| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 愛護(hù)嬰兒洗衣液加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4000元(80元/㎡*50㎡) | 2500元(50元/㎡*50㎡) | 1500元(30元/㎡*50㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 6萬元 | 5.8萬元 | 5.5萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6萬元 | 5.5萬元 | 5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計(jì) | 13萬元 | 12.05萬元 | 11.05萬元 | |
| 愛護(hù)嬰兒洗衣液加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 2700元/月(1.8元/天/㎡) | 2600元/月(1.7元/天/㎡) | 2400元/月(1.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.15萬元/月(4300元/月/人*5人) | 1.85萬元/月(3700元/月/人*5人) | 1.65萬元/月(3300元/月/人*5人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1800元 | 1700元 | 1600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.26萬元 | 6.32萬元 | 5.67萬元 | |
| 小計(jì) | 2.6萬元 | 2.28萬元 | 2.05萬元 | |
| 愛護(hù)嬰兒洗衣液加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 15.6萬元 | 14.33萬元 | 13.1萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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愛護(hù)公司成立于2003年，作為比較早成長起來的專注于嬰兒洗護(hù)用品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)之一，一直致力于為提供“用心讓媽媽合格”的嬰兒洗護(hù)用品而努力，始終把緊貼國內(nèi)消費(fèi)者的心理需求、不斷提升產(chǎn)品品位價(jià)值作為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、品類創(chuàng)立的主導(dǎo)理念，不斷堅(jiān)持和強(qiáng)化“愛護(hù)”嬰兒用品高品質(zhì)的追求，在研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)、管理等領(lǐng)域不斷加大投入和創(chuàng)立，已初步形成了一個(gè)較完整的嬰兒洗護(hù)用品產(chǎn)業(yè)體系，并向孕產(chǎn)期護(hù)理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈豐富延伸，提供給客戶更全面、細(xì)致、專業(yè)的產(chǎn)品選擇?，F(xiàn)在，“愛護(hù)”已成為國內(nèi)不錯(cuò)的嬰兒洗護(hù)用品專業(yè)品牌，受到越來越多國內(nèi)媽媽的認(rèn)可和喜愛，并在印度、馬爾代夫、菲律賓、新加坡、巴基斯坦、越南、尼日利亞和南非等三十多個(gè)獲得客戶和顧客的青睞。
“愛護(hù)”關(guān)愛嬰幼兒的健康成長和家庭生活，并積極投身社會(huì)福利事業(yè)，在廣大用戶中建立了專業(yè)、值得信賴的品牌形象。
“用心讓媽媽合格”是愛護(hù)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持的信念，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和通路管理是愛護(hù)具有競爭力的基礎(chǔ)。愛護(hù)公司堅(jiān)持“不斷超越”的品牌目標(biāo)，以科學(xué)的管理模式，力求打造好的嬰兒洗護(hù)用品。
在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時(shí)期，除少數(shù)大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便 購買，又缺乏安全感；而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴(yán)格意義上的品牌。因此，市場急切呼喚既具有品牌價(jià)值，又具有品質(zhì)提高/增加，且能適應(yīng)消費(fèi)需求的品牌專營店。愛護(hù)嬰兒用品順勢而為，成為家長們信賴的品牌。
愛護(hù)嬰兒用品個(gè)性化、人性化的服務(wù)贏得了市場的認(rèn)可。由于孕嬰行業(yè)本身的特點(diǎn)， 需要社區(qū)服務(wù)的切近與人性化的服務(wù)，而很多品牌店在銷售上仍采用傳統(tǒng)的方式接待客人，而且由于傳統(tǒng)的營銷方式的終端嚴(yán)重滯后，市場意識(shí)不高造成經(jīng)營上的短 期行為，都無形地拉遠(yuǎn)了與顧客的距離。親情式營銷，人性化服務(wù)將是以后市場發(fā)展的重點(diǎn)。
