佰依們男裝加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
佰依們（實(shí)業(yè)）有限公司成立于2001年，旗下經(jīng)營(yíng)行業(yè)跨越了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、會(huì)所、酒店、電子商務(wù)、商業(yè)終端銷售、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)、加盟管理等多個(gè)領(lǐng)域。佰依們服飾有限公司是集團(tuán)旗下服裝銷售的重要板塊，致力于打造時(shí)尚服裝終端銷售**品牌，目前佰依們男裝品牌在大陸市場(chǎng)上已擁有超過150家專賣店。在未來三年內(nèi)，佰依們將完善品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)及產(chǎn)、供、銷一體化的綠色生態(tài)鏈商業(yè)平臺(tái)，并將產(chǎn)品線進(jìn)行延展，不斷開啟新的品牌項(xiàng)目。
2003年——佰依們服飾有限公司成立，并以局域市場(chǎng)為切入點(diǎn)，在北方的重點(diǎn)城市開設(shè)旗艦店；
2005年——BEMMART加盟店遍及華北，門店規(guī)模突破40家；
2007年——BEMMART入駐北方的核心市場(chǎng)，門店規(guī)模突破80家；
2008年——BEMMART在產(chǎn)品中力求突破，與人氣面料商，把運(yùn)動(dòng)面料的功能性融入到產(chǎn)品中；
2010年——倡導(dǎo)終端為王，致力于終端系統(tǒng)建設(shè)，門店規(guī)模突破100余家；
2011年——秉持共贏的核心精神，進(jìn)行商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變，打造“綠色生態(tài)鏈”的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)；
2012年——與法國(guó)知名咨詢公司，完善及提升公司的VI、SI系統(tǒng)，品牌形象全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
信息IT化管理
a. 建立會(huì)員制：
會(huì)員制建立促進(jìn)公司品牌客源的增加，客戶忠誠(chéng)度提高，從而產(chǎn)生品牌口碑宣傳效應(yīng)，并使店的促銷活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)、提高終端門店的銷售業(yè)績(jī)；
b. 建設(shè)POS分銷管理系統(tǒng)：
POS分銷管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)前后端信息的對(duì)接，做到時(shí)時(shí)把控、了解終端經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)提供適銷對(duì)路的指導(dǎo)方針；
c. OA現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)：
現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。
商品贏利化管理
a. 超過七個(gè)波段供貨：
多個(gè)波段供貨加快門店商品更新次數(shù)，增強(qiáng)商品吸引力，提高顧客的購(gòu)買頻率，是扶持終端銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的關(guān)鍵；
b. 庫(kù)存逆轉(zhuǎn)：
摒棄傳統(tǒng)訂貨方式，商品庫(kù)存轉(zhuǎn)由總公司承擔(dān)，扶持對(duì)加盟商商品庫(kù)存的***、無庫(kù)存；
c. 一線品牌的品質(zhì)：
由總公司整合多家供應(yīng)鏈、統(tǒng)一開、采、扶持商品品質(zhì)，降低供貨成本；
d. 具競(jìng)爭(zhēng)力的模式：
由總公司根據(jù)自有品牌的個(gè)性、文化、結(jié)合市場(chǎng)銷售、流行趨勢(shì)從而規(guī)劃處商品企劃、設(shè)計(jì)開發(fā)企劃，實(shí)現(xiàn)品牌自我個(gè)性，提高/增加商品導(dǎo)入市場(chǎng)的適銷、暢銷，創(chuàng)造商品的競(jìng)爭(zhēng)力。
促銷化管理
a. 促銷有計(jì)劃性：總公司根據(jù)加盟商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)服裝的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合年、季、月的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，策劃出科學(xué)； 實(shí)效的促銷計(jì)劃，從而避免促銷活動(dòng)無目的性，制造市場(chǎng)紛亂；
b. 促銷強(qiáng)：總公司在折扣季、新店開業(yè)、節(jié)慶等制訂強(qiáng)勢(shì)的促銷活動(dòng)，避免促銷活動(dòng)費(fèi)用高。
共享化管理
a. 商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：
總公司OA、網(wǎng)站、交流會(huì)、表彰會(huì)、請(qǐng)外教等方式，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的共享學(xué)習(xí)，達(dá)到快樂創(chuàng)業(yè)、快樂經(jīng)商。
