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阿爾迪超市加盟費(fèi)用 (一線城市) |
阿爾迪超市加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：37.72萬元 | 阿爾迪超市加盟成本費(fèi)用：5.39萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 5.72萬元(520元/㎡*110㎡) | 店面租金 | 2.31萬元/月(7元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 12萬元 | 人員工資 | 3萬元/月(5000元/月/人*6人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 18萬元 | 水電雜費(fèi) | 800元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 2萬元 | 流動/儲備資金 | 15.93萬元 | |
| 小計 | 37.72萬元 | 小計 | 5.39萬元 | |
| 阿爾迪超市加盟總加盟費(fèi)用：43.11萬元 (店鋪面積按110㎡計算) | ||||
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阿爾迪超市加盟費(fèi)用 (二線城市) |
阿爾迪超市加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：34.32萬元 | 阿爾迪超市加盟成本費(fèi)用：4.75萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 4.62萬元(420元/㎡*110㎡) | 店面租金 | 1.98萬元/月(6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 11萬元 | 人員工資 | 2.7萬元/月(4500元/月/人*6人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 17萬元 | 水電雜費(fèi) | 700元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.7萬元 | 流動/儲備資金 | 14.04萬元 | |
| 小計 | 34.32萬元 | 小計 | 4.75萬元 | |
| 阿爾迪超市加盟總加盟費(fèi)用：39.07萬元 (店鋪面積按110㎡計算) | ||||
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阿爾迪超市加盟費(fèi)用 (三線城市) |
阿爾迪超市加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：30.92萬元 | 阿爾迪超市加盟成本費(fèi)用：4.11萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 3.52萬元(320元/㎡*110㎡) | 店面租金 | 1.65萬元/月(5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 10萬元 | 人員工資 | 2.4萬元/月(4000元/月/人*6人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 16萬元 | 水電雜費(fèi) | 600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.4萬元 | 流動/儲備資金 | 12.15萬元 | |
| 小計 | 30.92萬元 | 小計 | 4.11萬元 | |
| 阿爾迪超市加盟總加盟費(fèi)用：35.03萬元 (店鋪面積按110㎡計算) | ||||
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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阿爾迪的服務(wù)對象主要是中低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工薪、無固定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達(dá)到20%。在德國已接近25%。因而，為適應(yīng)這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在市中心居民區(qū)和各個小城鎮(zhèn)。這樣，對低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因?yàn)樗麄冎饕幼≡谑袇^(qū)和小城鎮(zhèn)。此外，阿爾迪還特別關(guān)注大學(xué)生、外籍工人的需求。
每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設(shè)有大學(xué)的城市又都有許多學(xué)生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學(xué)生宿舍、外籍工人居住區(qū)附近也常常設(shè)有阿爾迪的分店。到目前，德國境內(nèi)阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區(qū)即有一家阿爾迪分店。由于連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務(wù)大眾的原則，加上商品品種對路，質(zhì)量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經(jīng)常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。阿爾迪在同業(yè)中長期保持競爭優(yōu)勢的重要原因之一是處處精打細(xì)算，從而保持較低的營業(yè)成本。
盡管阿爾迪零售業(yè)務(wù)十分繁忙，經(jīng)常出現(xiàn)排隊購物，但每家店鋪的營業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡樸，店堂內(nèi)外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。為節(jié)省營業(yè)空間和理貨時間，除少量日用品、食品設(shè)有貨架、冷柜外，一些商品均按原包裝的貨物托盤在店內(nèi)就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費(fèi)購買購物袋。這樣，既節(jié)省了包裝開支，又防止了因?yàn)E用包裝物帶來的環(huán)境污染。銀臺大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機(jī)。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數(shù)百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。各連鎖店一般只設(shè)兩三個銀臺，營業(yè)人員僅為4—5人，人均服務(wù)面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數(shù)職，沒有固定崗位?？芍^“多面手”。業(yè)務(wù)繁忙時，集中銀臺結(jié)賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。經(jīng)營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點(diǎn),給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業(yè)經(jīng)營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業(yè)運(yùn)營和管理費(fèi)用。
