愛慕內(nèi)衣打造更好女性
內(nèi)衣的銷售渠道,過去一般都是以商場和專賣為主。大商場的營運(yùn)費(fèi)用之高,愛慕內(nèi)衣加盟店實(shí)在讓內(nèi)衣企業(yè)難以承受,一些具有慧眼的內(nèi)衣品牌,從連鎖模式上看到了希望。于是,內(nèi)衣行業(yè)中也出現(xiàn)了大連鎖的終端營運(yùn)模式,如新感覺、都市麗人、古今、婭茜等內(nèi)衣品牌,都在實(shí)行連鎖。以連鎖作為銷售渠道,可以降低營運(yùn)成本、拉動(dòng)終端、提升品牌形象。然而在享受內(nèi)衣連鎖帶來的利益的同時(shí),企業(yè)卻陷入了種種困惑。面對著連鎖專賣,企業(yè)正處于愛與痛的邊緣。企業(yè)究竟對連鎖專賣存有怎樣的誤區(qū),愛慕內(nèi)衣加盟店它們該怎樣順利突圍呢?本期《針織專刊》邀請了四位嘉賓共同探討內(nèi)衣連鎖專賣的話題。
鄭紀(jì)東:如果說20年前內(nèi)衣捕捉到機(jī)會(huì)就能經(jīng)營好,那我想現(xiàn)在內(nèi)衣連鎖終端的運(yùn)營更應(yīng)該注重科學(xué)的營銷運(yùn)作,這樣這種模式才會(huì)得到持續(xù)發(fā)展,同時(shí)對抗競爭的威力會(huì)更強(qiáng),愛慕內(nèi)衣加盟店這也將對內(nèi)衣連鎖終端提出了更高要求,如何結(jié)合數(shù)據(jù)來管控終端單店、提高贏利能力、提升營運(yùn)效益。
終端,作為商品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的平臺(tái)、愛慕內(nèi)衣加盟店作為企業(yè)銷量與品牌提升的“臨門一腳”,在競爭日趨激烈、收銀日趨微利的大營銷環(huán)境下,在逐漸成為營銷落地的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),粗放銷量型正走向精細(xì)效益型!
內(nèi)衣行業(yè)作為服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支,在20多年的發(fā)展歷程中,愛慕內(nèi)衣加盟店伴隨外資品牌的進(jìn)入與本土品牌的崛起,已經(jīng)初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條與市場格局,正從發(fā)展期開始進(jìn)入成熟期的過渡,愛慕內(nèi)衣加盟店更多企業(yè)需要在大營銷環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的革新中進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,內(nèi)衣終端的運(yùn)營(終端運(yùn)營的模式/終端運(yùn)營的執(zhí)行/終端運(yùn)營的管理……)更將成為更多企業(yè)在2.0時(shí)代營銷的焦點(diǎn),但目前市場的更多內(nèi)衣企業(yè)品牌、更多代理商仍然處在困惑中前行。
纖妍內(nèi)衣 打造更好女性 廣受青睞
歐迪芬打造關(guān)懷女性的內(nèi)衣品牌
愛慕內(nèi)衣加盟條件
纖妍內(nèi)衣 打造動(dòng)人更好曲線
愛慕內(nèi)衣抽查結(jié)果
- 長城 20~50萬
- 華康藥店 5~10萬
- 英尚鐵板燒 10~20萬
- 小畫家石膏像涂 1~5萬
- 得福人家農(nóng)家樂 10~20萬
- 奧爾良烤雞腿 5~10萬
- 現(xiàn)代人竹炭產(chǎn)品 5~10萬
- 袁記串串燒 10~20萬
- 恒大礦泉水 1~5萬
- 安能速遞 20~50萬