| 阿仕頓男裝加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 69㎡左右 | |
| 房租 | 5047.8元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 3.59萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.0萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.6萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.8萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 7200元 | 以7200元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 290元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動/儲備資金 | 4.6萬元 | 預(yù)留儲備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 15.8萬元 | 預(yù)估阿仕頓男裝加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
阿仕頓男裝連鎖，休閑男裝連鎖行業(yè)的引路者，初創(chuàng)于2003年，總部位于莫城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，經(jīng)過多年精心經(jīng)營，以“聚焦區(qū)域、聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶、重點(diǎn)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)立服務(wù)、夯實(shí)后臺，迅速實(shí)現(xiàn)了連鎖規(guī)模、品牌效益、管理與服務(wù)等多方面的超越。阿仕頓秉承“時(shí)尚、超值、多款”的營銷理念，把國際上較新的SPA商業(yè)模式帶進(jìn)了以生產(chǎn)制造為主的國內(nèi)市場，起到了更好的引路示范效應(yīng)，于2005年12月在全國同行業(yè)內(nèi)優(yōu)先推出“城市休閑”新理念，全力打造城市休閑男裝先進(jìn)品牌，獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛。其創(chuàng)立模式、創(chuàng)立理念、創(chuàng)立營銷等諸多方面倍受業(yè)內(nèi)外人士的高度贊揚(yáng)！
整合，共贏！阿仕頓把“讓每一位男士都擁有物超所值的時(shí)尚服飾”作為企業(yè)使命，以強(qiáng)大的連鎖終端體系為依托，拉動服裝消費(fèi)需求，與多家好的服裝企業(yè)建立了持續(xù)穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，促進(jìn)和帶動著全國服裝業(yè)的發(fā)展。本著“德才并重，吸納人才、善用人才、培養(yǎng)人才、留住人才”的用人理念，阿仕頓實(shí)現(xiàn)了人才招聘、人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃等體系, 并陸續(xù)實(shí)施了銷售精英培訓(xùn)工程、儲備店長培訓(xùn)工程、店長培訓(xùn)工程、中高層干部培訓(xùn)工程等人才培養(yǎng)項(xiàng)目, 為企業(yè)未來發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。以“專注、共贏、價(jià)值”為核心價(jià)值觀，專注于城市休閑男裝整合與零售，真正實(shí)現(xiàn)了員工、客戶、社會、企業(yè)的共贏，持續(xù)為社會創(chuàng)造價(jià)值。目前，阿仕頓成功的步伐正穩(wěn)步推進(jìn)，這無疑將成為一顆嶄亮的新星。
阿仕頓本著“快速、穩(wěn)健、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”的開發(fā)方針，持續(xù)優(yōu)化服裝零售模式，建立了覆蓋發(fā)達(dá)城市和城鎮(zhèn)的特色連鎖風(fēng)格，計(jì)劃至2015年超出1000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……
明天，阿仕頓一定成為休閑男裝連鎖行業(yè)的先進(jìn)品牌！一定成為國際化、全球化的品牌！
加盟優(yōu)勢：
品牌優(yōu)勢
公司統(tǒng)一的品牌形象宣傳和合格的社會口碑為“阿仕頓”品牌帶來合格而廣泛的知名度
商品優(yōu)勢
公司在全國各地有近百家的專業(yè)訂單廠商，而各生產(chǎn)商均有其見長的優(yōu)勢產(chǎn)品，公司可以集眾家之所長進(jìn)行優(yōu)勢組合，各大類商品的風(fēng)格、款式及檔次的多元化構(gòu)成了商品價(jià)格的一律優(yōu)勢。
降低庫存
公司一方面采取應(yīng)季商品訂貨和配送的原則，另一方面網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的商品監(jiān)控和調(diào)配，從而很大程度地控制了商品的庫存。
穩(wěn)定的銷售增長
公司實(shí)行會員制的銷售體系，90%以上的銷售額均來自于會員消費(fèi)，而隨著每年會員數(shù)量的逐步增長，自然帶動了銷售的穩(wěn)步增長。
管理優(yōu)勢
根據(jù)公司多年的成功經(jīng)驗(yàn)，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運(yùn)營、營銷企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財(cái)務(wù)控制等進(jìn)行多方面的管理和指導(dǎo)，從而降低經(jīng)營。
價(jià)格優(yōu)勢
公司所有商品一方面采取集團(tuán)訂單生產(chǎn)從而獲得較低的定價(jià)，另一方面取消了代理制而直接配送到終端銷售，這樣減少了所有的流通環(huán)節(jié)而大大降低了成本，確保了商品價(jià)格的一律優(yōu)勢。
迅速反應(yīng)優(yōu)勢
公司擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以數(shù)據(jù)分析及時(shí)地了解市場的需求動態(tài)并迅速反應(yīng)，然后開發(fā)和生產(chǎn)迎合顧客需求的商品，減少商品的開發(fā)。
共享優(yōu)勢
可以共享公司巨大的會員、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及先進(jìn)的分銷管理系統(tǒng)。
