薩維爾世紀酒店

薩維爾世紀酒店隸屬上海薩維爾酒店管理有限公司旗下，加盟方為北京華貿(mào)創(chuàng)展控股集團有限公司，與英國 酒店品牌“薩維爾”聯(lián)袂合作。酒店為集會議、住宿、餐飲、休閑娛樂為一體的豪華商務酒店，擁有裝修豪華、高雅、環(huán)境舒適的各類客房共311間(套)，均配備免費上網(wǎng)端口，以滿足各類賓客的服務需求。

薩維爾，一個極富歷史內(nèi)涵且 貴的軍事家族名字。起源可追溯至1066年，諾曼時期。18世紀，薩維爾 喬治和一些 學者、藝術家以及英國 們渴望解放精神上的鐐銬，于1868年，在英國成立了一種 俱樂部-“薩維爾俱樂部”。

至今已有150年歷史的英國 酒店管理集團，設有“薩維爾 、薩維爾世紀、薩維爾金爵、薩維爾頤舍、薩維爾洲邑、舍心堂、軒語芊蕁七個酒店管理品牌及本色公寓品牌”。每個酒店品牌的設計都 匠心，旨在為每位客戶打造屬于自己的“家”空間。

品牌特色

薩維爾世紀酒店擁有餐位200余個，大型宴會廳、多功能會議廳。延續(xù)了薩維爾的品牌特點，采用歐式與現(xiàn)代相結合的設計風格，總建筑面積約4萬平方，樓高共20層。是集“時尚與智能”于一體的創(chuàng)意空間擁有國際 設計風格的商務套房，豪華套房 匠心的室內(nèi)裝修，舒適愜意帶給您意想不到的私人空間。

房間內(nèi)配備齊全,免費無線Wifi及寬帶上網(wǎng)，國際直撥電話高清4K電視，保險箱、迷你吧等客房設施設備。

“薩維爾世紀酒店”是薩維爾酒店集團之 核心品牌，定位 豪華酒店。此品牌以 “官邸”之豪華及 服務理念為主導。其精致的設計、個性化的服務，為賓客提供無盡的靈感和愉悅的住宿體驗。

薩維爾世紀酒店宴會廳，面積600平米，可同時容納540人會議及350人盛宴，華麗明亮、方正氣派。另有3間大小不同的多功能會議室，可獨立使用，亦可連通使用給您的活動多重選擇。宴會廳擁有先進的視聽系統(tǒng)，設施設備，寬帶網(wǎng)絡連接等，是舉行各類活動及商務會議的理想之地。

1、薩維爾 酒店在 注冊， 從事酒店服務管理的企業(yè)，專做 大學生市場酒店特許經(jīng)營，市場定位和策略得到了學生、家長、親友和初級商旅消費者的認可，2.薩維爾采用直營 加盟的模式，具有成熟清晰的戰(zhàn)略指導方向，3.薩維爾引入先進的管理模式，對經(jīng)營管理全過程進行分解細化，實現(xiàn)每個崗位、每個工作、每個程序的規(guī)范化管理；4、薩維爾在多方面都有較強的參與度，注重裝修設計的細節(jié)，合理的加盟成本，穩(wěn)定合理的消費價格，獨特的企業(yè)文化，輕松友好的自然 的服務品質(zhì)，決定了 留學生住宿先進品牌的地位；5、完善的培訓體系，為特許經(jīng)營奠定了可持續(xù)的人才輸出基礎。編寫了加盟手冊、服務手冊和質(zhì)量手冊，為加盟商提供運營管理、人員管理、技術管理、營銷等方面的培訓體系，6.品牌形象支持：薩維爾的標準化管理、標準化運作、標準化服務、統(tǒng)一的VI和CI形象規(guī)劃為加盟商的運營奠定了 的品牌基礎。

薩維爾世紀酒店特色

1.收銀 提前兌付

(1)提收銀 提前兌付：前 、轉嫁，以 管理知識扶持智慧之選人的收銀和酒店品質(zhì);

(2)合作目標：降低酒店業(yè)主方的經(jīng)營，由管理方承擔經(jīng)營未知;

(3)合作前提：酒店業(yè)主方提供近完整年度的財務報告，涵蓋經(jīng)營和成本數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)真實性負責;

(4)合作基礎：以歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)為依托，管理方承擔所有經(jīng)營，給予加盟方在其經(jīng)營能力內(nèi)的 資金扶持。

2. 營收

(1) 營收：不達預算不收基礎管理費、不超預算不收營收管理費;用 能力、專一心態(tài)創(chuàng)造酒店營收新高峰;

(2)合作目標：管理方以自身 知識協(xié)助酒店業(yè)主方提升品質(zhì)和經(jīng)營管理;

(3)合作前提：酒店業(yè)主方提供近完整年度的財務報告，涵蓋經(jīng)營和成本數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)真實性負責;酒店業(yè)主方委派 財務人員與管理公司長期對接;

(4)合作基礎：以歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)為依托，管理方按與智慧之選方商議的本年度經(jīng)營目標，盡己所能為業(yè)主方創(chuàng)造收銀，同時按超額部分提取管理收銀。

3. 咨詢培訓

(1) 咨詢培訓：專人對接咨詢服務;用 的市場監(jiān)控能力，遠程輸出定制方案;實時觀測經(jīng)營數(shù)據(jù)變化，及時提供各類分析報表;

(2)合作目標：員工的能力是酒店大 性的成本，提升員工自我意識及 能力;

(3)合作前提：酒店問題分類細化，制定適合酒店的合理內(nèi)訓計劃;搜集各渠道客戶投訴及員工遇見的問題，進行針對性咨詢、培訓、跟蹤及督導;

(4)合作基礎：專員進行酒店體驗，用敏銳的 能力去觀察和感受，匯總并制定計劃性和流程性的培訓計劃。