| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以濟(jì)寧為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 130㎡ | 120㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 4.8萬元/月 | 3.25萬元/月 | 2.64萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 1000元/㎡ | 900元/㎡ | 800元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 30萬元 | 25萬元 | 20萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(6人) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(5人) |
| 流動資金 | 21萬元 | 14萬元 | 12萬元 |
| 費(fèi)用 | 82.4萬元 | 62.95萬元 | 51.29萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
來自德國都市時尚男裝品牌BENBO（賓寶）2002年由香港知名時尚品牌代理機(jī)構(gòu)金信興集團(tuán)引入亞太地區(qū)。為了更好地發(fā)展BENBO（賓寶）在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，香港金信興集團(tuán)于2004年成立賓寶服飾有限公司，全面負(fù)責(zé)賓寶品牌在區(qū)域的經(jīng)營，并制定賓寶優(yōu)先個三年計劃：系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年。
在BENBO“系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年”期間，公司結(jié)合市場快速變幻、競爭激烈的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，對賓寶品牌進(jìn)行重新定位，推出別具時尚張力及品質(zhì)感的全品類服飾，滿足都市時尚精英職場與休閑的服飾需求，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力來打造強(qiáng)勢品牌。同時，公司建立“連鎖自營+區(qū)域代理”的獨(dú)特商業(yè)模式，憑借誠信經(jīng)營、品質(zhì)提高/增加、專業(yè)服務(wù)、以及高度的社會責(zé)任感贏得了市場上合格的口碑。短短三年時間，公司完成了BENBO在全國的基礎(chǔ)布局，將業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到全國近30個省，發(fā)展加盟店近300家，成為在市場頗具影響力的強(qiáng)勢品牌之一。
2007年，賓寶制定第二個三年計劃：發(fā)展戰(zhàn)略上升年。在這期間，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理、商品規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)、全國性品牌推廣等全面進(jìn)入上升發(fā)展階段。同年BENBO（賓寶）ISO9000認(rèn)證。2008年，賓寶服飾有限公司與國際有名加盟機(jī)構(gòu)IDG結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確立未來五年內(nèi)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展奠定了更加牢固的資金后盾。
2010年，賓寶進(jìn)入整合跨越年。賓寶將全面進(jìn)入品牌營銷的發(fā)展階段，整合及“服務(wù)為先 以客為先”的理念，不斷推動BENBO從區(qū)域強(qiáng)勢品牌，走向時尚休閑男裝先進(jìn)品牌。
