佰依們男裝

佰依們（實業(yè)）有限公司成立于2001年，旗下經(jīng)營行業(yè)跨越了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、會所、酒店、電子商務(wù)、商業(yè)終端銷售、外貿(mào)經(jīng)營、加盟管理等多個領(lǐng)域。佰依們服飾有限公司是集團(tuán)旗下服裝銷售的重要板塊，致力于打造時尚服裝終端銷售**品牌，目前佰依們男裝品牌在大陸市場上已擁有超過150家專賣店。在未來三年內(nèi)，佰依們將完善品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理系統(tǒng)及產(chǎn)、供、銷一體化的綠色生態(tài)鏈商業(yè)平臺，并將產(chǎn)品線進(jìn)行延展，不斷開啟新的品牌項目。
2003年——佰依們服飾有限公司成立，并以局域市場為切入點(diǎn)，在北方的重點(diǎn)城市開設(shè)旗艦店；
2005年——BEMMART加盟店遍及華北，門店規(guī)模突破40家；
2007年——BEMMART入駐北方的核心市場，門店規(guī)模突破80家；
2008年——BEMMART在產(chǎn)品中力求突破，與人氣面料商，把運(yùn)動面料的功能性融入到產(chǎn)品中；
2010年——倡導(dǎo)終端為王，致力于終端系統(tǒng)建設(shè)，門店規(guī)模突破100余家；
2011年——秉持共贏的核心精神，進(jìn)行商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變，打造“綠色生態(tài)鏈”的經(jīng)營平臺；
2012年——與法國知名咨詢公司，完善及提升公司的VI、SI系統(tǒng)，品牌形象全面轉(zhuǎn)型升級。

信息IT化管理
a. 建立會員制：
會員制建立促進(jìn)公司品牌客源的增加，客戶忠誠度提高，從而產(chǎn)生品牌口碑宣傳效應(yīng)，并使店的促銷活動針對性強(qiáng)、提高終端門店的銷售業(yè)績；
b. 建設(shè)POS分銷管理系統(tǒng)：
POS分銷管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)前后端信息的對接，做到時時把控、了解終端經(jīng)營管理；同時為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)提供適銷對路的指導(dǎo)方針；
c. OA現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)：
現(xiàn)代化辦管理系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。
商品贏利化管理
a. 超過七個波段供貨：
多個波段供貨加快門店商品更新次數(shù)，增強(qiáng)商品吸引力，提高顧客的購買頻率，是扶持終端銷售業(yè)績目標(biāo)完成的關(guān)鍵；
b. 庫存逆轉(zhuǎn)：
摒棄傳統(tǒng)訂貨方式，商品庫存轉(zhuǎn)由總公司承擔(dān)，扶持對加盟商商品庫存的***、無庫存；
c. 一線品牌的品質(zhì)：
由總公司整合多家供應(yīng)鏈、統(tǒng)一開、采、扶持商品品質(zhì)，降低供貨成本；
d. 具競爭力的模式：
由總公司根據(jù)自有品牌的個性、文化、結(jié)合市場銷售、流行趨勢從而規(guī)劃處商品企劃、設(shè)計開發(fā)企劃，實現(xiàn)品牌自我個性，提高/增加商品導(dǎo)入市場的適銷、暢銷，創(chuàng)造商品的競爭力。

促銷化管理
a. 促銷有計劃性：總公司根據(jù)加盟商當(dāng)?shù)厥袌龇b的經(jīng)營狀況，結(jié)合年、季、月的銷售業(yè)績目標(biāo)，策劃出科學(xué)； 實效的促銷計劃，從而避免促銷活動無目的性，制造市場紛亂；
b. 促銷強(qiáng)：總公司在折扣季、新店開業(yè)、節(jié)慶等制訂強(qiáng)勢的促銷活動，避免促銷活動費(fèi)用高。
共享化管理
a. 商業(yè)管理經(jīng)驗：
總公司OA、網(wǎng)站、交流會、表彰會、請外教等方式，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商管理實操經(jīng)驗的共享學(xué)習(xí)，達(dá)到快樂創(chuàng)業(yè)、快樂經(jīng)商。