發(fā)展理念
一、國際思維:和諧全球化
當(dāng)鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐步提升到網(wǎng)絡(luò)和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼:龍，真的來了!"歐盟的真實意圖是怕皮鞋進入它的中有檔次市場，兩年反是把你的時間拖住，實際上皮鞋進入歐盟的中有檔次市場只是時間問題。"在歐盟對皮鞋開征16.5%反稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人疾呼。這之后，奧康也因為宣布與歐盟打反官司而轟動世界。 是一個制鞋的大國，并將逐步轉(zhuǎn)化成強國。1240家鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，提倡和諧社會，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東，大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟一體化下，市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。反作為一種貿(mào)易救濟手段，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，才會使它更具生命力。"奧康等鞋業(yè)起訴歐盟的目的是推動乃至全世界鞋業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。"今年3月30日，由商務(wù)部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表優(yōu)先個向歐委會貿(mào)易總司貿(mào)易救濟司司長等直接建言:"上訴并不是一種對抗，也不是指責(zé)。我們尋求相關(guān)法律和原則的解讀，尋求明確的答復(fù)，這將直接影響到整個行業(yè)以及國內(nèi)其他行業(yè)。"
此前，就在奧康等鞋企向歐盟提起反訴訟不久，歐盟委員會發(fā)布了反思其貿(mào)易救濟措施的綠皮書。
其實，早在2006年6月歐盟征收臨時反稅的時候，奧康受歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出:合作是雙贏的博弈，合作盡管有，而放棄它，會更大，所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學(xué)會包容，更
要走出狹隘的民族意識和競爭意識，更多的學(xué)會取長補短。在國際化背景下，"學(xué)會很大限度地整合國內(nèi)、國際兩種本土化資源，才是制造業(yè)的應(yīng)走之路。"王振滔認(rèn)為。
文化發(fā)力:"穩(wěn)步"與"快手""奧康給我的感覺近乎很好。奧康對員工很關(guān)心。他們的住宿條件很好，有空調(diào)有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動?；貒?，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。"這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部后向同伴們發(fā)出的真誠坦言。
"全球化必須有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業(yè)文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認(rèn)同你的文化。"王振滔總結(jié)了一套獨特的文化管理"心法"。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本。"穩(wěn)步"與"快手"是一對典型的辯證關(guān)系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建設(shè)西部鞋都;同時中部造城，建設(shè)黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)布局。站穩(wěn)國內(nèi)市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷"加速度":奧康量腳定鞋機研發(fā)成功。
"我們將它跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家專賣店。"王振滔認(rèn)為，利用網(wǎng)絡(luò)的力量，奧康將實現(xiàn)"零庫存"、"(與消費者)近距離"、"爭取降低成本(開店)"的"三零"目標(biāo)。
這是數(shù)字化帶來的營銷渠道和營銷終端新的革新。

二、借力奧運:為世界制造美麗
"我們的員工戴上奧運編號，和奧運合作就要體現(xiàn)奉獻精神。這種精神用錢買不到，離奧運越近，我們?nèi)駞⑴c力度越大。奧康的奧運營銷將以公益營銷為突破點，為世界制造美麗。"
奧康成為2008年北京 奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。奧康隨即表示:"奧運精神跨越國界、跨越語言，這無疑是向世界展示品牌的優(yōu)佳機會，企業(yè)自信向上的精神風(fēng)貌，使我們有足夠的理由相信，奧運會不僅會打響一大批明星運動員的名字，更會打響一大批品牌的名字。"
成為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商前后，奧康集團總裁王振滔在不同場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運會和運動鞋品牌NIKE()。奧運營銷的經(jīng)典故事里，NIKE正是參與這屆奧運會，從一個行業(yè)新秀一舉超越了當(dāng)時的行業(yè)老大。奧康的目標(biāo)很明確:2008年的奧康成就當(dāng)年NIKE的成功。在他的計劃里，借力奧運，2008年20歲的奧康不僅實現(xiàn)國內(nèi)市場同質(zhì)化的超越，更實現(xiàn)了國際市場質(zhì)的飛躍。皮革協(xié)會理事長徐永這樣評價奧康成為奧運皮具產(chǎn)品供應(yīng)商后的意義，"奧康與奧運的結(jié)緣，宣揚不分國界，不分種族的關(guān)懷，有利于皮具產(chǎn)品更廣泛的融入到人民的生活當(dāng)中。皮具產(chǎn)業(yè)積極參與國際貿(mào)易的分工與合作，在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造了自己的競爭優(yōu)勢，在世界上確立了皮具生產(chǎn)大國的地位。"
目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計中心。王振滔認(rèn)為，全球化首先是產(chǎn)品走出去;其次是營銷網(wǎng)絡(luò)走出去;第三是品牌走出去;，是整個民族工藝走出去。"不但要去迎合國際的市場，重要的是要讓的產(chǎn)品去引路國際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯(lián)系在一起，是時尚的風(fēng)標(biāo)。"
顯然，奧康從全球制鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組中分享制造機會后，更謀劃在設(shè)計上獲得追趕歐洲的時尚先鋒的機會和途徑。
2007年，奧康國際研發(fā)中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同，東莞不僅僅是一個制造基地，更是一個信息基地--制鞋行業(yè)接受世界信息的優(yōu)先大樞紐。奧康國際研發(fā)中心的設(shè)計師更是清一色聘請本土化人才，顯然，南移的目的正是為了靠近這個南方制鞋工業(yè)之都。相比廣東東莞，意大利更接近時尚起點站。奧康米蘭研發(fā)中心的設(shè)計師、工藝師往返溫州與意大利之間，將新工藝、新材料、新設(shè)計理念和款式迅捷地帶到溫州。
"在意大利、在廣州 、在溫州、在重慶，每天都有源源不斷的新款皮鞋，從國際設(shè)計大師的工作室里，從世界優(yōu)異的生產(chǎn)線上，帶著創(chuàng)意和靈感，帶著夢想和微笑，與您不期而遇……我們是奧康，我們在為世界生產(chǎn)美麗。"