| 加盟城市 | 一線(xiàn)城市（以北京為例） | 二線(xiàn)城市（以杭州為例） | 三線(xiàn)城市（以濟(jì)寧為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 130㎡ | 120㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 4.8萬(wàn)元/月 | 3.25萬(wàn)元/月 | 2.64萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 1000元/㎡ | 900元/㎡ | 800元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 30萬(wàn)元 | 25萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(6人) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(5人) |
| 流動(dòng)資金 | 21萬(wàn)元 | 14萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 |
| 費(fèi)用 | 82.4萬(wàn)元 | 62.95萬(wàn)元 | 51.29萬(wàn)元 |
| 以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
來(lái)自德國(guó)都市時(shí)尚男裝品牌BENBO（賓寶）2002年由香港知名時(shí)尚品牌代理機(jī)構(gòu)金信興集團(tuán)引入亞太地區(qū)。為了更好地發(fā)展BENBO（賓寶）在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，香港金信興集團(tuán)于2004年成立賓寶服飾有限公司，全面負(fù)責(zé)賓寶品牌在區(qū)域的經(jīng)營(yíng)，并制定賓寶優(yōu)先個(gè)三年計(jì)劃：系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年。
在BENBO“系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)年”期間，公司結(jié)合市場(chǎng)快速變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，對(duì)賓寶品牌進(jìn)行重新定位，推出別具時(shí)尚張力及品質(zhì)感的全品類(lèi)服飾，滿(mǎn)足都市時(shí)尚精英職場(chǎng)與休閑的服飾需求，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造強(qiáng)勢(shì)品牌。同時(shí)，公司建立“連鎖自營(yíng)+區(qū)域代理”的獨(dú)特商業(yè)模式，憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)提高/增加、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、以及高度的社會(huì)責(zé)任感贏得了市場(chǎng)上合格的口碑。短短三年時(shí)間，公司完成了BENBO在全國(guó)的基礎(chǔ)布局，將業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到全國(guó)近30個(gè)省，發(fā)展加盟店近300家，成為在市場(chǎng)頗具影響力的強(qiáng)勢(shì)品牌之一。
2007年，賓寶制定第二個(gè)三年計(jì)劃：發(fā)展戰(zhàn)略上升年。在這期間，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理、商品規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)服務(wù)培訓(xùn)、全國(guó)性品牌推廣等全面進(jìn)入上升發(fā)展階段。同年BENBO（賓寶）ISO9000認(rèn)證。2008年，賓寶服飾有限公司與國(guó)際有名加盟機(jī)構(gòu)IDG結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確立未來(lái)五年內(nèi)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展奠定了更加牢固的資金后盾。
2010年，賓寶進(jìn)入整合跨越年。賓寶將全面進(jìn)入品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段，整合及“服務(wù)為先 以客為先”的理念，不斷推動(dòng)BENBO從區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，走向時(shí)尚休閑男裝先進(jìn)品牌。
