安弗客公司于2006年初，在對(duì)日本等發(fā)達(dá)汽車美容行業(yè)進(jìn)行多年研究、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)情，成功推出了汽車美容“差異化、專業(yè)化”運(yùn)營(yíng)新模式，被業(yè)界稱為“安弗客模式”。

“安弗客模式”，簡(jiǎn)單講就是二個(gè)定位：一是服務(wù)“差異化、專業(yè)化”；二是服務(wù)對(duì)象“特定化”。具體是，為當(dāng)?shù)厣倘Φ闹懈叨塑囍魈峁└邩?biāo)準(zhǔn)的差異化和專業(yè)化服務(wù)，贏得車主信任并成為VIP會(huì)員，經(jīng)營(yíng)者即可獲取穩(wěn)定而豐厚的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而可以將主要精力和投入到客戶服務(wù)上，使店面跳出周圍商圈的原有低層面競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)使店面能力實(shí)現(xiàn)很大化。

“安弗客模式”的誕生，為行業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了一條嶄新途徑，引起業(yè)界的強(qiáng)烈反響。原有的大中型綜合店紛紛用“店中店”形式引入安弗客模式；不少中小型綜合店則依托安弗客模式徹底轉(zhuǎn)型為“專業(yè)化汽車美容養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)”；新入行的創(chuàng)業(yè)者更是在經(jīng)過(guò)反復(fù)考察對(duì)比之后，將“安弗客模式”據(jù)為優(yōu)選。

“安弗客模式”基本“內(nèi)核”

使用進(jìn)口專有環(huán)保、好的材料，采用先進(jìn)工藝和施工技術(shù)，打造專業(yè)汽車美容養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，為目標(biāo)區(qū)域內(nèi)中有檔次轎車擁有者提供“差異化、專業(yè)化”美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)；為創(chuàng)業(yè)者傳授“差異化、專業(yè)化”運(yùn)營(yíng)（）新模式；指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者“單店起步、鞏固做強(qiáng)、適時(shí)擴(kuò)張（二級(jí)連鎖）、做大品牌”，占領(lǐng)并控制區(qū)域行業(yè)“制高點(diǎn)”。

創(chuàng)業(yè)者須全面理解并接受安弗客“高端化、差異化、專業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)作模式，按照“統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一產(chǎn)品和工具、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一服務(wù)項(xiàng)目、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式”的“ 六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)與管理店面，同意按照安弗客的基本發(fā)展思路，分階段、有步驟地進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，具有占領(lǐng)區(qū)域高端市場(chǎng)、擴(kuò)大并做強(qiáng)自身品牌的強(qiáng)烈愿望與信心；其次是經(jīng)營(yíng)面積不能小于300平米的店面用房；三是具有按照總部合作方案加盟的資金實(shí)力?？偛亢献鞣桨钢兴匈M(fèi)用沒(méi)有包含店面的租金和裝修。