加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 300㎡ | 300㎡ | 300㎡ |
裝修費(fèi) | 25.5萬(wàn)元(850元/㎡*300㎡) | 24.6萬(wàn)元(820元/㎡*300㎡) | 24萬(wàn)元(800元/㎡*300㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 10萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 8.5萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 7.5萬(wàn)元 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.5萬(wàn)元 | 1.4萬(wàn)元 | 1.3萬(wàn)元 |
店面租金 | 4.77萬(wàn)元/月(5.3元/天/㎡) | 4.59萬(wàn)元/月(5.1元/天/㎡) | 4.41萬(wàn)元/月(4.9元/天/㎡) |
人員工資 | 6.3萬(wàn)元/月(4200元/月/人*15人) | 5.55萬(wàn)元/月(3700元/月/人*15人) | 4.65萬(wàn)元/月(3100元/月/人*15人) |
水電雜費(fèi) | 3200元 | 3000元 | 2800元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 33.21萬(wàn)元 | 30.42萬(wàn)元 | 27.18萬(wàn)元 |
樂(lè)界ktv加盟加盟總費(fèi)用 | 56.89萬(wàn)元 | 53.44萬(wàn)元 | 50.14萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
樂(lè)界KTV品牌打造優(yōu)異量販KTV如今量販KTV加盟市場(chǎng)異常不錯(cuò),高端、小品牌都數(shù)不盡,顯得無(wú)章法,量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)管理體制創(chuàng)立成為市場(chǎng)發(fā)展的必然,量販?zhǔn)終TV負(fù)責(zé)任的連鎖加盟品牌樂(lè)尚KTV適應(yīng)市場(chǎng)娛樂(lè)發(fā)展和大眾需求,審時(shí)度勢(shì)地提出了ktv加盟改革的重大決策,必將引路量販?zhǔn)終TV走向連鎖加盟發(fā)展的新航道。在樂(lè)尚有著一支具有高素質(zhì)職業(yè)技能的量販?zhǔn)終TV管理團(tuán)隊(duì)——恒耀()集團(tuán),快樂(lè)、時(shí)尚、活躍是樂(lè)尚團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn),專業(yè)、、創(chuàng)立則是恒耀()集團(tuán)將品牌做大做強(qiáng)的工作精神。
同時(shí),樂(lè)界KTV還將針對(duì)如何提高分店服務(wù)質(zhì)量,如何提高分店聯(lián)合營(yíng)銷能力,如何建設(shè)合格的分店—總部運(yùn)營(yíng)管理體系等方面進(jìn)行深入探索,制定出了為量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)量身定做的管理體系。這對(duì)管理散漫、服務(wù)落后的量販?zhǔn)終TV雜牌軍將是一次重創(chuàng),也將開(kāi)啟量販?zhǔn)終TV連鎖規(guī)范化發(fā)展的新篇章。作為量販?zhǔn)絢tv負(fù)責(zé)任的連鎖加盟品牌,樂(lè)界KTV將不斷加大改革管理能力,強(qiáng)化量販?zhǔn)終TV品牌文化建設(shè),成為管理創(chuàng)立和服務(wù)品質(zhì)全面提升的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌。
樂(lè)尚量版式KTV近期幾年的發(fā)展速度可是在娛樂(lè)休閑行業(yè)里可以數(shù)一數(shù)二的,從當(dāng)初不知名,人們都不知道什么是樂(lè)尚量版式KTV,到如今紅遍大江南北。發(fā)展迅速的樂(lè)界KTV品牌在宣傳工作上方法頻出,這一連鎖ktv項(xiàng)目已經(jīng)成功傳遍了全國(guó)啦。在這家機(jī)構(gòu)的陪伴下,不少創(chuàng)業(yè)新手也逐漸強(qiáng)大了起來(lái),樂(lè)尚量版式KTV面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始無(wú)所畏懼,更好的將品牌的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到好,把握市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)態(tài)和潮流趨勢(shì),把握到了致富的商機(jī)。