公司，占地40畝，目前已智慧之選興建了包括3000噸冷藏庫(kù)及速凍庫(kù)一座，肉雞、鴨分割流水線各一條，調(diào)理品、面點(diǎn)類產(chǎn)品加工生產(chǎn)流水線各一條，建造生產(chǎn)車間3個(gè)，面積8000多平方米、辦公樓1座，食堂、職工宿舍1000平方米及道路、綠化、停車場(chǎng)等配套設(shè)施。公司構(gòu)筑了完整產(chǎn)業(yè)鏈，主要是建設(shè)種雞養(yǎng)殖及孵化場(chǎng)、飼料加工廠，從種禽繁育、飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖管理、禽肉加工等環(huán)節(jié)入手，建立起“公司+農(nóng)戶+基地”訂單式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，與農(nóng)戶簽訂長(zhǎng)期的飼養(yǎng)回收合同，實(shí)施“五統(tǒng)一”系列化管理：統(tǒng)一供雛；統(tǒng)一提供飼料；統(tǒng)一飼養(yǎng)技術(shù)及服務(wù)；統(tǒng)一進(jìn)行防病、防疫；統(tǒng)一回收毛雞。為使養(yǎng)雞戶得到更好效益，公司在當(dāng)?shù)卣?、銀行等部門(mén)支持下，幫助飼養(yǎng)戶改進(jìn)那些即分散又處于不利于防疫的地區(qū)及處于淘汰趨勢(shì)的飼養(yǎng)雞舍，統(tǒng)一規(guī)劃場(chǎng)地，興建配套的飼養(yǎng)小區(qū)。這樣的飼養(yǎng)模式有利于降低成本，便于管理，利于防疫需求，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全提供了進(jìn)一步的提高/增加。
公司按現(xiàn)代化企業(yè)管理模式廣納圣賢，健全機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理，相繼成立了綜合行政管理部、生產(chǎn)部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、營(yíng)銷部、包裝采購(gòu)部、放養(yǎng)部等為公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和對(duì)業(yè)界內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的服務(wù)，公司正常生產(chǎn)需用職工500多人，采用高科技全封閉流水線，正常生產(chǎn)將達(dá)到日加工肉雞4萬(wàn)只、鴨3萬(wàn)只的生產(chǎn)能力。可帶動(dòng)符離鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶600-700戶養(yǎng)殖肉雞和鴨，數(shù)量可達(dá)1500萬(wàn)只。公司力爭(zhēng)產(chǎn)品多樣化，全力打造食品安全體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程自動(dòng)化控制，公司生產(chǎn)主要包括冷凍、冰鮮、熟食等多個(gè)系列二百多個(gè)品種，銷往全國(guó)各地，重點(diǎn)銷往上海、北京、武漢、廣州、江蘇等十幾個(gè)市場(chǎng)，從而更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了從田間地頭到餐桌的跨越。
