愛(ài)恩貝

法國(guó)愛(ài)恩貝與其它國(guó)際品牌一樣，歷經(jīng)了服裝歷史派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛時(shí)期。在經(jīng)過(guò)個(gè)性與時(shí)尚的多元雜糅，不同時(shí)期、民族、地域、風(fēng)格流派相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，在經(jīng)過(guò)五花八門的設(shè)計(jì)思潮相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計(jì)陷入深重危機(jī)。同期，產(chǎn)品營(yíng)銷也陷入雷同和重復(fù)的困境，企業(yè)為尋求生存被迫步入一條將產(chǎn)品不斷細(xì)分的道路，后來(lái)導(dǎo)致產(chǎn)品越來(lái)越多，而營(yíng)銷面卻越來(lái)越窄，收銀日趨微薄，產(chǎn)品大量庫(kù)存。這些是當(dāng)時(shí)世界服裝行業(yè)普遍存在的難題?！　?/p>

針對(duì)這種困境，愛(ài)恩貝優(yōu)先向傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，憑借對(duì)被商業(yè)環(huán)境扭曲的人性狀態(tài)的研究，憑借對(duì)女性獨(dú)特心理和微妙親情因素的剖析，憑借對(duì)當(dāng)時(shí)由休閑浪潮崛起而帶來(lái)的新商機(jī)的敏銳覺(jué)察，愛(ài)恩貝抓住契機(jī)，推出“親情服裝”系列，讓人們以反映家庭關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，在著裝上追求款式、面料、色彩上的和諧統(tǒng)一，從中構(gòu)建親情氛圍。同時(shí)，在營(yíng)銷模式上，徹底“背叛”傳統(tǒng)細(xì)分思維，把打碎的產(chǎn)品重新聚攏，將“品類營(yíng)銷”演繹到爐火純青的好。愛(ài)恩貝，為陷入困境中的服裝行業(yè)趟出一條新的活路。天時(shí)、地利、人和，從此，愛(ài)恩貝聲名鵲起、扶搖直上。愛(ài)恩貝“親情家庭服裝組合”名滿天下，成為市場(chǎng)熱賣的寵兒?！　?/p>

2005年歲末，愛(ài)恩貝登陸，成立愛(ài)恩貝服飾（）有限公司，全權(quán)代理愛(ài)恩貝“親情家庭服裝系列”產(chǎn)品在大陸的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，以及發(fā)展地區(qū)代理和品牌專賣的全部業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)打造覆蓋全國(guó)的產(chǎn)品營(yíng)銷體系。愛(ài)恩貝公司組建了強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)陣容，在設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)工藝、以及環(huán)保要求上，完全遵循愛(ài)恩貝全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

加盟優(yōu)勢(shì)

1.選址開(kāi)店.旗開(kāi)得勝

　　依托愛(ài)恩貝成功開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者選擇店址提供合理化建議，并提供詳細(xì)的開(kāi)店啟動(dòng)方案，在開(kāi)店之初，由總部全權(quán)設(shè)計(jì)，免費(fèi)提供店面裝修方案，保持“全球連鎖，百店如一”的店面形象。免費(fèi)分享店堂宣傳用品、親情服飾培訓(xùn)課程、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)等多方面支持，確保創(chuàng)業(yè)者輕松順利、迅速開(kāi)業(yè)啟動(dòng)。

2.鑿實(shí)低價(jià).貨如輪轉(zhuǎn)

　　總部、代理商、終商零售商實(shí)行無(wú)中間環(huán)節(jié)的一站式供貨方式，確保了產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)我們注重產(chǎn)品品系的豐富，注重銷售產(chǎn)品過(guò)程中，產(chǎn)品的知識(shí)性和趣味性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的人性化和個(gè)性化，增強(qiáng)消費(fèi)者的心理接受能力?；趪?guó)際互聯(lián)網(wǎng)的物流作業(yè)平臺(tái)，可經(jīng)由總部電子選貨平臺(tái)，享受網(wǎng)上定貨的便捷服務(wù)，充分領(lǐng)略電子商務(wù)的、經(jīng)濟(jì)。

3.總部支持

　　總部的廣告創(chuàng)意策劃和預(yù)算，均由品牌廣告公司全程打理，廣告選擇央視、衛(wèi)視、時(shí)尚雜志、社科期刊等；促銷廣告貼近廣大消費(fèi)者，選擇各地晚報(bào)、晨報(bào)、電視報(bào)、地方電視臺(tái)等全面策應(yīng)，有的放矢的廣告，代理商、終商零售商可坐享由此而來(lái)的滾滾客源。

4.明幫暗助.指點(diǎn)迷津

　 總部聘有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)營(yíng)銷精英對(duì)您和您的職員實(shí)行密集培訓(xùn)，典型個(gè)案，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程、復(fù)雜的營(yíng)銷理論分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購(gòu)、顧客心理等日常細(xì)節(jié)上，在市場(chǎng)啟動(dòng)期，愛(ài)恩貝脊靠愛(ài)恩貝的先天知名度和號(hào)召力，創(chuàng)業(yè)者將直接由導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期、成熟期。同時(shí)為各終商零售商、代理商實(shí)行專人專店專責(zé)制度，定期巡回督導(dǎo)，特設(shè)10條服務(wù)熱線，專門解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題，因此，您無(wú)需特別有經(jīng)驗(yàn)，也可以很快成為我們大家庭的一員。

5.區(qū)域保護(hù).連環(huán)共治

　　總部可根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各代理商、終商零售商的位置和個(gè)數(shù)，大陸地區(qū)三年規(guī)劃發(fā)展500-600家終商零售商，終商零售商發(fā)展原則：在一定區(qū)域內(nèi)確保創(chuàng)業(yè)者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免各親情服飾終商售商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　總部、各代理商、各終商零售商均為同門關(guān)系。代理商與代理商，終商零售商與終商零售商之間可實(shí)行貨物自由調(diào)配、周濟(jì)、互換，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)操作的、經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互動(dòng)共贏。

6.全程退換.進(jìn)退自如

　　受地域、民族、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)差異等不同因素的影響，終商零售商有銷售不對(duì)路的商品，可向總部申請(qǐng)調(diào)換，在不影響再次銷售的條件下，總部對(duì)創(chuàng)業(yè)者的滯銷、積壓產(chǎn)品實(shí)行全程退換貨制度。

7.重磅促銷.務(wù)求實(shí)效

　　新產(chǎn)品上市和重大節(jié)日，總部均提前統(tǒng)一部署促銷活動(dòng)，應(yīng)季應(yīng)節(jié)的POP吊旗、海報(bào)、易拉寶、燈箱畫、櫥窗吊畫、廣告卡片等促銷用品令您的店堂煥然一新，地方媒體廣告乘機(jī)立體造勢(shì)，新產(chǎn)品上柜和節(jié)假日期間，隨時(shí)引爆銷售狂潮，讓您缽滿盆滿、不亦樂(lè)乎。

8.勵(lì)精圖治.防患未然

　　總部代理商、終端零售商管理平臺(tái)（CRM系統(tǒng)），即時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確把握各代理商、終商零售商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者，總部將派遣直接駐店經(jīng)營(yíng)，勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷，對(duì)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者，總部將提出兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、退貨還款等建議，創(chuàng)業(yè)者可后顧不操心地退出終端體系，將您的降至較低。