首先，我代表奧彩涂料全體員工感謝您來了解奧彩涂料，了解我們的傳統(tǒng)的品牌文化，同時(shí)我也期望我們能一起推動(dòng)品牌的建設(shè)，希望我們的夢(mèng)想能在此相遇。
多年來，奧彩涂料始終奉行“做人自己的涂料品牌”始終推行品牌經(jīng)營理念，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命力，以管理求發(fā)展。為此，我們的對(duì)品牌品質(zhì)管理采用家庭、孩子觀來形容我們對(duì)品質(zhì)的重視；
經(jīng)銷商是連接企業(yè)和用戶的橋梁、紐帶，沒有經(jīng)銷商的推廣，產(chǎn)品就不能走向各地市場(chǎng)；在多年的渠道建設(shè)推廣中，凝聚了一批經(jīng)銷合作伙伴，吸引他們的原因，不僅僅是為他們提供 產(chǎn)品和合作利益；而是一個(gè)品牌時(shí)間久發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃，我們以成就客戶、培育客戶為合作準(zhǔn)則，力求達(dá)成雙贏局面，在此，我再次感謝他們對(duì)品牌建設(shè)的付出，同時(shí)也再次強(qiáng)調(diào)我們的原則：
質(zhì)量體系原則：質(zhì)量為宗旨，寧可少賺或者不做，也不能“盈”私舞“幣”，不能偷工減料，以次充好，不能為謀取收銀而忽視質(zhì)量，檢驗(yàn)嚴(yán)格，不能出現(xiàn)任何紕漏，我們不能讓品牌死在質(zhì)量之下，這是成功銷售之后敗筆；
市場(chǎng)戰(zhàn)略原則：打造區(qū)域品牌，樹立專業(yè)的企業(yè)品牌形象，開發(fā)維護(hù)重要的市場(chǎng)和客戶，我們?cè)跁r(shí)間解決客戶的生存問題，的做到騎上馬送一程，確保品牌在市場(chǎng)上的存活率；
人力配置原則：我們好比是一支精銳部隊(duì)，每個(gè)人都是：能攻善守的戰(zhàn)斗者，一地一策的策劃者，選材用材育才，走向成功的引導(dǎo)者；
